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1、职业健康安全环境 一、公司“三标”体系认证及运营,内、外审状况，有关不合格项的整治；“三标”管理体系,是指公司在质量、安全、环境管理领域内,以S 000质量管理、OH1000职业健康安全管理、ISO 400环境管理原则规定为核心，融合其她优秀管理措施和规定，以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越,其目的在于让顾客满意和员工、社会受益,而达到长期成功的管理途径。目前，我厂只是认证了其中一项“IO 9000质量管理”的认证,其认证审核状况是按照审核规定进行去做，其他两项尚未获得认证。建议:公司要认真注重“三标”一体化这项工作，尽快把OHSAS 18000职业健康安全管理、
2、ISO 140环境管理这二项的认证基本工作做到位，并及时取证。由于,建立“三标”一体化综合性的管理体系，这是国际上目前规定比较突出的三个原则体系,这个综合性的管理体系能满足各类认证的需要,“三标”“一体化”管理体系给公司带来的效益是突出的: （1)减少文献的数量，减少管理费用。 （2）减少审核次数和时间，减少审核费用。 （3）增进各管理领域间的互补。 （4)提供满足各类需求的全方位解决方案。 二、职工人身安全事故发生状况，因素分析及整治措施;公司始终坚持“安全第一、避免为主、综合治理”的方针,坚持把安全生产放在各项工作任务的首位，全面贯彻安全生产责任制，时时刻刻紧抓不放。 这些年，公司未发生过
3、人身安全事故，安全生产始终处在良好稳定的工作状态。如果一旦人身安全事故发生,会立即响应应急预案，事故发生部门立即组织急救人员，尽量减少人员伤亡，在全面理解状况后，同一时间向厂部和安全科报告，安全科按照生产安全事故报告和调查解决条例等有关法规、进行事故调查。坚持实事求是、尊重科学的原则，公正、精确、及时查清事故因素、发生过程、人员伤亡、事故损失、事故责任、吸取事故教训，提出防备措施和对事故负责人的解决意见。 三、职工工作环境、生活环境及职工活动场合的建设与改善状况；公司要发展必须有一种良好的工作、生活环境，只有治理好小环境，才会有好的大环境。近年来，公司通过大范畴整治治理,保持了生产作业环境的规
4、范整洁,保障了各类设备的正常运转，保持了设备及工作环境的清洁、整洁，增强了员工环保意识,维护了公共卫生,维护和美化了工作环境。为理解决民生问题，公司目前在建一座商品住宅楼,以改善员工的住宿条件，各生活区的绿化、清洁美观,实现了生活区“路平、灯亮、整洁”的总体规定,为职工营造了温馨和谐的生活环境。 始终以来公司以人为本,发扬民主,充足保障员工合法权益，开展合理化建议，加强“职工之家”和“班组小家”的建设、每年都在举办“文体”“书法”、“照相”等系列活动，为员工营造了情趣高雅的文化环境。 四、职工劳动保护、职业病防治和健康检查状况; 积极贯彻执行中华人民共和国职业病防治法，坚持“避免为主，防治结合
5、”的工作方针。加强职业危害的防治培训工作,提高全员职业安全卫生防备意识,积极控制职业危害因素，控制和杜绝职业病发生,提高职业危害防治管理水平。一是全面贯彻各项安全生产责任制，加大职业危害治理专项行动整治力度,开展“安全生产、安全健康、危害治理”的职业卫生安全自查自纠活动，治理职业危害防治的单薄环节,改善员工的劳动条件和生产作业环境。二是结合生产任务的特点及气候的变化，准时发放劳动保护用品,做好防暑降温、防寒防冻、防高原反映等工作,并对特殊工种配备防尘、防毒口罩,以提高了一线员工的综合防治能力。三是建立新从业人员上岗前的安全教育培训，技能培训、职业危害防治知识培训，与从业人员签订劳务合同。四是组
6、织员工认真学习职业病防治法、安全生产法、劳动合同法等法律法规，增强舆论监督作用,并每二年组织全体员工进行一次身体检查,保护了员工的合法权益,提高了广大员工职业卫生安全的自我防护意识。五是针对检查中的单薄环节和突出问题，制定措施和整治方案。强化了员工职业卫生安全法律意识、责任意识，提高了全体员工的职业卫生安全防备意识和综合素质。 五、公司人为关怀和心理疏导工作状况。自改制以来，公司在这种巨变中发生了深刻的变化，急剧的变化带给公司员工心理问题急剧增多,由此而引起的矛盾日益突出,给公司发展带来了极大的不和谐因素。为此，公司结合实际，以注重增进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，积极摸索员工心理管理
7、模式,并通过一系列争先创优及寓教于乐的活动有效的缓和了员工的多种身心压力，增进了员工的身心健康和公司的和谐发展。但是,这种缓和也许是一时的,它缓和不了员工对提高生活质量的渴望和追求。公司在改制调节过程中，员工的合法利益很容易受到侵害，员工的收益也会随着岗位的不同而拉大,员工对公司、对岗位的满意度、对工资报酬差别容易产生心理不平衡，进而也许导致公司管理效率难以提高,对公司可持续发展极为不利。基于此，建议集团公司在集团公司所属单位开展以精神鼓励为主的、低原则、固定的员工福利活动项目，通过活动项目的设立,制造员工的期盼心理，通过活动的开展,制造领导与员工之间无拘无束的交流环境,通过交流让员工宣泄“不
8、良”情绪,达到化解过度工作压力的目的。最后达到管理和被管理者之间公平正义、诚信友爱、布满活力、安定有序、和谐相处的和谐氛围。 六、公司对有关环境、职业健康与安全改善的满意度调查。我们懂得，公司进行员工满意度调查是对公司管理进行全面审核,可以找出本阶段浮现的重要问题因素的一种方式。由于保证了员工自主权,那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音,这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道,培养员工对公司的认同感与归属感,不断增强员工对公司的向心力和凝聚力，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。 这项工作公司结合实际状况,还没有在全厂范畴内进行过满意度调查，只是在商讨工作中探讨过此事，考虑到公司正处在改制的过度时期和目前公司员工所体现出的多种不同心态与行为,做满意度调查恐怕未必是一件好事,反而恰得其反，待时机成熟时，我们会把这项工作列入到工作范畴,届时也许会做得更好。为配合厂工会做好中能建集团公司有关印发职工发展报告指引的告知精神规定，以上论述是我科按照“告知”精神,第十条“职业健康安全环境”所列内容,结合公司的实际状况所编写的，如有不适,敬请修改。 安全科 月13 日
