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1、创新创业战略规划案例1. 业务要点整个创业计划的概述2. 产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将 如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费 者可得的好处3. 市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额； 如何发现潜在市场，如何打进潜在市场。3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营 销策略3.7市场开发战略4，竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻 止其他人进入的壁垒（例如技术/法规）4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况（优势/弱势/机会/威
2、胁）分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒5.创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期） 和预算6团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验，业绩和技能；创始人和 主要成员的介绍7.资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己； 预计“资金消耗率”（或每月支出）是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途8.财务分析财务规划8. 1预计收益和支出8.2现金流动9盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 创业计划的准备工作1描述创业机会：a、描准清晰的市场需求，b、描准具体的目标群。2策略+目标市场=创业模型。3怎样赢利？4怎样把产品送到顾客 的手中？5管理队伍，全面均衡、经验、不足。（二）可造部分：产品命名 命名时应考虑的因素：直观，创新用语，暗示创业模型，有说服 力，吸引顾客的注意力。（三）注意事项：1以顾客为中心2使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料，直截了当。3完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结。一份下一 步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。4完整的创业计划包括：市场和战略、操作、财务分析，还应包 括其他对计划有用的信息和展示。
