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1、2 0 1 4 年 设 备 物 资 部 工 作 总 结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级 领导的带领下，紧张而有序的进行着。作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的 标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、 采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环 节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制 度，方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合， 物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施
2、工物资的 正常供给，保证了工程正常施工。现将 2014 年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和组织机构 我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的 文件后，首先由主管领导阅示，安装领导的批示认真组织实施，要求各工区设备物资等相 关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件， 并跟踪落实。 按时上报各类报表和工程资料， 积极响应公司下发的各项指令。设备物资部结合工程要求和自己的实际情况 ,制定了适合自己的规章制度 , 完善和修 正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的 管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、 设备负责人
3、学习， 物资管理制度、 对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。二、设备管理截止目前，项目在账设备 15 套，包括汽车起重机 1 台，载重汽车 1 台，小型汽车 2 台，水泵 7 台，变压器 2 台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理 了调拨及入场手续。 在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下， 通过一年的努力， 在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运 行。具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后 , 按照合同和装箱 单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是 : 包装箱、内包装是否损坏
4、; 到货 设备型号、规格、附件是否与合同相符 ; 按照部件、零件非组装包装者 ,是否与装箱单相符 ; 零件外观是否有锈蚀、损坏现象 ; 随机技术文件、图纸、软件是否齐全 ;设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质 量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作 技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填 写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操 作，以确保机械设备安全、高效的运作。3、对于车辆的维
5、修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提 下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作 中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人 员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速 的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大 程度的利用设备和发挥设备使用效率。三、物资管理截止目前，项目部 2014年共采购各类材料 560 多万元，其中：甲供材料 260多万元， 项目部自购及其他辅助材料 300 多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目
6、自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于 物资的具体管理如下 :1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办法 甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供 货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定 严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工 需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数 量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定 程序采购，使整个采购过程处
7、于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确 保物资质量合格、到货及时、价格合理。2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检， 验收时做到核对证件、按“五验” （品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做 好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物 资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资 验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。 建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动 态情况，并按要求的时间及时完整准
8、确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理 系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐， 达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧 毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤 保养。4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想， 明确职责、防患于未然。仓库做到“四防” ，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行 24h 专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如 实登记形成台账。
9、值守人员履行值班、检查等岗位职责。凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入爆 破器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对爆破器材的出入库必须在 领退数目与实物相符的前提下进行。 爆炸物品的入库必须由押运员、 库房保管员现场交接、 签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库。项目认真落实民用爆破物品管理条例 、火工产品储存库治安防范要求 、小型火 工产品储存库安全规范和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月组织 一次安全生产集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行情况，重点检 查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。四、存在的问题及解决措施1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细， 现已根据设备物资标准化管理的要求， 对所有机械的维修保养记录进行了完善。2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。 总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统一、 规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理 要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行。中国水利水电第十工程局有限公司 龙洞水电站项目设备物资部2014年 11 月 28 日
