《设备监造管理心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备监造管理心得（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Ikk* *d设备监造管理心得（总5页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March电力设备的监造管理心得摘 要：摘 要：电力工业体现出设备密集、技术密集、资金密集的特点，在电力设备制造过程中，通过合理的科学合理的监 造管理，可以进一步提高设备的可靠性及经济性。文章在阐述电力设备监造业务内容的基础上，分析电力设备制造过 程存在的主要问题，最后基于监造管理的角度提出几点建议措施。论文旨在对电力设备制造监造工作实践提供经验交 流与借鉴。关键词：关键词：电力设备；监造；管理体会在电力系统运行过程中，电力设备运
2、行的安全性与稳定性会对整个电网运营的可靠性产生决定性影响。现阶段我 国电力建设产业迅速发展，而要保证建设项目顺利投产、保证电力设备在投产后运行的安全性与稳定性，需要电力建 设人员要付出很多精力，并做很多细致工作，其中设备监造是保证设备质量的重要环节。 一、正确认识电力设备监 造业务的主要内容 设备监造人员要深入设备制造厂家，对设备制造过程进行全程监控，从根源上保证设备质量， 防止不合格设备出厂。具体而言，电力设备监造主要内容包括以下几个方面： 首先，对设备相关设计图纸、技术 标准及制造工艺文件进行全面检查，了解合同条款，审核制造单位分包方的资质情况及生产能力；其次，对主要零部 件的生产工艺、操
3、作规程、制造场所的环境条件进行查验，分析原料、外购配套件、毛坯铸锻件的质量检验报告及相 关质量证明文件；再次，分析重要部件的生产质量保证体系及落实情况，了解主要附件的组装过程；对制造单位的检 验计划、试验要求、检测手段等进行核查；参加部套试验、联动试验、总装及出厂试验等过程；最后，根据制造单位 的检验计划、质量标准等对设备的质量管理工作进行全程监控，对最终的质量检验结果予以确认。 二、电力设备制 造存在的主要问题分析 电力设备制造过程中存在诸多工艺问题、管理问题、质量问题，不过这些不是本文讨论的 范畴，基于设备监造的角度分析电力设备制造存在的问题，主要体现在以下几个方面： 首先，设备制造商存在
4、过 度分包、转包的行为，导致设备质量存在隐患。电力工程建设发展迅速，而设备生产供应商的生产能力却与市场发展 不匹配，在利润的驱使下，很多供应商承接了超常规模的设备订单与制造任务，一理无法完成制造任务，就会在不经 业主同意的情况下私自分包、转包，但是却无法保证分包商的生产资质；更有甚者，有些供应商仅负责所承接工程设 备项目的技术设计，加工制造工艺几乎全部转给其它企业，最常见的设备包括电除尘器、水处理、脱硫、除氧器等， 导致设备质量得不到有效保证。其次，设备供需矛盾突出，某种程度上导致设备业主与监造单位处于被动地位。由于 电力市场发展迅速，市场需求导致电力设备存在供需矛盾，一些具有相关资质的制造单
5、位任务超负荷，影响到设备的 生产周期与生产质量；而另外一些小制造商由于缺乏相应的技术力量，不具备承接订单的能力，有些甚至未配备基本 的质量检验机构及专业检验人员，这种作坊式加工企业无法保证产品的技术工艺，导致设备存在质量隐患，最突出的 问题即为外观质量问题。最后，市场竞争无序化，导致一些设备制造商刻意简化制造工艺或降低材等级，随意变更设 计参数，无法保证设备的正常使用性能，降低了设备运行的安全性与稳定性。 三、做好电力设备监造管理工作的几 点建议 越来越多的电力安全事故为电力系统的运营管理敲响警钟，电力设备监造管理不仅对监造人员的综合素 质、专业能力提出了较高要求，还要从以下几个方面加强监造效
6、果： 1.加强集中监造管理，扩大监造范围 针对设备制造商逐步推进集中监造作业规范化管理。首先，要加强合同签订管 理，保证合同条款所涉及到的技术参数与招投标文件保持一致，从源头上提高设备生产质量，从而保证电力系统运行 的稳定性。其次，监造单位要加强现场派驻检查，对制造商的生产过程进行全程监控，及时发现问题，将设备质量隐 患控制在最小范围内；对供应商、监造单位、质量管理单位等进行定期检查，对设备制造过程中存在的各类问题做出 及时处理。最后，要在招投标文件及合同范本中明确质量监督的具体方法及要求，提高质量管理方法的可操作性。 2. 建立产品质量监督信息管理系统 设备业主方要建立完善的质量监督信息管理
7、系统，将监造管理信息集在中信息平 台上，通过计算机信息技术对各个设备制造商的履约信息进行集中监控。监督信息管理系统可以将招投标项目合同履 约情况、集中监造的相关情况准确、及时、全面的反映出来，提高信息利用率。建立统一的现场服务与催交网络，对 设备制造商的排产计划、制造工序、发货进度等进行全过程管理，提高供货商的合同履约准确性。 3. 加强供应商的 动态管理 在产品质量监督信息管理系统平台的支撑下，收集相关监造、合同履约数据，建立科学的监造履约评价 体系，督促设备制造商认真履行合同规定，在保证生产质量的前提下按时供货职代会2010 年重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。”的指示 精
8、神。供应处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。一是强化过程控制。供应处列出重点设备的催交催运计划，同时加强监造管 理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复 杂，实施重点片区催交管理。如 7 月 31 日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加 氢进料泵，预计要到 6 月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专 人驻厂监造催交，确保了按期到货。二是增强人员保障。抽调了4 名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、 盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、 报警三个等级要求，每周发回催交报告。三是加强物流管理。做好催交监造工作的
9、前提下，与项目部、运输部门紧密配 合，完善大件设备的运输进场方案。目前已经安排35人次人，对220 台项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套 项目动静设备进行监制监造。1月4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障 了项目建设的需要。供应处打响设备“催交催运”攻坚战 春节刚过，供应处 6 名同志又踏上了对项目设备的催交旅程。又一次展开了一 场催交催运“战役”。2010 年是项目物资的到货高峰，对此，供应处狠抓催交催 运，严把设备制造质量、进度、入场关。一是强化过程控制。供应处完善了物资供应过程控制实施办法，建立了一 套完善的设备催交催运工作标准，排出重点设备的催交催运计划，落实各节点 控制。催交
10、人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时 加强监造管理，紧跟项目建设进度和工程施工节点，做到既把握进度又控制质 量。二是抓好进度控制。要求计划采购人员按照二级网络控制计划，加强信息的沟 通交流。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管 理。如7 月31 日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6 月 份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了 按期到货。三是加强人员保障，加大催交催运工作力度。抽调了 4 名责任心强的同志充实 催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生 产、运输等各环节中。采取
11、“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加 快生产进度，优先排产。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时， 当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派 人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，保证了该设备的按时交货。四是做好催交监造工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全， 特别是要做好大件设备的运输进场工作。加强与项目部、运输部门的紧密配 合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。目前已经安排35人次人对220 台套项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障
12、 了项目建设的需要。供应处打响项目物资“催交催运”保卫战春节刚过。供应处6 名催交人员又踏上了对设备材料的催交催 运的旅程。又一次展开了一场催交催运战役。这是供应处为确保工 程建设关键控制点目标顺利实现而推出的诸多措施之一。2010 年是 项目物资的到货高峰，其中1 月4 月有一千多台套的设备到了交 货期，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度关。成立组织机构，落实人员责任加强监造催交工作的过程管理，相关单位人员要密切配合，从设计加强设备制造质量控制高度重视，一是强化过程控制。加强催交催运和监造工作，紧跟项目建设进度 和工程施工节点，细化资源落实方案，做到既把握进度又控制质 量，并与
13、制造厂密切配合，严把设备制造质量、进度关，保证关键 设备的按期交货。供应处完善了物资供应过程控制实施办法， 建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目 建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运 计划，落实各节点控制。并按正常、异常、报警三个等级要求，每 周发回催交报告，以便发现问题及时处理。二是抓好进度控制。加强计划信息的沟通交流，重点落实每月的月度计划 和周工作计划，协调好施工、采购的关系和进度。落实各节点控制。对于制 造周期长、生产难度大、运输路线复杂的物资，直接影响着控制点 的到达。如汽柴油的进口加氢进料泵预计要到6 月份才能到货，为 了不影响该装置的按
14、期中交，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片 区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企 业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交， 加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。目前已已经安排 35 人次人对 220 台套主要项目设备材料进行了驻厂催交，对 3 批 82 台 套项目动静设备进行监制监造，保障了项目建设的物资需求。同时 要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，及 时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展 后续设计提供必要条件。三是不断加强催交队伍的力量，加大催交催运工作力度。供应处在其他 岗位人员不够的情况下，仍然抽调了
15、4 名责任心强的同志充实催交 岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、 排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控各种物资的生产 动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快 生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。如：重整改造项目中的 脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该 设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了该设 备的按时交货。四是做好监造催交工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。要 加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大 件设备安全正点运进
16、施工现场。供应处打响“催交催运”保卫战2010年是项目物资到货高峰，其中设备采购量大且周期紧，1月4月有一千 多台套左右的设备应该到货，针对严峻的形势，供应处狠抓催交催运，强化进 度控制，设备采购到货验收工作稳步推进。一方面，供应处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体 项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划， 落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力 量，供应处在人员不够的情况下，从其他岗位抽调了4名责任心强的同志，专 门驻厂进行催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采 购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现 场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝 贵的时间。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交
