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1、公文学习材料，仅供学习医院职工代表大会致辞202X年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，X董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。前几天，医务部X主任在中层干部群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡浪淘沙中的一句：“吹尽狂沙始到金，很快引起众人点赞和共鸣。在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。表达了经受考验、发奋图强的决心和气概。这就是医院的底气，X于改制后的体制优势，X于广阔员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。202X年医院工作宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革
2、任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设工程等等。202x年工作部署总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出效劳质量提升、诊治质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院开展建设几件实事。202x年，是医院改制后第一个五年开展规划的开局之年。要完成五年开展目标，我们肯定要建立和增强四个自信。1. 要增强体制自信目前，在我国的诊治机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机
3、制的混合全部制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合全部制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出奉献的担当和本质；同时，又有机制灵敏，决策高效的市场化运营和治理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义诊治健康事业的一种体制，也是X生命力和竞争力的一种体制。改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此,更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于X治理单位。202x年刚刚出炉的ESI根本科学指标数据库）排名和CWUR世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。
4、202X年是X医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，X医院集团管控规模只有X万张床，仅仅过去了一年，X又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，X旗下医院已经突破了 X万多张床位。X年财经“可连续开展顶峰论坛上，X医院集团荣获“X年长青奖年度卓越大健康公司等两项大奖。最近，X董事长在接受央视财经采访时讲到，未来三到五年，X重组的床位将到达X万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是X.X张。五万张床意味着X旗下诊治机构将直接效劳近X万人口。这是何等的体量和奉献。2. 要增强开展自信未来五年医院的总体开展思路是，以“让人人享有美好的健康效劳的理念为引领，以
5、“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的地域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。在根底设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至X张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发的X亩空地得到有效利用。新增X个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的诊治区。X亩空地将逐渐建设专业学科中心为开发区。在诊治装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。在学科建设上，在现有学科建设根底上，努力新增XX个省级重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/
6、专科为龙头，市级重点专科为支撑的学科集群。在科研教学上，将稳固与X医科大学附属医院、X医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。在互联网医院建设上，我们将快马加鞭。早日研究5G,早日融入5G,互联网医院建设是超越远见之未来。他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。医院的经营治理也将要完成转型和转身。在人才梯队上，我们将要通过灵敏机动的用人机制改革，完成人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有鼓舞作用的分配机制。保持我院员工在地域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。3. 要增强
7、改革自信改革是一个永恒的主题，改革永远在路上，改革就是要改掉不合理的体制和机制，改革就是要提高效率,改革首当其冲的是人事制度改革。近期，职能部门大部制改革和局部临床科室的拓展进行了初步的尝试，期望大家要增强对大部制改革的理解。X董事长讲，大部制改革就是通过竞争机制，完成减人增效，减少职能交叉，缩短流程。大部制改革更要完成各尽所能、人尽其才、才尽其用的目的。通过推行主诊医师负责制和中层干部公开竞聘，我们看到一批以80后为主力的青年骨干已经走向前台，这支新生的骨干队伍已经形成气概如虹的态势，这种态势具有庞大的潜力和动能，势不可挡。在202X年院庆日，X董事长在致辞中提出，X医院将来的三个定位：一是
8、集团人才培训和输出中心，二是X省治理总部，三是产学研合作典范，我们要有这方面的担当和自信。目前，我院领先开展的融媒体工作室、大部制改革、DRG治理等工作，将成为改革的亮点在X医院集团进行推广。4. 要增强文化自信我院经过X多年的历练和积淀，医院文化的基因和底蕴，是以工人阶级特性为主流的英雄气概、团队精神、放开包容、多元开展等为主要元素，凝聚出“精诚卓越仁爱博学医院精神。精诚是品质、卓越是追求、仁爱是本性、博学是内涵。X医院集团在“让人人享有更美好的健康效劳的愿景引领下，其核心价值观突出在热爱、放开、分享和超越等内涵上。热爱：拥抱无限梦想，勇于倾注全部。分享：引智同行，共促开展，凝心聚力，共享成
9、果。放开：包容协调，鼓舞多样化，学习革新，鼓舞制造。超越：引领诊治行业。这是一种文化交融的天然巧合和缘分，更是一种文化建设的升华。X董事长讲，X成立时间不长，但却具有远大的志向，这种志向就是要不断的超越自我，努力在改变行业中做出奉献。医院文化和集团文化可用十六个字进行概括：即“一脉相承、高度契合、凝聚升华、志同道合。因此，在文化融合和文化提升上，我们应该更加自信。同志们：202x年的春天已经来临。机制改革的大门已经全部翻开，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以尽情地去展翅飞翔。那里有广阔的空间、有众多的机遇和平台。让我们大家共同努力，在通往百年名院建设的大道上，去分享改制后繁花似锦的X吧！（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）（公文学习材料，仅供学习）
