生产部组织架构图职能

《生产部组织架构图职能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部组织架构图职能（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部组织架构职能生产部部生产后勤生产车间装配班焊工班机加班仓库(MC)采购（PUR）计划（PC）主任：计划员主任：（缺）主任：代定机加：保洁：主任：代定主任： 仓管员主任：代定装配：打磨：专心-专注-专业部门职能一、 生产部：1、 负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、 全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、 根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、 做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、 负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、

2、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6、 加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、 负责生产物流的联系和安排工作。8、 监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、 参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、 关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；二、 计划1、 负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、 负责接收销售定单

3、，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、 确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、 根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、 负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6、 有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、 负责物流安排8、 负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、 采购1、 负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！2、 负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！3、 负责

4、按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、 负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE做为供应商的评价资料！5、 负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6、 负责其它与采购相关之工作展开！四、 仓库1、 负责库房规划与资料建立！2、 负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、 负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、 负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、 负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6、 负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、 机加1、 负责接受计划的机加任务，并制

5、定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、 负责机加人员的培训与管理3、 负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、 负责设备维护耗材的评估与申请5、 负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6、 负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、 负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、 组装1、 负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、 负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、 负责装配工具与设备的管理与维护4、 负责按成品BOM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、 负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6、 负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、 其它生产任务七、 焊工1、 负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、 负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、 负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、 负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、 负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6、 负责提供焊接日报表与耗材统计7、 其它焊接以外的生产任务