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1、月总结工作方案范文汇编五篇月总结工作方案范文汇编五篇月总结工作方案 篇1 七月份，龙口工务段在公司的正确领导和设备部的大力支持，加大了平安消费强度和对员工的培训、教育力度，积极完成了本月的平安消费任务。总结如下：一、工务段班子建立和段管理情况:在段班子建立方面：进一步明确了工作职责，细分责任，在每月召开的平安分析p 会时，把上月工作和费用进展了总结和公布，并把下个月工作重点进展一一部署，通过查找缺乏，总结经历确保平安消费的有序开展工作。在段管理方面：1、认真贯彻公司有关文件，结合工务段的实际情况制订塌陷区日常作业制度补充对段细进展补充。2、加强了对线上料的监控，出库和入库必须相符合，采取以旧换
2、新的方式。3、在日常的工区作业中，各工区设立材料管理员，早上出库的材料及工具必须在下班前入库，并纳入工段每月的一体化考核中。二、平安及道口管理：加强对道口的管理，特别催促道口管理员严格执行岗位职责，强化了各工区对辖内道口的管理责任，制定量化指标，加强了对道口的检查管理力度，通过对道口的检查和指导工作，进步了道口平安稳定性。三、全段人员及思想状况分析p ：管内五个班组长及道口班组根本可以开展好本班组的日常工作和突发事件的处理，季节工也积极肯干，道口工可以按照作业程序进展监护，线路、机械设备方面：做好雨天的线路巡检工作，认真测量记录雨量，在完成日常维修任务的同时，重点做了以下工作：1.对k446k
3、448、k448k457、k458k459进展了螺栓复紧和补充。方枕41处2.对全线正线重点地段进展拨道二遍，矫正钢轨硬弯俩处。起道捣固作业6公里，对三级处所进展及时处理。3.龙口港站内7#9#11#13#6#等道岔进展了改道作业，整治了14#道岔钢轨错牙。GK11曲线调整正矢。4.对全线进展线路雨前、雨中、雨后检查。k444道口钢丝绳更换。k450道口西侧排水沟坍塌已经处理。GK16GK17+300路肩冲沟及鸡爪沟完成路肩帮补。5.管内线路路肩大草正在进展第二遍去除。对道口路堑地段的路肩大草正在第三遍去除。6.招远站、龙口西站、龙口北站、龙口港站内站线拨道7KM。7.协助龙口港内做好排水工作
4、。8.GK10+000GK11+000(2039)桩位，测量数据与上月相比，数据变化较大，但是在允许的范围之内，不影响行车平安。四、下月工作方案：1、认真学习局、公司下发的文件精神。抓平安、上标准，确保人身行车平安。2、加强对设备重点监控和塌陷区的管理工作，加强对易出现超限地段的保养维修来确保行车平安。面临运量减少、季节工减少的情况，工务段方案成立工务段维修大队，对管内线路重点病害采取组织人员集中进展维修。3、加强线路保养工作，重点消灭三级，2级超限处所。4、继续开展线路综合维修，尤其是对无底碴地段进展重点抬道。5、加强对站线和道岔病害的整治力度，对龙口港站线1-6股、龙口港站道岔站栓、横栓进
5、展全面紧固，招远站3股、龙口西站1股、3股进展重点捣固，对正线道岔进展重点检修。6、对电厂道口进展铺设、港内1#道口翻修。其它方面：1、加强道口工对列车运行情况的检查及对道口轮缘槽的清理，加强现场盯靠作业和夜查工作，加强线路检查和站线的检查，处理重点病害，加强对巡道工、道口工作业平安教育，加强港内设备的检查，发现问题及时汇报整修。2、加强单人作业的平安教育及不良天气的作业平安、交通平安教育。加强值班、加强防火、防盗工作。组织应急处理才能演练，确保平安。月总结工作方案 篇2 自进入五月份以来，团支部围绕矿井平安消费中心任务，不断强化了团员青年的平安意识、质量意识和效益观念，并获得了较好的成绩，主
6、要表如今以下几个方面：1、团支部结合单位工作实际，组织青年突击队员先后对我单位施工的6301运顺联络巷进展了2次突击清理，同时组织青安岗员对工作地点进展了平安自查活动，有效的预防了平安事故的发生。2、积极开展青年文明号创立活动。团支部立足单位工作实际，围绕青年文明号创立，积极开展各项活动，获得较好效果。3、团员争优、争当青年岗位能手等活动正常开展。4、加强了班子自身建立，组织班子成员认真学习了上级有关会议及文件精神，教育青年团员要立足岗位、扎实奉献、牢牢把握平安第一的思想观念，上标准岗干标准活五月份工作总结和六月份工作方案五月份工作总结和六月份工作方案。5、结合“节约型区队”创立活动，在青工中
7、继续开展青工节约竞赛活动。6、积极完成矿团委及工区安排的各项临时任务。五月份我区团支部各项工作均获得了一定的成绩，整体工作呈现出循序渐进、良性循环的场面。但是，我们的工作还存在一定的缺点和缺乏，如平安教育有待强化，个别青工遵章守记的自觉性还不够强在今后的工作中，我们一定发扬成绩，纠正缺乏，强化措施，严格管理，努力做好各项工作。六月份工作打算1、扎实搞好平安教育和现场管理，杜绝轻伤以上人身事故的发生，确保实现平安消费及各项奋斗目的顺利完成五月份工作总结和六月份工作方案工作总结。2、积极开展青工岗位技能提升活动，准备在本月开展青工技术比武。3、全面加强质量标准化建立，认真做好根底工作，确保动态达标
8、。4、继续深化青年文明示范点和青安岗创立工作，全面完成矿团委交给的各项任务。月总结工作方案 篇3 周工作总结：20日：参加晨练,之后部门人员都去楼上开大例会了；开完大例会之后就开场到6号会议室开部门例会,统计套票情况,之后强调知会单的下发,多功能厅布展记得收押金,应收账款尽快回收；下午统计了套票售卖明细和未售出的明细；统计了xx年一年度的总结.21日：参加晨练,之后参加部门会议,统计所有人昨天工作回复及今日工作方案,统计销售套票情况；再次统计一年度的数据；接听 和发送 ；22日：参加晨练,之后参加部门例会,点名做好考勤,统计昨天工作回复及今天工作方案；及时发放了知会单；把近期的知会单查查消费金
9、额及权限.23日：参加晨练,之后参加部门会议,做好考勤记录,做好会议记录,统计昨日工作回复及今日工作方案；时间不多抓紧时间销售圣诞套票统计圣诞套票售卖情况；发送几个知会单；把今年的数据分析p 再次整理更新；24日：参加晨练,参加部门会议,再次强调售卖圣诞套票,晚上到指定地点帮助,统计圣诞套票售卖情况；统计圣诞套票入账及付款情况；部门周工作总结及下周工作方案；晚上我在办公室值班其余到后面帮助.25日休息；26日做部门工作总结和下周工作方案；做好部门周数据统计；下周工作方案：节日过后,把圣诞活动套票的销售情部及入账情况统计清楚；做好知会单的检查发送；做好 会议的转接；做好数据的统计月总结下月工作方
10、案；年度工作总结12月27日工作方案：参加晨练参加部门会议做好考勤记录统计套票入账情况月总结工作方案 篇4 一、主要业绩指标与工作完成情况分析p 报告1，招聘与培训9月份招聘工作根本未能完本钱月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储藏特别是一线员工，以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。培训方面在9月份根本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟方案在10月份对中基层管理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展平安消费培训培训课件已编写完善。2，绩效管理9月份对公司绩效管理进展了初步理解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进展了检查。假如
11、施行绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3， 薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核根据、追查数据来，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大4，企业文化建立、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外权力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。本月违背厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，
12、对员工教育将有一定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中理解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就防止员工流失问题拟定了措施。 5，组织建立在本部门建立中，从月初开场，人力资部从人员装备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析p 上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人含屈峰，喻双霞，消费部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质
13、保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。上月方案招聘60人本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。员工流失率为10.4%。本月
14、请假累计331人次，共607.5天，合计_0工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。出勤率为96.6%。三、业绩指标与工作规划1、业绩目的1招聘需求分析p ： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储藏。目的规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储藏力度，特别是冲压一线员工储藏。10月方案新招员工60人。2培训现状分析p ：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进展执行力和平安消费培训。目的规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以理解大家学习情况。针对平安消费和进步执行力为公司月度培训
15、工作重点，本月有方案进展平安消费相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于平安消费的正确理解及平安消费辅导过程的有效性。3薪酬绩效管理现状分析p ：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，假如施行绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。目的规划：继续完善岗位分析p ，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4企业文化现状分析p ：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度缺乏。目的规划：本月结合消费空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以平安消费为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建立目的部门建立：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，人力资管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自局部管理板块技能提升同时，抓好效劳态度
