《培训管理架构及其职能指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训管理架构及其职能指引（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度XX企业集团公司培训管理架构及其职能指引文件血日期版本页码A/01页12页1.目的为明确并规范集团公司各级单位的培训管理职能，特制定本指引。2架构与职能2.1管理架构2.2.2多媒体公司及通信科技公司属下职能部门各自设立二级培训单位，成立培训部。培训负责人的行政管理权隶属总经理，职能管理权隶属XX学院，培训职能涵盖所属职能部门和三级培训单位；2.2.3多媒体公司的属下事业部和销售公司、通信科技公司属下的工厂和销售公司、A1公司，以及信息科技、A2、A3、A4等配件子公司各自设立三级培训单位。培训负责人的行政管理权隶属所在的人力资源 单位（如事业部人力资源单位），职能管理权隶属二级培训单位负
2、责人（无二级培训单位的，职能管理权 隶属XX学院）；培训职能负责所在公司（如事业部、销售公司）的培训管理工作。3.管理权责3.1 XX学院3.1.1负责集团整体培训的管理规划，包括年度培训目标计划、培训过程监督、培训效果评估与改善；3.1.2负责集团总部的培训管理工作。包括培训的需求调查，培训的执行及费用预算，职能涵盖范围内的制度XX企业集团公司文件血日期M 2页码XX院加三级遵照并以汇总。学院的指导方针。20日前训单位的工作进度，提谭月-业务范围内的培训工作日常培训工作外，理应向二级培训级培训单位管辖内的培训管理工作。包括培训的计划、执行、培训结果记录等日常事“ . . . .=. :学院和
3、二级培训单位完善培训体系，并提出合理化建议3.2.2负责审批本二级培训单位管辖内的各项培训预算及费用，包括派外培训费用和内部培训的讲师i- r”费用等。323协助XX学院完善培训体系，并提出合理化建议；tZr e=r电吐站穴日前将下年度整体培训计划下发到、三级培训单位, 度经营预算做好培训预算工3.2.4跟踪三三级培训单位3.3.1负责落实所在公司（工|厂）管辖之培训总体规划和年度培训预算；3.3.2负责本三级培务；培3.3.3协助XX学4. 工作程序4.1年度培训规划：由二、三级培训单位根据其事业部（公提交到XX学4.2日常培训管理:双向汇报培训结果，即三级培训经理除了应向经理汇报培训成果，
4、以此类推。5. 本指引未尽事宜，请参照其它培训规定执行！.- 出二!. - a J 培训管理架构及其职能指引版本A/02页/2页理資源吧这儿只有还浚含的电芋书外训申请审批、培训效果跟踪等日常事务;3.1.3负责审批职能涵盖范围内的各项培训费用，包括派外培训费用和内部培训的讲师费用等;3.1.4负责应届大学毕业生和集团后备干部的培育规划，完成集团公司交办的育才任务;3.1.5负责建立培训管理机制，不断完善集团培训体系;3.1.6跟踪二、三级培训单位的工作进度，提出改良措施并进行有效指导。3.2二级培训单位3.2.1根据XX学院的总体规划，负责落实事业部（公司）管辖范围之年度培训整体规划和年度培训预算;
