《目标成本管理的内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标成本管理的内容（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目标成本管理的内容 目标成本管理制度成本是反应一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提升成本控制及管理水平，建立行业优秀合理的目标成本管理体系；制订成本管理措施为目标成本和实施目标成本管理提供对应依据和规范。目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制订的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线动态成本：动态成本反应的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是经过实时反应目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，方便研究分析问题、制订对策，以期达成控制成本的目标。阶段目标成本：按项目开发的不一样，依
2、据各阶段的计划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。一、职责1、实施实施成本管理制度2、立即、正确编制项目目标成本3、立即对协议、设计变更、现场签证洽商改变进行统计，在目标成本及动态成本中立即表现。4、按时上报动态月报目标成本管理二、编制标准1、各阶段目标成本应遵照后阶段小于前阶段的标准2、成本合约部负责建造成本的编制，包含前期开发费用、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费3、编制目标成本前，应优秀行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等原因进行调整而形成目标成本。4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分
3、部、分项工程成本为控制对象。5、成本核实对象一经确定不得私自变动。三、目标成本控制直接成本的组成1、 人工费：指直接从事建筑安装工程施工工人的基础工资、生产工人辅助工资、奖金、津贴、职员福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。2、 材料费：即施工过程中耗用的组成工程实体的多种材料费用。包含：材料原价、材料运杂费、运输损花费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。3、 机械使用费：指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包含：折旧费、常常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职员福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材
4、料费。使用外单位中小型机械租赁费、和根据要求支付的场外运输费、施工机械安拆费等。4 、方法费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包含方法费和其它费：指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，暂时设施费、夜间施工增加费，赶工方法费，钢筋混凝土模板及支架摊销费，脚手架摊销费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护方法费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费
5、，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费和因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。 间接成本的组成1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。2、管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。3、职员差旅交通费，职员福利费，工会经费，职员教育经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。4 、业务招待费5、劳动保险费6 、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。工程项目成本控制方法1 人工费控制提升劳动生产效率的路径：提升机械化施工水平、优化劳务分包、实施专业化作业、按定额控
6、制用工、提升职员危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等方法。严格控制分包队伍协议外的人工费开支。2 材料费控制加强材料计划、预算料具编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供给，实施限额领料制度。提升模板使用“三率”，降低钢管、扣件分包价格。做到工完场清，降低日常浪费。3 机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提升施工机械“三率”，合理缩短工期。4 间接费用控制间接费用的控制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实施可控费用包干，节省费用开支，降低浪费。成本控制关键1、学习、研究施工协议条款，制订和实施施工预算控制
7、及工程决算、工程索赔方法，降低工程成本。2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制订和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术方法，推广利用新技术、新工艺、新材料。成本核实关键点1、工程项目成本核实，是指以施工项目为对象，利用会计的核实方法，对施工生产过程中发生的多种生产费用进行审核、统计、归集和汇总，并正确计算出工程项目标实际成本。其基础任务是：严格实施国家、企业要求的成本开支范围和开支标准，真实反应施工生产过程中多种花费，正确计算工程项目标实际成本，完整无误地编制成本汇报，促进项目管理，降低施工成本。2、工程项目实际成本的核实，应遵照权责发生制和成本和收入配比的标准。不得以预算成本、估量成本、定额成本替代实际成本。3、项目经理部成本核实基础资料必需正确完整，如实地反应施工生产过程中的多种消耗。相关成本核实的原始统计、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必需齐全、真实，报表编制必需立即。4、正确、立即核实施工过程中分包队伍发生的各项费用，计算施工项目标实际成本，是项目成本核实的中心任务；设置单位工程成本台帐，真实、完整的核实项目成本。
