谈与客户沟通的常用技巧

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2、为什么有的地方能够提供优质的服务，有的地方服务质量却很差呢？这关键取决于客户经理所采取的工作态度和工作方法。 有的客户经理选择积极的方式为客户服务。有的客户经理则选择消极的方式为客户提供服务，于是二者之间便有了天壤之别。 事实上，在很多小事上，都存在着两种截然不同的服务。客户经理应该努力去选择的当然是积极的服务态度。 下面例子说明了采用积极方式与消极方式所产生的不同服务： 1当看到客户时 积极的方式：跑过去为客户开门； 消极的方式：忽视进门的客户。 2当客户向你的柜台走近时 积极的方式：用目光与客户交流； 消极的方式：低头忙于自己的事务。 3当客户从你身边走过时 积极的方式：将其视为潜在的客户

3、，与客户打招呼； 消极的方式：不与经过的客户打招呼。 4接时 积极的方式：用热情的语调回复； 消极的方式：例行公事地回应客户。 5给客户写信时 积极的方式：给客户寄私人信件； 消极的方式：非人性化的标准信件。 当客户经理采取积极的方式去服务客户时，能使客户感到愉悦和欢快。 新加坡“千年行公司”的白领职员先生有一个习惯，经过一天紧的工作，下班后到附近的一家咖啡屋喝一杯咖啡，缓解一天工作所带来的疲劳。 那是一家舒适的星巴克咖啡屋。 艾琳小姐是咖啡屋的营业员，以优质服务赢得了众多客户的赞赏。艾琳小姐看到那边的一桌子空了，便走过去清洁桌子，当她走到先生身边时，显然有两种选择： 径直走过去，或者与先生打

4、招呼。 前者显然是消极的，后者则是积极的。 艾琳小姐是优秀的，她采用后者，而且方式也很得体。她对先生微微一笑，说：“我喜欢您今天的领带。”先生感到很高兴。 在过去的几年中，自从艾琳小姐到咖啡屋做营业员以来，艾琳小姐每次都是以一种积极的态度为客户服务，先生对艾琳小姐的优质服务感到由衷的满意。 在营销活动中，客户经理每一个积极的选择，对客户每一句赞美的评价，往往能给客户留下深刻的印象。 反之，一个消极的选择，或是一个不得体的举止，则会给客户留下一个非常不好的印象，而且长期难以忘记。 在一年52周的每一个工作日里，客户经理每时每刻都面临着选择：是选择积极还是选择消极？ 正是因为这种不同的选择，区分出

5、了优秀的客户经理和糟糕的客户经理。 这个问题是如此重要，以致引起了专家学者们的重视，还提出了一些指导客户经理选择积极方式为客户服务的具体办法： 在你每天去上班的途中，考虑一下，你今天将做哪些对客户产生积极影响的小事；在整个一天的营销工作中，寻找或创造一些机会，从中作出积极的选择； 在与客户交谈时，尽可能地提到一些积极的小事，而避免谈消极的事； 在你有空闲的时候，不要让脑子闲着，想一想你还能做些什么积极的小事； 当老板走过时，采取积极的态度； 养成一种良好的习惯，对于工作中遇到的每件事都作出积极的回应等。 在一个营销团队里，如果每位客户经理每天都能选择积极的方式服务客户，这样的营销团队，必然是最

6、优秀的营销团队。 现实生活中，很多营销团队显然没有做到这一点。在那儿，桌子是不洁净的，没有人与客户打招呼，客户经理的表情是呆板的，而一旦出现问题，则互相推诿、互相扯皮。 一切都是消极的。所导致的结果，是使客户觉得不舒服。 于是，客户便离开了，到别的地方去了。 客户的感觉是好还是坏，是由一线客户经理的许多小事所决定的，这些小事是否能够给客户一个好印象，则是由态度决定的。问题的严重性在于：无论一个公司制定出多么精细的规章制度，也只能规员工的言行举止，却没法规员工的态度！ 做同样一件事，究竟采取积极的态度还是消极态度，没法用制度来要求，完全取决于员工。 例如，可以规定员工必须对客户微笑。 员工遵守服

7、务规定，向客户微笑。但是，可以采取积极的态度真诚热情地对客户微笑；也可以采取消极的态度敷衍了事，“皮笑肉不笑”。那样的笑，比哭还难看。 所以说，采取积极的态度，是一个非常重要的问题。 归根结底，要从观念上解决问题。要深刻认识客户经理与客户的关系，把“客户就是上帝”这一原则落到实处。 客户经理采用哪种态度服务客户，是受他们自己的观念驱使的。沟通渗透在与客户交往的每一个环节中，没有沟通，就没有人与人之间的交互作用。沟通无处不在，无时不有，特别是对于与人打交道的客户经理而言，沟通有时是比技能更为重要的能力。你可能会为你所掌握的专业知识与操作技能而感到自豪。但是，你的业绩并不完全取决于你的技术专长，还

8、在于你的人际交往与沟通的能力。你必须成为一名技能型的沟通者，不但能将专业知识融会贯通，更重要的是会运用恰当的语言和行为，与客户进行有效的沟通，唯此才能更加胜任你的工作。与客户采取互动式交流 客户经理一般都是通过互动、对话来建立对客户的了解，知道什么时候该提供什么东西，才能让客户心甘情愿地与企业合作。相关资料积累得越多，掌握客户的精准性就越准，应对不同挑战所提出对策的有效性也就会越高；从而连带地降低风险，提高利润。 在客户心中，互动代表了：与公司接触的难易程度如何、自己是否为公司所认识以与重视、公司的形象定位与社会责任感如何、公司的商誉和整体能力如何等主观上的看法。 从品牌的角度来说，互动代表着

9、听与说的能力，具备了听与说的能力才能就客户的回应作出与时的反应。在互动的过程中，客户与公司通过各种沟通的桥梁结合在一起，客户因而可以得到细致的、个性化的服务。 企业应为客户反馈提供多种渠道，促进客户经理与客户的持续的双向沟通。准确的客户数据能为建立客户经理与客户的互动关系的策略提供决策基础，而互动的关系又能进一步充实数据库的资料。企业如能处理好二者的关系，便能在二者的良性循环中获得极大的好处。 客户经理与客户应保持一个持续性的回应计划：持续地收集信息；不断地整理信息；阶段性的趋势分析。 客户经理与客户的互动关系还应遵循以下原则： 1持续地赢得客户 信息负荷过度的客户有一层几乎密闭的过滤网，这只

10、有借人际关系管理才能打得开，因此客户经理必须持续地赢得客户，但必须专注于一个目标群。 2联系的线不可断 许多联系因为维系得不够努力而丧失。如果与客户的接触不够充分，客户经理就可能失去一些带来赢利的销售机会。 3计划共同的体验 提供旅游机会给客户不是新的创意，但仍然受欢迎，而且费用容易回收。因为只有特定的客户才受到参加特别与冒险的旅行的邀请，而且是在企业达成对他们销售的目标后可赚回旅行费用的情况下。 4举办活动 在轻松的非交易场合接触，可以让目标客户放松他们的矜持。一个可携带配偶出席的晚会将促成买卖双方的私人情谊；一个自办的展览可将自己的产品特色在不受竞争者的干扰下做最佳的展现；一个受欢迎的专家

11、所主持的研讨会也可创造经验交流的机会与新的接触。 5给予一些小恩小惠 专家指出，人们在获得好处之后带来持续性购买的不是价格的吸引力，而是给予无直接报偿的附加好处的艺术。 6以信息吸引 通过公司期刊报道有关市场趋势并详细介绍新产品信息。用录音带以声音和影像介绍难懂的新知识。一封负责人的信将使以上各项更为完美。 7保持积极 一些小的疏忽会导致销售努力可能在到达目标的五分钟前功败垂成，因此企业的营销人员要有锲而不舍的热情和标准化的操作程序。 8不断学习这是一个持续的学习过程，在这一过程中营销者要不断地取得客户信息、适应客户的需要、客户向销售商反馈信息、销售商与客户和市场进行互动。 9遵守诺言 与客户

12、互动交流，你必须避免一个致命错误，那就是给客户许了诺言，但又不恪守诺言。 一个公司如果要在客户服务中获得成功，就必须让它的雇员恪守诺言，即使他已不再负责这方面的服务。假如某个员工无法全部解决客户的问题，他也应关注事情的进展，确保有个妥当的安排，这样即便是开始不满意的客户，也会感到满意。 这很重要，因为缺乏服务的连续性，许了诺言而又食言，只会给客户留下对你公司的坏印象。他们会感到你并不在乎他的问题是否已经得到解决。他们会认为你的公司不负责任，不看重与他做的买卖。客户有许多选择的余地，这时你的客户给你带来钞票的人就会拿着钱到别处去花。建立客户互动数据库 据一项不完全统计表示，很少有客户经理在和最后

13、的客户打交道的时候，保留了所有关于购买自己产品的客户的详细历史记录。即使他们有这些记录，也主要是用这些记录来进行核算的，很少会用于制定市场营销战略。 但随着技术手段得到越来越广泛的应用，许多客户经理已经意识到了跟踪和理解他们的客户行为的价值。客户数据库的运用已经成为许多客户经理的共同点。这使得许多客户经理把关系营销和数据库营销混为一谈，也就是说，他们认为只要有建立客户数据库的技术能力，就可以建立客户关系。这种关于关系营销的观点太一相情愿了，他们没有真正去关心客户，甚至没有征得客户的同意就输入数据了，这个数据库缺少对那种自动生成的信息的搜集。如果以这种方式搜集数据，客户经理们只能非常表面化地使用

14、这些数据。如果客户经理仅仅知道客户买了些什么，他们住在哪里以与他们家里有多少孩子的话，我们实际上还没有真正了解客户。他们的生活中发生了什么新的变化，他们的观念有什么新的动向，这才是更重要的。 数据库营销的目的就是针对客户进行营销，它基本上不怎么关心他们是否愿意加入这种关系，或者是否对这种关系表示满意。此外，数据库在管理确实存在的客户关系的时候，它的作用程度是有限的。比如说，从一个客户的观点来看，一种客户关系可能在数据库显示其不存在之前很久就已经结束了。大多数数据库是不具备跟踪和管理这类信息的能力的。 数据库对于关系营销来说还是一个很好的工具和一种很有价值的帮助。它们向公司与其员工提供了关于客户消费类型、生活方式以与其他各种有助于