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1、2023年公司员工培训管理制度(篇) 书目 某地产公司员工培训管理规定 员工培训管理 1、公司激励员工利用业余时间学习深造,学习进修内容必需是公司领导批准的专业,考试合格取得文凭,公司予以认可。若取得肯定专业职称资格,经考评合格,总经理聘任后可享受相关技能补贴。 2、公司实行“走出去”的方法,选拔部分员工到外面接受高水准的培训教化。培训成果突出者,公司予以提拔任用。凡培训人员必需给公司服务一年以上,不足一年者,公司按比例扣除其培训费用。 3、公司每周五下午组织一次集体学习和讲座活动,要求人人参与,不得随意缺席。 4、员工参与集体学习时,要进行签到点名,不得迟到、早退,不得窃窃私语。要遵守公共秩
2、序,用心听讲,仔细笔记。 5、各单位要组织员工学习专业学问,也包括行业规范、企业发展史、企业文化和规章制度。同时做好法律法规、员工素养等在岗培训工作。 6、每年五月一日前和每年十一月底前,公司组织综合技能笔试和学问竞赛活动。考试成果与年终员工考评挂钩。 7、两次考试成果均分90分以上为良,公司赐予5分考核分的嘉奖:70分以下为差,公司予以通报,并惩罚考核分5分,以上成果参加月度考核与年终综合考评。 某房地产公司员工培训管理方法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理方法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 目的 为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公司发展战略和人力
3、资源发展的须要,公司对员工应进行有安排、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理方法。 第三条 培训目标 公司以服务于企业利益、服务于企业员工为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,敬重员工特性与发展要求,通过:多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能,把因员工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度,为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 (一
4、)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 (二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 (三)主动性 强调员工参加和互动,发挥员工的主动性。 (四)多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 (五)效益性 员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效。 其次章 培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。 (一)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必
5、需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 (二)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 (三)素养培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员自我实现的须要。 第八条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 (一)内部培训 1.新员工培训。详细内容见新员工培训管理方法。 2.岗位技能培训。详细内容见岗位技能培训管理方法。 3.转岗培训。依据工作须要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位
6、技能培训的结合。 4.接着教化培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的接着教化。每年:由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度接着教化培训安排支配,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按安排执行。 5.部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。 (二)外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括zz集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见员
7、工外派培训管理方法。 (三)员工自我培训 公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。 第三章 培训组织与管理 第九条 公司人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下: (一)培训需求分析; (二)设立培训目标; (三)设计培训项目; (四)培训实施和评价。 第十条 其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案 (一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。 (二)建立员工培训档案。将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间
8、、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务 第十二条 受训者的权利 (一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 (二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第十三条 受训者的义务 (一)培训期间受训员工一律不得有意规避或不到。 (二)培训结束后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。 (三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。 (四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。
9、如合同在培训期间到期,则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 (五)具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。 1.脱产培训时间在三个月以上; 2.公司支付培训费用在5000元以上。 第五章 培训安排 第十四条 培训安排 人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际状况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训安排。 依据年度培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训
10、对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写部门安排外培训申请表报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案。 第六章 培训实施 第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训安排进行,假如须要调整,应当向人力资源部提出
11、申请,上报行政副总经理审批。 第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况,并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估 其次十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。 其次十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风上的进步,与培训成果一起放进人事档案。 其次十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章培训费用 其次十
12、三条 公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额。 其次十四条 参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承 担50%。 公司员工培训管理制度 员工对企业发展的根本,所以,做好员工培训管理工作也相当重要。以下是一份公司员工培训管理制度范本,各位假如不知道如何制订这一制度,可参照本篇范本。 (一)公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教化。员工应当接受
13、企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。 (二)员工教化和培训坚持公司与部门共同负责的原则,公司主要负责文化教化、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习;各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。 (三)人事部门负责员工教化和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监督工作,有关部门负责实施。各部门经理负责员工教化工作。 (四)各部门依据公司发展目标或本部门工作须要,于每年十一月底前制定本部门下年度教化安排报人事部门,人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教化安排报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定
14、开班安排、授课安排及培训标准报人事部门审定,经公司领导批准后实施。 学习培训结束后,办班部门要写出总结,连同学员成果单等基础资料一并报人事部门备案。 (五)各教化班应加强管理,建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律,不听从管理又屡教不改的,取消学籍。情节严峻的,解除劳动合同。 (六)人事管理部门负责落实培训场地,负责教学设备的管理、维护和更新,并负责教学人员的管理,不断提高教学质量。 (七)特别岗位、职业须经专业培训,取得上岗证书后方能上岗,凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限,服务年限内调离人员需按比例赔偿,赔偿比例=1-服务时间/有效期。 (八)公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参与学习,或公司依据培训安排,由人事统一支配的学习。 2、公派外出学习由人事部统一支配,填写员工
