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1、设备管理年度总结报告5篇写下一份总结可以或许地相识以往的工作状况，记录总结不 是为了简洁的应付领导，因此须要须要细致思索。我今日就 为您带来了设备管理年度总结报告5篇，信任确定会对你有 所帮助。设备管理年度总结报告1一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作2、组织备品备件测绘工作3、组织完成充填站1沙仓通2搅拌桶管路连接改造工 作4、组织完成主井538m罐道木更换工作5、帮助主斜井328振动放矿机安装工作6、解决副斜井368甩车道处矿车经常掉道问题7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作二、工作亮点1、组织完成充填站1搅拌桶提速改造工作2、组织完成地质钻机钻具改造工作3、主斜井箕斗平安
2、保险绳的优化设计应用二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大三、下步工作措施（一）、优化提升系统，保障系统本质平安（二）、完善排水管理，智能限制高效排水（三）、加大开源节流，深挖降本增效潜能1、从材料消耗上抓降本增效2、从技术改造上抓降本增效3、从创新管理上抓降本增效设备管理年度总结报告2敬重的各位领导、同事们：大家好！xxxx年即将过去，这一年来，在惊惶的生产形式下，本人工作中不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏 实实，认细致真”的工作原则，较好地完成了本职工作，现 将本人全年的主要工作完成状况汇报如下：一、开展重点工作1、组
3、织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展 对提升机、水泵、空压机操作工平安操作培训工作，接受更 贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直 观易懂，强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着 力提高重点设备的完好率、利用率，保障设备平安高效运行。2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副 斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘 14 项，为选购备件支配供应有利图纸资料立辊与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力 与矿车运行轨迹的夹角，从而导向立辊的受力增加，设计制 作高强度的立辊，经过改造后，大大降低了矿车在
4、368掉道 的现象的发生，提高了提升效率。7、组织完成了主斜井443 废石漏斗口改造工作。主斜 井改成双箕斗提升矿石，由于矿石块大，料粘的缘由极易堵 漏斗。为此，将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了 大块矿石卡堵现象的频繁发生，放矿速度提高了 15%，进一 步的优化了主斜井提升系统。二、工作亮点1、组织完成充填站1搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶 原来搅拌转速为240r/min，处理实力约100t/h。随着深部 充填量的增加，每小时的充填量达 110t/h 以上，因此每当 充填配比料的时候，常常出现搅拌不匀整的状况。为确保充 填质量，提高搅拌桶的处理实力，组织探讨，提高搅拌桶的 转数以提高搅
5、拌实力的方案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直 径为230mm，利用现有材料加工一个直径280mm的主动皮带 轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到300r/min，改造后搅 拌桶的处理实力达120t/h，运行效果良好，解决了充填配比 料搅拌不匀整的问题。2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长 为1.5米，每进尺1.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加 深，钻具的取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进 行改造，中间加工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长 度增加到3米，改造投入运用后，每钻进3米，取芯一次， 相应的削减了取芯过程中的水泵工作时间，降低了用电量， 也降低了水泵的磨损，提高的钻进
6、效率。3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用。对箕斗保 险绳的安装设计多次优化，接受32钢丝绳做保险绳，钢 丝绳穿过楔形绳卡，并通过牵引架内部，干脆与箕斗大架顶 部销孔连接，连接绳头接受桃形环的方式与销轴连接，优化 后大大提高了箕斗运行的保险系数，对主斜井平安高效提升 运输具有主动意义。二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决 此问题，询问了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将 该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目 前568m以上中段排水通过泄水孔，未经过滤干脆流到568m 水仓，鉴于现状，需加大对排泥系
7、统的监管力度，原每两个 月倒一次水仓，现每个月倒一次，确保水仓得到刚好清理。三、下步工作措施（一）优化提升系统，保障系统本质平安。 1、主井提升系统运行至今已 7年时间，井底尾绳防扭 梁已严峻变形，支配年初组织对防扭梁进行更换。2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井平安运行， 待明年5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进行更换。（二）完善排水管理，智能限制高效排水。1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人 员在日常工作中参与到排水自动化系统的维护管理中，以此 不断提高技术力气，保障自动化系统长期稳定。2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管，使离心泵吸 程得到有效 。设备管理年度总结报告
8、3时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年 有余，回首20xx既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处 带来的缺憾和愧疚。20xx年以来，我细致实行分厂下达的各 项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产 设备高效运转和技术改造创新工作。一、现将有关工作总结如下1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一样，把平 安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管 理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备 管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账 设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一 了设备相关记录
9、和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、 设备巡查记录、设备修理记录），扭转了从前因设备填写表 格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的 不良局面。管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质 量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求 以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况主动建立 健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到 人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设 备工作的开展向着更科学、有组织、有支配、有标准和有规 程的方向发展迈进了一步。2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平20xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展
10、既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实 力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各 项工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来 说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工 程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了 很大的困难。我们知道开展设备工作须要机械、电器、仪表、 给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂 领导的带领，各工段主动协作下，结合我厂的实际状况，我 们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，主动 参与到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形 成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时， 我更
11、多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的驾驭前 沿信息，了解那些方面须要改进才能使工作做得更好，更切 合实际、更好用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。3、主要工作完成状况 今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友 的共同努力下惊惶有序的开展，并取得了可喜可贺的成果， 这给了我们很大的信念和鼓舞。主要体现在以下几个方面：（1）设备管理方面 编制设备大中修支配一份，编制设备支配性检修支配1份； 会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份; 参与公司组织的设备检查x次； 报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次； 相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工段工
12、况条件较差，但是在全体职工的共同努力 下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公 司设备管理文件规定，8 月份赐予每位员工当月工资 2%的嘉 奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主 子翁的精神，同心同德解决问题，方法总比困难多，总会取 得意想不到的收获。（2）节能环保和职业健康方面 依据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康 方面做了大量的工作，其中技术改造 7 项，技术创新 2 项。 具体体现在： 烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装； 1 烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造； 卧式焙烧车间裂开线的搬迁；烘干料棚内收尘室的设计制作；我厂料棚内两条裂开线除
13、尘系统的安装； 烘干车间 6 台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案 的设计； 焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案 的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环 境，降低了生产劳动强度。 铸造车间铅蒸汽收集处理； 立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目 前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依 据公司支配在 2 月份春节过后起先动工，截止 20xx 年 6 月 交付车间投入生产。（3）设备修理方面绘制机械修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司 设备部组织公司技术人员探讨烘干机轮带断裂和托轮磨损 修理方案；6烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1 烘干机
14、托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他 一些常规设备的检修工作。二、不足之处过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的相识 到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不有意。 因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我 感到很大的压力。主要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧 车间只有一个专职设备人员，这给一些须要几个人相互协作 协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的 滞后；2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展须要多学 科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的 机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要
15、 求我本人要加强学习力度，提高自我学习的实力，不仅仅提 高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢 结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自 己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原 地打转，使我清晰的相识到自己落伍了，我须要比他们付出 更多的努力才行。3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。 管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的 技术也不能发挥应有的效益。思路确定出路，好的管理理念 和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少， 接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有 大的突破。使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极心情 设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养 工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格 的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通， 造成工作中走了很多弯路，既奢侈了时间，也使得工作的开 展缺乏精确性和好用性，从而导致事半功倍的不良局面。三、明年重点工作支配1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、 服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本 身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理 制度。2、设备内页资料（1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备 技术台账；（2）更新和完善设备运行记录、
