生产经理述职报告七篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_生产经理述职报告七篇 生产经理述职报告七篇 在学习、工作生活中，报告十分的重要,其在写作上有一定的技巧。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我精心整理的生产经理述职报告篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 生产经理述职报告 篇 尊敬的领导： 您好！0X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸

2、索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xxxx产品实现了向xxxxx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxx吨,xxxx吨。热处理方面：根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量

3、少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间,开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及

4、质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳

5、定性。 述职人：xx 202年x月x日 生产经理述职报告篇2 尊敬的各位领导:我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红，自02X年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将202X年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 一、上半年工作完成情况:我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程,自22X年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m,累计井深22.5m,井筒内壁套砌10.m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一

6、次探水段高150,允许掘进距离1m，采用台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至月末完成工作面探水预注浆施工,并完成基岩段外壁掘砌施工15，5月份基岩段外壁掘进施工102m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深3.m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作安排: 做好防治水工作,计划进行2次工作面探水预注浆施工,每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工 作,根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状,预计可能揭煤位置，做好探、揭

7、煤施工。三、个人岗位问题及不足:由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好,工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。 我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次,同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 述职人:伍卫红 生产经理述职报告 篇3xx，男,现担任xxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。

8、一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 一、成本控制 A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核； C、明确了大部分的成本控制标

9、准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0。2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题: 、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计，指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等）,但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责

10、任考核。 D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； D、考试工艺规范、操作规范； E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; 、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各

11、级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品控员职责； F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）;H、对员工的培训需要再规范,编制

12、培训计划、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20X元月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元; C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象; 、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题：、生产前(尤其是新产品）的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产

13、积极性; B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; 、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 四、制度建设 、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分）、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）; 、

14、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： 、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好，这个人不在可能工

15、作就会有问题; B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； 、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制； B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么?那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型