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1、对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长 一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。公司发展到今天的规模，凝聚 了公司每一位员工的辛勤劳动。作为公司的一员，我非常希望公司在未来 的发展中能够一步一步的走好，我也希望能为公司的每一步发展做出自己 的贡献，也希望在这个过程中不断的完善自己。在这里，我将发现以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参 考。1. 明确责任，防止推诿责任在工作中，很多事情都是由于职责不清，最终成为影响公司利益的重 大事件。我希望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或 个人的职责，让每个人都能承担责任，确
2、保公司的利益不会受到损害;2. 多鼓励，多肯定，少责骂公司员工相对年轻，缺乏工作经验。他们在工作中犯错误也是正常的 但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。我希望公司能给每个员工 更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。3. 加强项目前期的成本控制目前公司实施的很多项目成本控制不当。在设计、招投标和施工过程 中，缺乏对成本的控制。建议公司建立施工图设计评审制度，在最终确定 施工图前，由各部门及相关经验人员进行评审，重点关注可能增加成本和 节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招投标过程中，建立招 标文件审核制度，由 2-3 名经验丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确 保招标文件不给招投
3、标带来不利影响。建议公司在施工中也要注意成本控 制，以减少施工过程中成本的增加。4. 加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大，经常出现资金周转问题。建议 公司加强对催收的管理，根据项目实施计划制定更完整的具体项目催收计 划，并加强监督。5. 制定适当的激励政策建议相关人员在完成项目的重点任务后给予适当的奖励，以提高他们 的工作积极性。6. 提高工资水平经过努力工作，员工也希望得到良好的待遇，并希望公司能够提高工 资水平。建议公司的待遇政策能够体现“多工作，多报酬”的原则，让员 工更愿意工作，把工作做好。对公司未来发展的几点推荐我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重
4、组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的 工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事 情，也想去做到最好。一、各部门与公司上级主管缺乏沟通解决问题推荐:加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例 会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延 管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关 心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管 理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明 度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业 绩。二、公司内部人员存在
5、的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比 较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个 别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。解决问题推荐:不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没 有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多， 请董事长谅解。三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位解决问题推荐:首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续 良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己 的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪 律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
6、再次，认真履行职责 切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。四、公司产业部内部管理存在问题目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5 个部 门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业 部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划， 如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整 个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。解决问题推荐:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格 执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人 员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部
7、利 润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互 统一。以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考 的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥， 敬请谅解。员工对公司发展的推荐针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事 无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的 操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为 做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他 人做事，自己的事情却无法做好的状况
8、，又或者出现问题无法追究，互相 推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其 阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的 经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人 性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展 规划，公司的企业文化十分薄弱。对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有:对外而言:形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交 期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言:分
9、工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部 门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与 员工规划合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样 的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管 理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下 足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观 国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。针对我公司目前而言:1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高 仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事
10、，如好做好事之能 力。2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他 人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推 委，害怕承担责任的情况。3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展 缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些 人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破:1，人才的引进、留住及激励。2，正确用人，大胆授权，分工到位，
11、职责明确，用人不疑。3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施:（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本 员工和企业共同成长。（三）继续和完善 ISO 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制 和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提 高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由 质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发 货。4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将 关怀落到实处。5，加强对基础干部培养，
12、分化职能和分工，使管理能深入到基层。6，培养员工创新和节约意识。以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论 好坏，都是希望公司能够更好的发展。就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工 对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一向觉得你做 的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老 板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上来说老板的做事风格就 是企业的真实文化。第一:诚信!第二:越级管理!您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较 了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就 只有您
13、一人了。市场部工程部那边什么状况我不明白，但是胡总这边，经 常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计 稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很 忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否就应尊重一下他 的岗位呢即使有时候他做的不好，您也就应用其他方式来处理，而不是就 应当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己 也有必须关系呢（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去 胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句:“还讲什么，赶紧去 吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有思考过胡总的感受的。）每个 人都有他的长
14、处，要看您怎样用了。第三:后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付 诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事 是提出来之后还在一向不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的 感觉就是:公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司 的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没 时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然决定了去做的事情，就算 您没时间，您也就应交给某个人去跟进。书村网 hucunwang.您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行 力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执 行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的 进步。
