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1、员工转正评估表正式版PROBATIONARY EVALUATION FORM转正评估表DATE:填表日期:姓名Name职位Position入职日期Date Joined部门Department试用期工作总结（员工本人填写）Probation working summary ( Employee fill in )若内容过多，可后附。 If the content is overmuch, can be attached.评估因素APPRAISAL FACTORS优异EXCELLENT良好GOOD中等AVERAGE尚可BELOWAVERAGE差POOR1.专业知识 JOB KNOWLEDGE 员
2、工对其岗位职责的认识和领悟力Consider how well employee understands the specific duties& responsibilities of the job and also his/her learning capacity.2.丄作热情 JOB INTEREST热情、机敏及主动积极程度Consider degree of enthusiasm, resource fullness and initiative3.工作质量及数量QUALITY AND QUANTITY OFWORK按工作标准衡量其工作质量、速度 /及时性及准确性。Consider
3、 level of output, speed/timeliness and accuracy of work in relation to job standards.4.态度 ATTITUDE工作责任心及对同事、上级的责任感。对建议及批示的反应。Consider sense of duty and responsibility towards work, pees and superiors.Also responsiveness to suggestions and instructions5.仪容仪表 APPEARANCE 保持外表干净，注意个人卫生、制服整洁。Consider att
4、ention to grooming, personal hygiene anduniform smartness.6.出勤 ATTENDANCE1次以上无故缺席，视为“差”；无正当理由迟到2次以上， 视为差。Unauthorized absence on more than one occasion is considered “ poor ”ate on more than two occasions without an acceptable reason is also considered“ poor出色PERFECT满意SATISFACTORY差POOR7.遵守纪律 GENERAL
5、 DISCIPLINE 遵守规章制度和各项程序。Consider adherence toprocedures,rules & regulations.8 .请列出自此员工加入公司以来接受过的岗位培训。Please list the job tasks/topics of On-The-Job Training that have been provided tothe employee since date of joining.9.请详细描述已提供的反馈意见及/或任何为鼓励或改进员工工作表现所采取的修正措施。Please elaborate on the nature of anyfeed
6、back given and / or any corrective action taken to encourage/improve employee s work performance建议确认其为正式员工建议不予确认，提议其最后工作日为。Recommend for confirmationRecommend not to confirm. Propose last working day on ,部门经理审批Approved by Department Head签字：Sign:人力资源经理审批Approved by Manager of HumanResources签字：Sign:员工
7、认可（员工本人签字）Acknowledged by Employee签字：Sign:总监/总经理确认Confirmed by GM / Director签字：Sign:新员工转正考核审批表姓名部门职务入职日期转正日期审批日期、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格
8、一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议：转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：)延长试用期（试用期延长至：年月日）辞退2、调薪建议：预定调薪（
9、试用期薪资：转正薪资：)酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：)酌定理由：不作调薪3、 调薪日期：年 月日。4、综合评语：三、分管总经理评价：1、转正审批： 转正调岗（建议职务：）辞退2、调薪审批： 预定调薪酌定调薪（转正薪资： ）不作调薪3、综合评语：新员工转正自我评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（
10、含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:自评人签名 注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素管理人员直接下属评价姓 名评价日期、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（100）合计工作 统筹沟通协调感召 力激励 力下属 培养员工关怀团队 建设满分值15151015201015100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）
11、-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：非管理人员转正部门同事评价姓 名评价日期、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（60）态度（40）合计专业 能力执行 能力学习 能力沟通协调责任心主动性团队 合作满分值20201010201010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、能
12、力：2、态度:姓 名评价日期、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（40）能力（30）态度（30）合计服务 成果满意度专业 能力协调 能力执行 能力责任心主动性服务 意识满分值202051015101010100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:2、态度:新员工转正直接上级评价姓 名评价日期、综合评价
13、： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:新员工转正上级领导评价姓 名评价日期、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一9
