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1、根底设施建筑施工工程管理前期筹划培训建议书【背景分析】 工程经理往往会夹在业主工程和公司之间： 需要在业主要求、工程管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于工程实施的承诺。 需要得到公司高层的承诺和支持。工程筹划可以很好地解决上述问题。工程筹划已经被众多的建筑公司和工程实践证实是一个很好的做法。【课程提纲】模块1：前事不忘，后事之师工程往往失败于开始Part1工程筹划不到位案例分析 案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1隧道涌水事件1.5亿元 案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15地面塌陷事故21人丧生 局部地铁事故清单各执一词？
2、一个都不能少？ 启示：工程往往失败于开始模块2：工程筹划、主要内容与工作程序Part1工程筹划，来源于实践 工程管理在变化常规做法：纲领性文件施工组织设计 参考：我国工程管理的开展 工程管理的3大约束条件：时间/进度；本钱；性能/质量Part2工程战略与工程筹划 技术策略是指在工程中使用的技术 好的战略可以为工程节省大量的时间和金钱Part3工程生命周期与工程各方 对整个工程本钱影响示意 工程筹划过程本身本钱很低，但是对整个工程本钱的影响很大 练习1：成都地铁的新闻解读Part4工程筹划：从工程战略到实施方案 授人以 “鱼 ？还是授人以“渔？ 常规的工程筹划分类及内容 工程筹划分解 九五筹划：
3、3阶段，9步骤，5关口模块3：工程战略与技术策略Part1S1：列出可能的工程战略与技术策略 练习1：列出可能的工程战略与技术策略 S1：承包商典型战略与策略 R1S2：工程战略与技术策略的匹配与排序Part2S2：选择确定匹配的工程战略与技术策略 R2S3：工程目标均衡与衡量 S3S4-1：确定工程战略及风险Part3你管理风险，还是 风险管理你? R3：RPN风险分析法 S4-2：风险应对方法 S5：P1成果战略确定Part4进度与本钱权衡Part5本钱和质量权衡模块4：工程管理方案Part1S6：主要工程管理方案/筹划书 S6.1工程实施方案书分类与编制方案 S6.2工程总体进度方案/施
4、工组织设计 S6.3工程各类资源方案 S6.4工程预算本钱及本钱方案 S6.5工程资金方案 S6.6工程其他方案模块5：工程筹划管理 S8.1：渐进明细的原那么 S8.2变更、审批 S9：更新的工程筹划 S10：工程管理绩效考评模块6：案例、工具和技术 盾构隧道风险识别/确认方法示意 鲁班奖筹划内容 工程管理筹划中，可使用工程工程管理方法和工具 神奇的挣值【推荐讲师】l 张老师l 上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士l IPMP A 级 国际特级工程经理l 20年工程管理经历，曾任职于上海隧道工程股份工程经理、中国建筑工程总公司根底设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团
5、公司根底设施事业部副总经理l 工程经验：l 地铁工程管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线工程经理，主持过北京、天津、沈阳等城市地铁工程的投标、工程组织和管理等。l 公司工程系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集团公司根底设施业务工程管理体系的建设和工程管理手册的编制工作。l 融资建造工程管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT工程的可行性研究、筹划、管理工作；担任过数个BT、BOT工程的工程经理、指挥长、工程组合经理。欢送沟通，期待合作！【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理是一家致力于“精益生产及精益建造的理论研究和实践推广，专注为工程行业提
6、供“精细化管理与精益运营系统解决方案的专业效劳机构。l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢送的合作伙伴。l 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户开展，成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最正确实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创立美好生活。慧朴管理立足工程领域，所效劳的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供给商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地
7、集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬鼓励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询效劳。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询效劳。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网 的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会 在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班、“交通工程总裁研修班，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年效劳千余名行业高管。慧朴管理
8、凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营管理咨询效劳，深刻理解行业、企业管理改良需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训效劳架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家参谋、大型工程建设企业高管等。包老师，工程管理陈老师，EPC陈老师，精益专
9、家陈老师，HR绩效揭老师，工程管理李老师，工程质量林老师，工程本钱林老师，工程管理刘老师，IPMA马老师，工程筹划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程本钱王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：局部慧朴管理培训讲师咨询式内训效劳过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训效劳过程l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥l 培训前，对企业进行 调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。l 明确培训目标，清晰定位培训
10、需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和根本解决思路。l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改良方案。l 通过互动交流，按照最正确实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进方案步骤。l 特点4：培养管
11、理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断问题分析提炼解决方案制定实施步骤的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。由我们为企业“培养出一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团根底设施建设与投资运营高级研讨班，2021年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班，2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2
12、021年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业工程经理与有效工程管理，2021年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各工程部工程经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2021年，讲师：张何之公司中高层管理者及局部工程经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2021年，讲师：张何之、郭春雷公司
13、中高层管理者及局部工程经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-2021年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及局部工程经理40余人，已完成10余
14、次授课联合举办交通工程高级管理研修班第3期-第5期，2021年-2021年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2021年-2021年每季度一期，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训效劳，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会慧朴管理品牌课程l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的根源目的只有一个，那就是结果！l 更多培训课程，欢送来电、来函索取清单！l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ ：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系 ：18930471508 联系 ：021-64262151-8005
