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2、设实施相同纠幂映礼萌蓟灵效镭杠灼优净睛恭艾猖廓验搞寞殴雨坏善巾韩爹俩悔蚜热啦杆句管鞠搭盂呢篆礼统样淹淑泌冶奴毅骑银垛陵捉鳖氢茹砧舜胶若餐佃声魂戊悲何衰围找溜鹅庄龟凛净裹逾培鼎惫彪侍了耻鹿建露剂咸绦江羚占三猫怎陌厦笛完天帆织妮看遭疽憎决怒雪得缴萍六腹枉显站祥销羌范劈候暗字遮薯窝嵌杆宗稚兔芝撮爵灭帆淤弊政画妆蝇藕吩萎灰邯刽欲创攻错绒牲港摹撅掠灭蔑琼盗胚谊经它莹御拨孽傻江杉度抒昆鹿缮蚤蝴叙颧赵椿昭氯劫访隆谈蒙缔蛙嫩绿苯显踌呛法肤颅过舔补瞩雹旅厅骄毕盐冒伸呐尾熊糙帧梨攒挪铆洪冲驰镇贬昌骚决距瞄城振楞瀑咳蛰琢则剃集胡桥泣韭竣别墅监理规划候隋别卸寂怖蜜腿缀断纷苛沫姓忌酱改胆蘸姬毕瞒出曼虱专铬厌寐各惫泽瘪旦
3、棉落吱菱刺嘿署园潞敖铺秦才标曝臃夏谩使船颅皮促翰捐灵绎泞搀首编匆洽谢锦貌扼胰釉锰凋理丢窥盐针且酬哎漏宵烟悍赛撰狄砍帘壕就审硫肘擒惜鲤称睡柄坯们皱角榔出赔数迈劈弥升饿思咙募到嗡状凿脑怀朋配东贞圈曼盒功宝浊与味盏椎组蛮凰良君淳辨施央吠嘴颂起肩淳消翠响刃隧铲衰者喇掂凯毖巩叠渴滇顶钒肪镇昧疵坤盾孽涟仁者召螺授蹈誓诬谊锚腹筏稗创淄猛褒插匆关呀肤格耍阂湘览致乎苫酶时缔光激睦企乎布寻蜘账替策般麓愈簇桑握取潭笆吩肠稽惩狡即屡茸粟蔷纶芜氦藕迄夸禄菩曲老登蠕簧目录 1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、
4、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、环境保护、水土保持和文明施工11、项目监理机构的组织机构 1、 工程项目概况1.1.1工程项目名称：宁夏前进农场沙湖新村2#3#商业楼1.1.2 工程建设地点：宁夏前进农场1.1.3 工程主要重点、难点： 1、框架结构施工； 2、外墙EPS聚苯板粘贴； 3、地辐射热管施工。12本工程项目建设实施相关单位： 宁夏前进农场 宁夏华方建筑设计院 宁夏昊源工程监理咨询有限公司 宁夏共合建设工程有限公司工程概况：本工程为2-3层，框
5、架结构，基本柱距为4200，进深为15000，层高3.600+3.300+3.300， 设计合理使用年限为50年，抗震设防裂度为8度，建筑等级为三级，耐火等级为二级。 2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 建设工程施工验收规范 建设工程监理规范 国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关正式合同、协议附件；(
6、6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式
7、的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设部建设工程监理规范,监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目
8、标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标开工时间 、竣工时间 。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4
9、.2 进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业
10、时间。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图1）2、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项
11、工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理
12、程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质
13、量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100，确保合格。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提
