财务类考核存货管理考核考核方法

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1、财务类考核 / 存货管理考核 / 考核方法财务类考核 / 存货管编码版本名称页次1/5修改状态理考核 / 考核方法1 . 供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注（ 1）日常责任完成情况10（ 2）满足生产需要情况10定性指标（ 3）存货合理储备量10（4）存货品种、质量、规格管理10（1）存货周转率20（ 2）库存存货损耗率10（ 3）购入优质品率10定量指标（ 4）购入不合格率5（5 ）节约资金5（6）材料采购成本降低率10合计100参考评分方法（ 1） 定性指标。1） “日常责任完成情况”：优秀10 分，良好6 分，一般2分，差 0分。2） “满足生产需要情

2、况”：优秀10 分，良好 6 分，一般2分，差 0分。3） “存货合理储备量”：优秀10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “存货品种、质量、规格管理”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2） 定量指标。1） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。2） “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6 分；每低于历史最低水平 1%则在 6 分基础上加1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期