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1、工程实体质量实测实量管理办法第一章总则第一条编制目的建立铁路工程指挥部（以下简称铁指）工程实体质量实测实量管理体系，发挥实测实量指导、监督作用，规范施工管理行为，持续提升工程质量，落实集团公司“双百方针，实现工程质量目标。第二条适用范围适用铁指所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括总承包管理分包工程。第二章工作职责第三条技术质量部、工程部职责L监督铁指所属各项目的实测实量工作。2制定的工程实体质量实测实量细则，在铁指范围内全面落实实测实量工作。3 针对实测实量工作，对各项目部相关人员进行相关内容的培训。4制定工程实体质量实测实量细则，对实测实量内容、操作方法做出明确规定。5 .审核各项目实
2、测实量执行细则、实测实量报告、整改报告等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性，跟踪检查实测实量工程的整改实施。6 .组织实测实量联检组，每年3月、6月、9月、12月对各项目进行实测实量抽检，抽检范围为本工程实体质量实测实量细则所含的内容。7 .制走实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测实量联检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。监理抽检合格率、项目抽检合格率分别以所辖标段的建筑面积为权重进行计算。第四条项目部职责L组织、落实本项目的实测实量工作。2 .根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计划，并报技术质量部审核、备案。实测
3、实量执行细则应包括组织架构、质量目标、实测实量内容、实施方案、时间安排等相关内容。3 .项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管理岗位人员。4 .指定专人每月25日前向技术质量部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。5.项目部实测实量报告应包括实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。对所有具备实测条件的实测区进行100%实测实量，并建立分户、分层实测档案。第三章考核管理第五条考核依据L工程管理部组织各在建项目进行实测实量抽检，实测实量抽检合格率为考核主要依据之一。工程管理部组织在建项目进行实测实量抽检的合格率，以下简称抽检合格率。2铁指对项目部以及各相
4、关参建单位的考核管理制度等。第六条考核范围铁指所属项目在建工程。第七条考核办法L实测实量抽检合格率与绩效考核挂钩，抽检合格率将与各项目部的绩效考核挂钩。每期抽检实测实量合格率将分别列入项目部考核技术质量部分的季度绩效考核指标，得分为项目抽检合格率与工程质量权重的乘积（得分取整数，小数点后四舍五入），抽检实测实量合格率占工程质量的权重为10%。如本季度没有绩效考核的，将作为月度绩效评价的重要参考依据之一。2,每季度组织在建工程实测实量抽查，各项目实测实量工作的实施情况以及抽检结果等，将上报铁指总经理及各分管领导，抄送各部门。3实测实量成果公示技术质量部组织实测实量抽检，每期抽检成果将位列前三名的项目部公示于铁指内网系统，以示表扬。第四章附则第八条本实施细则由铁路指技术质量部负责解释。第九条本办法自颁发之日起实施。
