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1、目 录第一章 编制依据及原则1第二章 工程概况及主要工程数量2第三章 现场布置及总体设计6第四章 劳动力、机械及主要材料用量计划10第五章 施工组织设计或主要工程施工方案11第六章 施工进度计划及保证措施21第七章 质量管理体系及保证措施25第八章 安全保证体系及保障措施32第九章 文明施工及现场管理措施35第一章 编制依据及原则1.1 编制依据（1）霍州市三教乡干节、沟西村耕地占补平衡项目施工图设计文件;（2)霍州市三教乡干节、沟西村耕地占补平衡项目合同书；（3）山西省土地开发整理项目管理暂行办法（4）霍州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要（5）霍州市土地利用总体规划（1997-201
2、0）（6） 霍州市土地开发整理规划（2001-2010）技术标准（1）县级土地利用总体规划编制规程（2）土地开发整理项目设计规范（TD/T10122000）（3）土地开发整理项目验收规范(TD/T1013-2000）(4）水土保持综合整治规划通则(GB/T15772-1995)（5）道路工程制图标准(GB50162-1992)（6）GB/T 16453。116453.6-1996水土保持综合治理技术规范1。2 编制原则（1)充分响应招标文件，严格执行技术规范。（2）实事求是,施工方案可行、适用、经济。（3）推行全面质量管理,执行ISO9002质量管理标准和程序.（4）采用项目法组织施工，推行标
3、准化管理，达到安全、文明、高效。(5）坚持技术创新，推广和应用“四新 成果。 第二章 工程概况及主要工程数量2.1、自然概况2.1。1地理位置及范围霍州市位于山西中南部,地处临汾、晋中盆地交界，地处东径11830381123，北纬36233642,东倚太岳山,与沁源县、谷县毗邻；西跨汾河，与汾西县接壤；北籍韩信岭，和灵石县交界，南扼白壁关，与洪洞县相连. 工程项目地理位置图21项目区位于霍州市三教乡北部，涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100米，宽100米.2.1。2自然条件2.1.2。1气候三教乡地处温带纬度，四季变化分明,属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温
4、11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年二级以上天数120天。2.1。2。2地形地貌项目区地处横土丘陵沟壑区,地形支离破碎,冲沟发育,只涉及一条冲沟，沟道长2100米，相对高差155米，平均坡度为7,沟道形状为“U”字型，平均宽度20米左右，局部受雨水冲刷，下切较为严重。必须采取适当的工程措施,对项目区内沟道进行合理整治,可有效增加有效面积,平整后便于机械耕作及田间管理。2.2、社会经济条件2.1项目区地处霍州市东北方向，距市区20km,两个行政村的耕地2010亩,总人口为470人，人均占有耕地约2.5亩,主要为坡耕地,09年农民
5、人均纯收入2500元。2。3、工程概况项目区位于霍州市三教乡北部,涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100米，宽100米;其中建设面积为22.74公顷。项目区耕地占补平衡完成后，耕地可由原来的1.21公顷提高到18。68公顷,新增耕地17。46公顷，占项目区建设规模的76.79，全部为旱地。该项目工程包括土地平整工程、田间道路工程等。项目施工总工期6个月。2。4、基础设施状况2。4.1交通条件项目区位于河谷中,在沟口有一条2m宽的土路，路况条件一般，经过适当改造可以满足项目区的生产施工要求。项目区内部仅为羊肠小道，可供一人通行.因本项目主要工程内容为为开发利用地开发，新增耕地需重新规划道
6、路体系方能满足日常生产需要求。2.4.2其他基础设施水利设施项目区内没有水利设施。也没有水土保持措施，项目区内的水土流失较为严重。电力设施项目区周边已架设了低压民用输电线路和高压输电线路,电力设施相对较为完善，供电情况良好，完全能满足项目区内施工要求。2.5、土地利用现状项目区建设规模22。74公顷，涉及干节、沟西村2个行政村，权属明晰,不存在权属纠纷。土地利用现状为:现有旱地面积1。21公顷,仅占项目区建设规模的5.32；有林地面积0.66公顷，占项目区建设规模的2.88%；天然草地0.41公顷，占项目区总面积的1.79；荒草地面积20。47公顷，站项目区建设规模的90。01%；土地利用类型
7、较为单一.2、主要工程数量（见下表2-1） 工程量清单 表21序号分项名称计算单位工程量一土地平整项目1底土平整100m31086.112客土回填100m31797.643田坎修筑100m3167.31二田间道路工程1生产路(1）推土机推土100m39.45(2)素土路基1000m25。42第三章 现场布置及总体设计3。1布置原则、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分,结合项目区地形条件，施工工厂、生活设施等集中布置，优先布置厂内施工道路，其它施工工厂、生活设施等就近灵活布置。、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应,且交通方便.、临时
8、建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计,做到简单试用,布置合理，紧凑.、注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。3。2施工交通运输、对外交通：工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施,则物资供应将无法保证,工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。对外交通运输计划不周,也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一. 根据项目区的具体情况,工程施工特性，分析货运量及运输强度，当地建筑材料的来源等，选择公路运输。 、场内交通 :场内交通方式取决于多种因素,其中主要有:对外交通方式，运
9、输量、施工特点，施工场地地形条件和施工场地的布置。我们选择汽车运输方式，因为汽车运输在场内交通中应用比较广泛，其特点是灵活性大，适应各种运输条件。由于本工程中的道路现状不太理想，因此要先修路，后平整，这样有利于施工.3。3供电系统、施工现场临时用电，为了保证施工正常用电，施工现场设置一台75KW发电机，2000m长截面16mm2电缆与当地电网供应相结合。室内照明配电必须用塑料管保护，室内照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并经过电气试验合格后投入使用，现场电源电线必须架空,架空高度在4米以上，所有用电设备机壳必须作防护接地线，供
10、电方式三相五线制.室内照明配电必须用塑料管保护，照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。室内照明线路在每个房间必须设负荷开关控制，灯泡不超60W,灯泡不许离天棚太近.3。4房建设施：布置在项目区内，采用活动板房形式，建筑面积720平,其中办公室房建250平，职工宿舍400平，食堂70平。3.5施工工厂设施3。5。1机修厂：布置在营区内，占地280平，布置修理车间，修理车间配备一套完整的修理设备，负责场内施工机械的维修和保养，机修场临时房。3.3.2机械停放厂：在营区内设置机械停放厂，面积1800平、露天布置.3.5。3油库：本工程柴油、汽油、机油用量较大，在机械停放场外设置油库，
11、内设二个10立的贮油灌,机油和汽油采用200油桶储藏,在储油灌和储油桶上设置石棉瓦棚架，严格注意防火。附图5：施工现场平面布置图施工现场平面布置图办公区质检科厕所厨房食堂职工宿舍守卫室停车场干节、沟西村耕地占补平衡项目施工现场平面布置图3-1门卫门卫油库值班室实验室仓库机修场加工场设备修理材料堆放场仓库安全科发电机施工科办公室技术科守卫室财务科项目经理室项目副经理室总工程师室食堂宿舍、澡堂堆料场、材料库、加工厂库房、化验室、检验科、修理室第四章 劳动力、机械及主要材料用量计划4.1、劳动力计划41序号工种人数1管理人员132测量工53各种司机256机修工27电工28电焊工19力工1201112
12、13合计1634。2机械需用量计划如下表42序号名称规格型号数量来源方式(自有或租赁）1推土机75kw5自有2挖掘机1m32自有3夯实机2。8kw4自有4羊角碾57t2自有5自卸汽车5t10自有6电焊机1自有7洒水车4000l1自有8双轮胶车20自由91011124。2根据工程量计划材料用量本工程中主要材料是油料,因此对于各种机械使用的油要有足够的储备柴油280吨第五章 施工组织设计或主要工程施工方案5。1施工组织设计、施工组织机构的设置项 目 经 理 部 机 构 组 织 图51项目经理 理项目副经理总工程师办 公 室施 工 科财 务 科安全 科技 术 科质 检 科实 验 室职 工 教 育协
13、调 关 系机械运输队土方施工队材 料 供 应资 金 应 用安 全 生 产现 场 治 安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量粘土颗粒含量土地平整度项目副经理、岗位职责、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作.、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作,本项目设置两名项目副经理.、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作;负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、
14、监督协调职工的教育工作。 、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制;负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作;负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。、财务科：负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。、安全科:负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题.、总工程师:总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托,负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理.、技术科：
