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1、企业负责人及工程负责人施工现场带班制度浙江*建筑装饰工程浙江*建筑装饰工程企业负责人及工程负责人施工现场带班制度第一章 总 那么第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及工程负责人带班制度，进一步加强建筑工程平安管理工作，根据住房和城乡建设部?建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法?有关规定，制定本制度。第二条 企业负责人带班形式为带班检查,工程负责人带班形式为带班生产正常上班。第三条 企业负责人带班即公司带班。第四条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管平安、生产、质量副总经理、总工程师。每月带班检查时间不得少于6个工作日，每季度对下属工程部抽查率不低于30%，每年
2、检查率100%。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程在施工时进行带班检查。第五条 由公司直接对工程进行带班检查管理。第六条 工程负责人、工程经理、工程执行经理，必须在施工现场进行带班。工程负责人、工程经理、工程执行经理每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督平安生产工作，并与施工人员共同上下班。第二章 职 责第七条 公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的平安隐患，认真执行?平安生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度?，严格按公司?平安生产隐患排查、评分、处分
3、标准?进行检查、评分。2、检查工程部领导带班情况，发现问题，及时解决。3、具体协调、解决基层单位平安生产疑难问题。第八条 公司质安部职责:1、做好公司领导带班检查方案，并催促实施。2、检查带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。3、对带班情况实施考核。第九条工程负责人、工程经理、工程执行经理带班职责:1、将平安生产作为首要责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业。2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。3、当现场出现重大平安隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至平安
4、地带。4、工程负责人需对工程经理、工程执行经理的带班情况监督落实。5、履行平安生产职责制规定的其它职责。第三章 工作流程第十条 公司质安部负责制定公司带班方案并归档备案。带班方案应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。公司层面按公司法定代表人、总经理、主管平安、生产、质量副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。第十一条公司带班领导在检查中需全面了解工程负责人的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。第十二条公司带班领导按方案实施带队检查，主要对公司所属工程部进行检查。除检查带班情况外，还应组织平安管理人员按?平安生产逐级检查及事故隐患排查、整
5、改制度?执行检查内容。对所有超过一定规模危险性较大的分局部项工程进行重点监控。第十三条 公司质安部负责制定公司带班检查方案。第十四条 工程工程出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，催促工程工程进行整改，及时消除险情和隐患。第十五条 工程负责人、工程经理、工程执行经理带班生产时，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。第十六条 工程经理、工程执行经理因其他事务需离开施工现场时，应向工程工程的建设单位或公司请假，经批准前方可离开。离开期间应书面委托工程相关负责人代理本人外出时的日常工作。第十七条 带班要求
6、:1、各级带班领导要严格按照公司?平安生产职责?要求，认真检查平安工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及被检查单位处。工程部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写工程部带班记录汇总表。2、认真做好交接班工作，将带班当日的平安工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。3、带班领导须在带班期间佩戴平安带班标志。第十八条 假设带班当日发生事故，那么带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取平安措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的平安整改措施。第四章 考核奖惩第十九条 公司质安部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。第二十条
7、 奖励细那么：1、对认真贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。 2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。第二十一条 处分细那么：1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，无视平安生产造成事故者，应承当平安责任，并接受上级部门的追查和处分。2、公司带班领导带班时间不符合规定的，每少一天处分所在单位200元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处分所在单位1000元
8、；年度累计3个月未按要求落实带班的，处分3000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。 3、工程负责人带班未满本月工作时间30%的，给予500元以上处分。4、未经公司批准，工程经理或工程执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，扣罚其当月收入的10%。5、工程经理或工程执行经理因其他事务离开施工现场，但未向工程建设单位或公司请假擅自离开者，处以500元以上罚款。6、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处分及不良行为公示的，责任单位除承当损失外，将被处以1000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。7、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天100元以上罚款。8、不及时上报带班情
9、况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以500元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程无带班检查的给予500元以上处分。9、带班领导不佩戴平安带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100元。10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处分并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章 附那么第二十一条 本制度自下发之日起正式实施。第二十二条 本制度由浙江*建筑装饰工程质安部负责解释。附件： 一、企业负责人施工现场带班检查记录；二、工程部带班记录汇总表；三、超过一定规模的危险性较大分局部项工程清单。附件一公司领导带班检查记录工程名称： 带班领导带班时间职 务联系 一、工程
10、经理或工程执行经理是否在岗是否工程经理或工程执行经理工程负责人是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%30%。 是否 外出是否请假 是否 天未请假带班记录 好一般 差 二、施工现场抽查情况现场是否存有重大平安生、质量事故隐患是否 工程部管理人员在岗情况好一般差 管理人员及特种工持证情况：好一般差 在施的超过一定规模危险性较大工程是否执行审批流程及通过专家论证是否 是否有其他违反根本建设程序问题是否 对相关方投诉是否积极处理是否 三、本班发生生产平安质量、事故或突发事件处置记录是否发生质量平安事故是否如发生事故，处理情况简要记录 四、其它检查内容带班领导签字： 被检查单位代表签字： 年 月
11、日 年 月 日附件二工程部带班记录汇总表工程名称工程规模建设单位工程地点带班人时 间值班情况超过一定规模的危险性较大的分局部项工程情况正常异常 无此类分局部项工程 有此类分局部项工程 工程开始 工程结束带班人时 间值班情况超过一定规模的危险性较大的分局部项工程情况正常异常 无此类分局部项工程 有此类分局部项工程 工程开始 工程结束带班人时 间值班情况超过一定规模的危险性较大的分局部项工程情况正常异常 无此类分局部项工程 有此类分局部项工程 工程开始 工程结束带班人时 间值班情况超过一定规模的危险性较大的分局部项工程情况正常异常 无此类分局部项工程 有此类分局部项工程 工程开始 工程结束附件三超
12、过一定规模的危险性较大的分局部项工程清单1、 开挖深度超过5m含5m的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。3、 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 4、 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上 ；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15KN/及以上，集中线载荷20KN/m及以上。5、 承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。6、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程。7、 起重量300KN及以
13、上的起重设备安装工程、安装高度200m及以上内爬起重设备的撤除工程。8、 搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。9、 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。10、 架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。11、 采用爆破撤除工程。12、 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易引起有毒有害气液体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物撤除工程。13、 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的撤除工程。14、 文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的撤除工程。15、 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。16、 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程。17、 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。18、 地下暗挖、顶管及水
