员工调查分析范例

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1、 员工调查查分析范范例员工管理理调查表表“第二部部分（员员工个人人部分）”统计结果分析本次调查查公发放放问卷334份，回回收有效效问卷333份，共共有277份问卷卷填写了了意见。以以下对意意见的汇汇总是在在比较后后作出的的，即重重复的意意见统一一列为一一条，特特此说明明。 （选选项后面面的数字字是指选选择该项项的总人人数，意意见汇总总后面的的括号内内的人数数表明在在调查表表里同意意该意见见的人数数，未加加注明的的则是指指该意见见只有一一人提出出） 11、你认认为公司司目前的的工作环环境 AA、很好好（4）B、较较好（221）C、一一般（77）DD、较差差（1）E、很很差 意意见汇总总：1、会会

2、议室应应通风，否否则开会会时间长长了会头头疼； 2、室室内空气气流动不不畅通； 3、需需要有更更大的资资源共享享库，如如书籍，软软件资源源等。 分析：绝大多多数员工工对工作作环境还还是比较较满意的的，这是是公司做做的较好好的一方方面。 2、现在在工作时时间的安安排是否否合理 A、很很合理（66）BB、较合合理（119）C、一一般（66）DD、较不不合理（22） E、很很不合理理 意见见汇总：1、增增加午休休时间（33人） 2、弹弹性工作作制需要要进一步步地分析析与考虑虑 分析析：良好好的工作作时间安安排是保保证员工工高效工工作的前前提条件件，我们们的安排排还是得得到了绝绝大多数数员工的的认可。

3、 3、你对对工作紧紧迫性的的感受如如何A、很很紧迫（111）B、较较紧迫（117）C、一一般（33）DD、较轻轻松 E、很很轻松（11） 意意见汇总总：1、有有很多的的工程去去做 22、项目目的前期期预研工工作应进进一步加加强，这这样工作作能更合合理分析析：（见见下题） 4、你认认为工作作的挑战战性如何何A、很很有挑战战性（111）B、较较有挑战战性（112）C、一一般（110） D、较较无挑战战性（11）EE、无挑挑战性意意见汇总总：1、有有很多的的工程去去做分析析：工作作的紧迫迫性和挑挑战性是是激发员员工工作作热情的的重要手手段，这这是因为为工作本本身也会会给人带带来乐趣趣与满足足，我们们

4、做的还还不错。 5、你认认为自己己的能力力是否得得到了充充分发挥挥A、已已尽我所所能（66）BB、未能能完全发发挥（221）C、没没感觉（55） DD、对我我的能力力有些埋埋没EE、没有有能让我我施展的的机会（11） 意意见汇总总：无分析：能力的的发挥包包括工作作的挑战战性与权权利的获获得多少少两部分分，在大大家对工工作挑战战性的承承认后，可可以明确确的是我我们公司司在权力力的掌握握上过于于集中。 6、你的的工作是是否得到到了领导导及同事事的认可可A、非非常认可可（2）B、较较认可（222）C、一一般（55） D、较较不认可可 EE、非常常不认可可（1） 意见汇汇总：11、自己己努力去去做去学

5、学，要有有一种“钉子”精神 分析：对员工工工作的的认可是是保持员员工工作作热情的的先决条条件，而而我们的的员工自自感得到到“非常认认可”的只有有两人，只只能说我我们的管管理者们们这方面面做的不不能说差差。 7、你对对目前的的待遇是是否满意意A、很很满意（22）BB、较满满意（114）C、一一般（115） D、较较不满意意EE、不满满意（22） 如如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 意见汇总总：1、提提高薪金金（2人人） 分分析：对对待遇的的感受一一是自己己的所得得与付出出的比较较，二是是与他人人或其他他公司人人员相比比的结果果，由于于我们公公司实行行工资保保密制，所所以对内内部的公

6、公平性不不存在感感受问题题，这就就是说，我我们有多多数员工工处于易易摆动时时期，感感觉待遇遇一般。看看来，公公司是要要在这方方面下点点功夫了了。 8、你与与同事的的工作关关系是否否融洽AA、很融融洽（112）B、较较融洽（118）C、一一般（44） DD、较不不融洽E、很很不融洽洽 意见见汇总：无 分析析：与同同事关系系的融洽洽度，在在一定程程度上反反映了公公司的凝凝聚力，由由于公司司节假日日组织的的许多集集体聚会会以及春春游等活活动，使使得公司司在此方方面并不不存在问问题。 9、你与与其他部部门的合合作是否否融洽AA、很融融洽（99）BB、较融融洽（115）C、一一般（88） D、较较不融洽

7、洽EE、很不不融洽 意见汇汇总：无无 分析析：部门门间的合合作即反反映了跨跨部门员员工的关关系，也也反映了了公司内内部工作作流程的的顺畅程程度。看看来，我我们公司司虽存在在一定的的问题，但但总的说说来还是是不错的的。 10、是是否受多多重领导导A、经经常是（55）BB、偶尔尔（222）CC、从来来没有（44） 如如果选AA，你希希望哪方方面有所所改进： 意见汇总总：1、明明确任务务责任，明明确人员员调动权权 2、希希望领导导和其他他部门新新来的员员工了解解工作流流程，明明确领导导范围。分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易

8、造成混乱。 11、工工作职责责是否明明确A、是是（266）BB、不是是（6） 如果选选B，你你希望哪哪方面有有所改进进： 意见汇总总：1、明明确任务务责任，明明确人员员调度权权（2人人） 22、正如如公司也也处于发发展阶段段一样，员员工也时时时需要要别人的的引导 3、希希望领导导和其他他部门新新来的员员工，了了解工作作流程，明明确领导导范围 分析：对工作作职责的的明确是是做好工工作的首首要，应应当使每每位员工工都在这这个问题题上不会会产生疑疑问。虽虽然，前前一阶段段的岗位位描述，在在这方面面做了很很多的工工作，但但是，仍仍要进一一步深入入下去。 12、你你对哪层层领导寄寄予希望望A、直直接上级

9、级（111）BB、主管管经理（77）CC、总经经理（77） 意意见汇总总：无 分析：员工意意见的分分散说明明我们的的各级管管理人员员都得到到了大家家一定的的认同。对对直接上上级的期期望，也也说明员员工相信信他们能能够清楚楚地了解解自己的的得失，另另一方面面也说明明我们的的中层有有极大的的潜力可可挖。13、你你认为公公司的主主要优势势是什么么A、技技术（225）B、市市场（44）CC、管理理 意见见汇总：1、技技术人员员工作积积极，大大部分人人员有一一定的工工作经验验 2、市市场人力力相对较较充足，有有很好的的学习交交流的环环境和机机制，能能比开发发部更容容易了解解新技术术 3、与与客户的的良好

10、关关系对目目前各项项工作都都有推动动作用 4、公公司主要要是靠技技术发展展，我认认为公司司的核心心在技术术，而公公司的管管理尚不不完善 5、市市场部可可以比较较方便地地接触新新技术，而而且市场场部的业业绩似乎乎更突出出些 66、以软软件为主主的公司司是以技技术为核核心的公公司（22人） 7、我我们用的的技术一一直是先先进的（22人）88、技术术较先进进，且有有实验室室不断跟跟踪新技技术 99、公司司有一批批优秀的的技术人人员 分分析：大大家对公公司技术术的一致致认同说说明了我我们公司司的领先先之处。希希望公司司的实验验室能尽尽快建成成，以保保持公司司的优势势，也给给予了员员工信心心。同时时，也

11、可可看到，公公司的市市场力量量近来也也取得了了一定的的发展。 14、你你认为公公司的主主要问题题是什么么A、技技术（22） BB、市场场（7） C、管管理（115） 意见汇汇总：11、长期期目标不不明确 2、没没有市场场公司就就没有发发展的机机会3、感感觉乱 4、加加强产品品的市场场推广 5、现现有管理理模式不不能使每每个员工工都有最最佳表现现（2人人）6、市市场人员员多半为为新加入入，经验验不足，管管理上的的问题是是一直都都有的只只是公司司规模扩扩大后，显显得更加加尖锐 7、产产品开发发中人员员使用常常捉襟见见肘 88、技术术性的开开发需要要有针对对性的管管理，与与一般性性管理应应予以区区分

12、 99、缺少少一个“总工程程师”式的任任务 110、没没有调动动员工的的积极性性，不能能及时给给予完成成任务的的足够的的人员等等资源，好好的技术术、方法法不能在在公司内内有效的的传播111、管管理上疏疏密不均均，有些些地方、有有些事管管的多，有有些却没没人管 12、新新员工较较多，还还未发挥挥出实力力 分析析：管理理是每个个企业都都一直面面临的问问题，我我们公司司目前的的管理问问题似乎乎不少。但但是，可可贵的是是，公司司一直重重视这些些问题的的解决，不不过，希希望效率率能提一一下，让让员工能能看到结结果。 15、你你希望公公司用什什么样的的方式奖奖励你的的出色表表现（请请概述）： 意见汇总总：

13、1、加加薪（66人） 2、奖奖金（112人） 3、休休假（44人） 4、表表扬（44人） 5、个个人持股股（2人人） 66、升职职（2人人） 77、培训训（4人人） 88、效益益和利益益挂钩（11人） 9、赋赋予更多多的权力力和工作作（3人人） 分分析：其其实，本本问题是是员工的的需求分分析，重重在发现现什么激激励措施施对提高高员工的的积极性性更为有有效。“奖金”是大家家关注的的焦点，其其次，员员工对精精神上的的“表扬”及“信任”，还有有“培训”等也情情有独忠忠。公司司应尽快快地拿出出一套奖奖励办法法，避免免造成想想国企一一样的大大锅饭现现象。 16、你你对公司司的其他他建议（请请概述）： 意

14、见汇总总：1、管管理的效效率不高高，并且且管理层层缺乏与与员工的的直接沟沟通 22、增加加一些培培训机会会以及部部门间的的交流（77人） 3、时时常组织织一些大大家喜爱爱的运动动，丰富富员工的的业余生生活（44人）44、建立立加班换换休制度度，或是是发给加加班费 5、多多组织员员工间的的学习与与交流，重重视对员员工的培培训，加加强中层层的管理理职能 6、让让每位员员工做他他最适合合的工作作，做到到人尽其其才 77、考勤勤要严格格，职责责要明确确，目标标要清晰晰（3人人） 88、改善善公司的的福利待待遇 99、尽快快拉通专专线（33人） 10、对对新员工工要明确确从公司司能得到到的资源源，以及及获得资资源的程程序 112、夏夏季来临临，建议议公司再再添一、两两台空调调，椅子子可否换换成凉椅椅或加一一凉垫，为为大家提提供一个个凉爽、冷冷静的工工作环境境 分析析：员工工门的意意见反馈馈表明了了大家对对公司的的关系，意意见有大大有小，希希望公司司能从员员工的切切身利益益出发，结结合公司司的现状状，及时时、迅速速地采取取一些要要效措施施。