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1、强大的企业一定是用系统在赚钱策划人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注实习策划完成公司需求的活动策划方案，并有执行能力熟悉活动策划、执行流主动：3分。承担目标完成度为80%以上。纪程，了解活动宣传相关知识责任：3分。条理性：3分无律遵守。差错率月2次以内，绩效考核优秀策划主动积极完成公司需求的活动策划方案，并完成活动执行熟练掌握活动策划、执行流程，能够独立协调、监督完成活动执行实施。主动：4分。承担责任：3分。条理性性：4分培养实习策划1名目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，绩效考核优秀高级策划活动策划方案完善，独具创意，执行能力优秀活动回馈满意度优秀了解活动举办申
2、请流程，相关审批手续；能够独立完成招商方案，并监督执行，确保活动职业化3分。条理性3分。创意3分，协调能力4分培养策划1名，实习策划1名目标完成度为100%以上。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上顺利进行代策划经理制定部门制度，员工满意度合格，在方案策划、组织协调能力上优秀，能够独立谈判招商方案精确了解广告行业法律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标承担责任3分。主动性3分。忠诚度3分，组织能力4分培养高级策划1名，策划2名目标完成度为100%以上。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上策划经理达到管理员工满意度优精确了解广告行业法承担责任3分。主培养品管人员
3、任务目标完成度为100%以民思蓉询ehongfoniicoiEJhilitG高级策划经理秀，在活动招商策划上成绩优秀律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标，并业绩突出精确了解广告行业法律，具有应用营销管理动性4分。忠诚度3分培养高级策划2名，策划2名上,部门整体绩效突出，无差错，客户满意在优秀以上提出公司制度改进意见，承担责任3分。领培养高级策划团队业绩突出，客户满意度基本能稳步推动策划部知识的能力，具有改进导力3分。商业保3名，策划2保持优秀，无差错，团队服进展，业绩突出报告与方案的能力，具密3分名务合格有改进制度的规划能力强大的企业一定是用系统在赚钱营销副总代
4、策划总监基本制定公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，应用任务推进顺利。精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分。领导力3分。商业保密4分培养策划经理1名，高级策划2名团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服务合格策划总监制定市场营销策略，公司精确了解广告行业法制度，设计市场盈利模律，具有营销管理知识承担责任4分。清培养策划经理目标完成度为100%以式，部门配合工作流程，的能力，具有报告与方财4分。商业保密52名，高级策划上,人才流失率为10以内团队PK模式等，应用任案制订能力，具有制度分，领导力47名人力资源体系健全务推进顺利。的规划能力依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部etHTistonGco-iEHlng强大的企业一定是用系统在赚钱总经理
