《古建筑施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古建筑施工组织方案（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分目录第一章编制总说明2一、编制说明2二、编制依据3三、工程目标和承诺4第二章工程范围和工程特点4一、工程范围4二、工程概况5第三章施工部署5一、施工准备5二、施工组织7三、施工总体安排11第四章主要分项工程的施工方案13一、钢筋工程施工方案13二、模板工程施工方案13三、混凝土工程施工方案13四、砌筑砖墙15五、防水工程16六、细木工程17七、屋面工程19八、装饰工程20九、架子工程21第五章工期保证措施21一、总工期和工期节点控制21二、施工进度计划表22三、工期的保证措施22第六章施工平面布置及管理23一、施工平面布置原则23二、施工临时用电
2、的布置23四、现场临时用水布置25五、施工现场平面管理25第七章工程质量保证措施26一、工程质量目标：26二、施工质量保证体系26三、施工质量保证措施27四、材料和设备质量保证措施29五、成品保护措施29六、工程保修服务措施30第八章安全生产保证措施30一、安全生产目标计划30二、安全生产措施30第九章文明施工措施33一、文明施工目标计划33二、文明施工技术措施33三、防止施工噪音污染35第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了观音山观音寺大雄宝殿工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的
3、施工范围内的全部工程内容-土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对大雄宝殿工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、广东省及东莞市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；本施工组织设计对大雄宝殿工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了
4、详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工点，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施； 我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场； 并且在施工过程中，我公司定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据大雄宝殿工程依照相关施工验收规范，及国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文
5、件、文献： 1、大雄宝殿工程的施工图纸 2、建筑工地施工现场供用电安全规范 3、施工现场临时用电安全技术规范 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准 5、建筑工程质量检验评定标准 6、建筑机械使用安全技术规程 7、建筑施工安全检查标准 8、砌体工程施工及验收规范 9、混凝土强度检验评定标准10、古建筑修建工程质量检验评定标准11、建筑地面规程施工及验收规范12、古建筑营造法原13、古建筑施工规范及验收规范14、中国园林建筑施工技术三、工程目标和承诺 1、工程质量目标：确保合格，争创优良。 2、工程进度：确保在480个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过
6、程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的文明施工现场。5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。第二章工程范围和工程特点一、工程范围本工程面积施工图范围内的土建、彩绘工程。二、工程概况（一）各方情况简介建设单位：樟木头观音山观音寺设计单位：湖北大冶殷祖古建筑设计有限公司（二）工程内容建筑结构主体、地面装修、彩绘。（三）、施工条件：施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，水电源已引至现场。（四）、工期与质量：工程日期：480日历天。工程质量：确保合格。第三章施工部署本工程为仿古建筑工程，施工中以现状测绘研究为依据，尽量利用建筑的原有材料，必须换新
7、的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。一、施工准备（一）现场交接准备我公司承建本工程后，将在收到通知书10天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。（二）技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同
8、时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到通知书10天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据
9、现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况及管理制度本工程的管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、
10、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。见下页图表：（二）劳动力调配计划我公司在选择操作人员时的原则为：在我公司工作优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工操作人员。（三）机械设备配备计划本工程拟采用自拌混凝土来满足工程需要，具体根据业主要求与现场实际情况操作。砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台1t小翻斗车和小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随
11、时运至施工现场进行安装、调试、动用。本工程主要机械设备一览表序号设备名称型号规格数量设备能力进场时间备注1砼搅拌机J1-4002装料容量0.4m2工程开工2砂浆搅拌机UJZ200250m3/m3工程开工3钢筋切割机GJ4011台班/台工程开工4钢筋弯曲机GJ4011台班/台工程开工5电平刨MPF-5AC21台班/台工程开工6电压刨MJ10411台班/台工程开工7角向切割机Mc-461台班/台工程开工8电焊机As1-33011台班/台工程开工9挖土机SH14011台班/台工程开工10振捣棒HZ-50101台班/台工程开工11其它手持工程开工12照明工程开工13拖拉机2工程开工另需配小推车6辆。（
12、四）周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；本工程所用周转材料，均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见：周转材料具配备计划表序号周转材料名称规格需用量来源备注1木方50x100x4000250m购置2模板1000m2购置3架木料456789（五）现场及运输组织本工程处于国家森林公园保护区内，现场施工需对周围环境进行保护,在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保
13、卫设施。充分利用业主提供的设施。（六）与业主、监理和设计院的协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 A、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会
14、，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。B、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、施工总体安排根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程
