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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称项目管理计划书密级机密现行版本F02.00记录编号TO-02-W001XX 项目管理计划书项目名称拟制发布单位发布日期审核批准修订记录日期修订版本修改章节修改描述修订人目录1 项目介绍1.1 项目范围参照项目立项书1.2 项目目标参照项目立项书1.3 客户与最终用户介绍参照项目立项书1.4 开发方介绍参照项目立项书1.5 制约参照项目立项书1.6 项目依赖1.7 项目术语与缩写解释序号缩写、术语解 释123452 项目主计划2.1 项目任务计划阶段计划阶段开始时间结束时间备注项目规划0000/00/000000/00/000000/00/000000/00/0
2、0设计阶段实现阶段验证阶段验收试产结项阶段2.2 项目任务计划Milestone阶段时间备注Milestone10000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.3 项目过程定义3.1 PDP详见项目已定义过程。4 项目估算项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见项目估算表。5 项目评审、验证5.1 评审序号工作产品评审方法完成标准评审方法：正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。5.2 验证验证方法：阶段性测试，演示。5.2.1 测试计划序号工作产品验证方法6 项目结束/验收标准项目确认验收标准按照XX项目验收报
3、告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。7 知识技能计划项目要求技能：（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）角色人员欠缺技能弥补方法工作说明部门经理如有变动，在此说明项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员QACM本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：部门经理、项目经理、QA、配置管理员。8 培训计划项目培训计划培训内容培训对象计划培训时间培训方法备注CM9 沟通管理计划9.1 项目沟通相关组织结构图9.2 组织结构沟通矩阵9.2.1 外部沟通序号沟通路径名称发起人接收人沟通方式描述沟通类型触发条件/制约1业务需求确认角色1角色2书面文本确认签字面对面需求分析结
4、束231） 沟通路径名称：具体沟通工作的定义。2） 发起人:沟通的主导者。3） 接收人：沟通的对象。4） 沟通方式描述：对定义的沟通方式作具体的说明。5） 触发条件/制约：触发此类沟通的条件和制约条件。6） 沟通类型：沟通采取的手段，如：汇报，面谈，E-Mail等等。9.3 组织成员联络方式序号成员名称所属组织手机号码固定电话E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX239.4 软硬件维护干系人9.4.1 外部联系人模块责任联系人联系方式9.5 紧急应急沟通流程9.5.1 XXXX流程描述1. 目的对此流程的应用范围作介绍2. 范围3. 流程介绍9.5.2 XXX
5、X流程图10 软硬件资源计划序号资源名称级别详细配置/Licence数获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通级别：关键、普通，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。获取方式：已存在、需申请、需购买。使用说明：由谁在何时使用。10.1 开发环境10.1.1 硬件环境1. 服务器硬件配置（推荐）l CPUl 内存l 硬盘等2. 开发端硬件配置（推荐）l CPUl 内存l 硬盘等10.1.2 软件环境1. 服务器（推荐）l 操作系统：l 数据库：l 配置工具、中间件等2. 客户端（推荐）操作系统开发工具数据库配置工具等10.2 目标环境10.2.1 硬件环境1. 服务器硬件最低
6、配置CPU、内存、硬盘等2. 开发端硬件最低配置CPU、内存、硬盘等10.2.2 软件环境1. 服务器操作系统、数据库、中间件、其他2. 客户端操作系统等11 项目进度计划此处链接MS Project文件，或者将进度计划作为计划附件。项目进度计划与项目QA计划、项目CM计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。12 项目QA计划此处链接项目QA计划，或者见附件XX项目QA计划。13 项目CM计划详见附件XX项目CM计划。14 项目风险计划项目风险计划详见附件项目状态
7、报告中”风险管理”sheet。15 信息安全管理计划16 项目度量计划项目度量计划详见附件项目度量计划。17 项目监控计划序号跟踪对象细分、描述跟踪频率预警值控制值计算公式偏差处理方法1规模1.统计项目的实际规模每周/每月/每阶段/每里程碑10%15%(当前实际规模-上次估算规模)/上次估算规模2进度1.统计每个任务的实际完成时间；2.统计项目进展到各里程碑的实际时间3.计算实际进度与计划进度的偏差每天/每周/每月/每阶段/每里程碑10%15%（当前实际进度-计划进度）/计划进度）增加/减少项目投入时间3工作量1.统计每个重要任务的实际工作量；2.计算实际工作量与计划工作量的偏差。每天/每周/每月/每阶段/每里程碑15%20%（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）增加/减少项目投入时间4项目风险1.定期评审项目的风险状态 2.识别新风险 每周/每月/每阶段/每里程碑跟踪风险的状态，填写项目风险控制表5项目资源1.监控项目资源是否按计划执行每周/每月/每阶段/每里程碑增加/减少资源6关键依赖关系监控项目依赖的内外部干系人是否按照计划参与项目活动，是否按时完成自己职责内的任务每周/每月/每阶段/每里程碑专心-专注-专业
