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1、监理现场管理规定项目部管理规定一、现场管理规定1.全面履行监理合同及建设工程施工合同的保证措施.全面履行监理合同及建设工程施工合同的保证措施1.1工程管理机构保证措施(1)总包及各分包施工单位按合同约定的质量、工期目标，组建满意工程建设须要的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必需全面、到位，其中必需设平安文明施工管理等部门。(2)按施工进度安排及劳动力、物资配备安排，各施工单位必需保证满意工程建设须要的施工技术人员、管理人员、娴熟技术工人和一般工人；管理人员及特别工种人员要持证上岗；并确保夏收及秋收时满意工程建设须要的人力、物力。(3)施工单位必需保证工程项目经理在履行施工合同承诺时，有足够
2、的权力和力度，全面、仔细地履行其责任、义务。(4)在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。施工单位调换人员的资质不得低于原资质等级且能适应现场施工管理要求，书面报建设单位及监理单位确认。(5)监理单位对于玩忽职守，不能胜任其职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及施工分包队伍，在与建设单位协商后有权要求施工单位更换，施工单位必需予以更换。凡被更换的人员及队伍不得在本工地工作。1.2工程质量保证措施（1）施工总承包单位应依据对工程质量目标的承诺，编制科学的、先进的、具有可操作性
3、的质量保证措施，并上报建设单位及监理单位。（2）施工单位必需按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位要严格遵守材料设备选择、选样送审、选购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有真实的检验记录和仔细执行材料、设备的报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必需依据监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。（3）各施工单位坚持样板引路原则，执行挂牌标识制度。（4）各分包单位在施工过程中要严格执行三检制度（自检、互检、交接检），并要有相应检查记录。（5）在施工中，各方严格遵守设计图纸未经设计交底和会审不准在工程中运用；（6）在施工中，各方严格遵守未经建设单位、设计单位、施工单位签字的设计洽商无效；（7）在施工中，各方严格遵守施工单位及人员资质未经监理单位审查备案不准进场施工；（8）在施工中，各方严格遵守施工组织设计或方案未经监理审批不准用于施工；（9）在施工中，各方严格遵守施工人员未经施工技术（施工方案等）交底不准施工；（Io）在.
