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1、猪场生产管理制度行政管理制丿行政事务 职务等级场委会、财务组成与职能员工的招聘、培训与辞退制度生产组织纪委与投诉制度办公及劳保用品的管理 猪场防疫制度 劳动考勤制度 交接班制度 猪群周转制度 生产卫生检查制度 饲料品质控制制度第篇生产管理制j水电供应、锅炉及维修管理制度 生产操作规程第三篇财务管理制度职工福利制度旅差费、款待费、电话费制度 财产管理第四篇其它规定第五篇奖励与处罚制度前 言为了加强我场内部的生产经营管理，维护我场正常的生产秩序，创造安定 团结的良好局面，提高劳动生产效率，促进生产的稳步发展，进一步完善我场 的管理，使生产管理规范化、标准化、科学化，结合我场实际，特制定本制度, 本
2、制度自发布之日起正式实施。第一篇行政管理制度行政事务第一条 本规定所指行政事务包括：场委会、财务的组成及职能，生产科 的职能、员工的招聘、培训与辞退、生产组织纪律与投诉、档案管理、后勤管 理等。第二条职务等级第三条场委会组成与职能1、场委会由场长组成。会议由场长召集主持。2、职能：全场重要事务的研究、决策、总结。3、场长抓等全面工作、履行领导职责。4、负责生产管理，如负责安排员工的劳动、奖惩、防疫、饲养管理、 猪群周转和生产区卫生等等日常工作。5、必须建立对员工的定期考核：如生产检查、义务工统计、周工作 制、猪薛前周转、免疫、员工的奖罚等等。6、场方每月组织一到二次生产、卫生检查，对先进个人赋
3、予表彰；年终评比 年度先进份子作为参考。（审计）第四条财务组成与职能1 X财务组由会计、出纳、统计、保管员组成。由会计或者财务总监统一领导。2、财务总监每月填报资金周转表，每月要作财务结算和分析报告，供领导作经营决策的依据。第五条员工的招聘与辞i1、猪场根据岗位需要招聘员工。填写申请表，实施招聘工作。并报上级有关部门备案。2、新进员工须备有：按规定交缴 金，居民身份证复印件、毕业 证或者学历证明书复印件（并与需用原件核对无误），二寸半身近照二张， 计划生育证（女）03、应聘者经录用后，试用期为一至三个月。试用期工资待遇：为同级基 础系数工资的80%。试用期视其表现之优劣予以缩短或者延长；试用期
4、满后， 由用人车间填写申报表，经场长审批后，报相关部门，办理正式聘用手续， 并签订岗位承包合同和劳动合同。4、自愿离场者须提前天书面申请，并填写员工离职申请表，获场 方批准、备案后方可办理离岗，解除劳动关系，否则按开除论处，财务不予办 理其它任何结算。5、场方有权实施生产成绩末位淘汰制，淘汰生产成绩最差者。6、员工辞职或者被辞退的有关处理按交接班制度的有关规定执行。第六条培训制度K场方对员工进行公司各种管理制、度生产岗位操作规程和考核办法等的培训。 生产穿践培训与学习o2、老员工定期参加系统的专业培训，更新一些传统观念，交流成功的生 产管理经验，以适应市场和生产发展的需要。第七条生产组织纪律和
5、投诉制度1、每一个员工都必须严格遵守猪场的各项规章制度，遵守岗位职责、技 术操作规程、安全技术规程和交接班制度等，必须做到“先服从后投诉, 即服从管理人员的调度和指挥，遵循下级服从上级，个人服从组织的原则， 对分配的工作保质保量的完成，在生产中发现问题要及时上报处理。2、猪场工作严格实行梯级管理，各司其职，相互协调。所有员工就场内 存在的问题应逐级向上投诉；投诉的顺序为：职员T技术员T车间主任或者分 管 领导T场长T分管经理或者总经理；问题在三天内不能答复或者严重影响 到生产经营的，可以越级向上投诉。投诉内容必须真实。无故越级乱投诉， 扰乱生产管 理者，第一次赋予警告，第二次扣发一个月工资，第
6、三次辞退。3、每一个员工都要爱护、维护生产设施、绿化设施等公共财产，不得 任意 损坏。保持公共场所的清洁卫生。4、重要事务实行四小时复令制:即受令人必须在4小时内，将工作情况向下达人回复，否则造成工作延误或者损失的所有责任由受令人承担。办公及劳保用品的管理第八条办公用品的购爱1 X年初由各生产车间向会计申报，场长审批后，交专人办理。2、经办人员按审批数量，根据实际情况有计划地购置、交会计发放。3、猪场新进管理人员的办公用品，经办人应根据该岗位人员需要及时为 其配备，以保证其正常的工作。4、经办人员要办好购直、领用手续。第九条劳保用品的购发劳保用品的配给由经办人员按猪场制度规定统一计划购买、统一
7、登记和发 放。第二篇生产管理制度第一条 猪场健康控制消毒防疫工作是畜牧生产的生命线，是全场员工的第一责任，是强化生产 管理的首要环节。惟独防疫的保障，才干进行正常的生产，因此，我场要求全 年、全面、全方位的开展防疫工作。具体工作要求见卫生防疫制度的规定。第二条劳动考動制度1、所有员工上下班，加班都必须到签名报到。2、考勤记录由门卫每月汇总一次，交主管场长审查后，财务部门存查。出勤情况作为核发工资的资料之一。3、坚持有事请假，无请假条或者超假不归的，按旷工处理。场长以下人员请假，必须提前向相关主管报告，填写请假条，经批准后方可离岗，同时遵守 梯级管理原则的交接班制度，便于工作衔接，否则由直接负责
8、人按制度通知财 务扣罚工资；请假人向生活区门卫出示请假条办理离场手续，回场后将请假条回 执给 登记j肖假。技卫班时间要求，请假小时以上计半天，6小时以上计一天。零碎请假由车间主任或者班组长审批；半天以上的由场长审批；场长请假天，须向公司经理报告，天以上需公司经理审批。4、因病请长假须持医院证明（急诊除外。）工伤休假，可视伤情轻重酌情给于 病休。若是违反操作规程造成伤害，o5、请假或者歇息，遵照休假制度执行。所有请假、歇息人员的工作都必须 找人代班，否则按旷工论处。6、凡旷工者，每人每天扣罚工资：o累计旷工解除合同或者开除。 7按要求定期搞好各自的卫生区，做到无杂草、树枝、药瓶渣、编织袋等杂物、
9、树木管理良好。8、义务工：在岗职工，每人每月3个工日，未完成者，每一个义务工扣 20元，超额完成的可转下月冲抵，任务是猪场环境的改造和绿化等工作。第三条 交接班（手）制度-V员工辞职.辞退或者转岗1、员工工作未满三个月，当做试用处理，试用期工资按天数核发试用工 资；饲养承包岗位根据合同指标核算到期猪群，未到期肥猪群；工作满一 个生产年度，自动提出辞职者，按合同结算工资。被开除的，猪群结 算，造成财产损失的要照价赔偿。转岗人员未到期猪群的考核与接岗人员考核。2、车间主任组织人员和财务人员，对辞职（辞退或者转岗）人员承包的 猪 群、饲料，易耗物品、工作、工资等进行盘点、核算，办理移交或者入库 手续
10、手 续，并与上岗人员签定岗位承包合同。接岗人延续本岗生产及考核。3、技术管理人员要及时摸清其猪群的状况，及时指导新上岗人员搞好猪 群的生产管理，做到平稳过渡。二、其他岗位1、离岗人员必须配合场方工作人员搞好工作、公用财物、工具等的盘点， 并办理交割手续；2、认真交割所保管的各种数据资料及其注意事项，重要数据资料短缺、 遗失的，扣200-1000元工资。3、请假、歇息的工作人员，应向管区的工人和有关工作人员交待清晰本 岗末处理完和即将要处理的工作及其注意事项，以保证工作的连续性；返岗后同有关人员办好接手工作，否则责任自负。第四条猪群周转制度-V工作程序:二、有关界定X产房断奶至保育舍：2. 保育
11、舍转猪至育肥舍：3：产房与怀孕舍的母猪相;互转群的规定:4母猪的管理：5*转群死亡猪的界定和处理：第五条生产卫生检查制度1、猪场安排的生产、卫生、劳动，按周工作日程，每周五过后，各车间负责检查，对不合格的要限期完成，并可根据情况赋予处罚。2、生产大检查，由场长定期决定，每月抽查1-2次。检查组由场委会成员 组成。结合当月情况，综合评定检查的总分数，排出前3名，并赋予奖励，差 的通报批评，连续三次最差的，按卫生防疫制度赋予处罚。用车间平均分 数考核车间主任和技术员。3、检查内容:第六条饲料品质控制制度第三篇财务管理制度第条 职工福利制度1、国家法定节假日，坚守在工作岗位的正式职工司料厂职工，节日
12、前加班， 饲料供应不断档时或者浮现质量问题，节日歇息可享受此待遇，按公司相关规定 发给津贴，或者发给相当价值的物质（猪肉除外。）2、其它规定祥见3、劳保用品指生产人员的工作服、胶鞋。當七条水电供应、锅炉及维修管理制度技术管理 人员后勤及 杂务人员保育、大猪 饲养员其它饲养员饲料厂水鞋2双/年/人2 双/年/人3 双/年/人3 双/年/人工作服2 套/年/人r 2 套/年/人3 套/年/人2 套/年/人2 套/年/人工作鞋J双/年/人手套、口罩3双/年/人r个7年/人4、每月宰猪分肉次。不许本场职工到市场买肉，一经发现，赋予500 元重罚或者辞退。第二条 费用管理及报帐制度1、借支程序:2、零售
13、或者回收货款3、经场长批准采购的人员其它公务出差，差旅费按上级部门有关文件规定执行。4、业务款待费：5、电话费实行第三条财务管理一、财务工作二、财产管理1、爱护猪场财物。员工对公共财产，惟独管理权，没有处理权。2、公共财产使用人若不爱护和保管好财产，致财产遗失或者损坏的，要 按原价值的50-100%赔偿。凡破坏、偷盗或者自行处理公有财产，视情节， 按财产当时市价赔偿，并追加5-10倍的罚款。3、凡属猪场财产，均须办理入库和领用手续并报财务室存档；发生人员 变更时要清点、核对、核算、归还。 *生产操作规程鎗八条车间主任（技术员）岗位职责（祥见制度）1、在场委领导下，主持编制管区阶段生产计划；指导
14、、催促各项生产管理。2、掌握生产动态，组织和领导管区职工积极完成和超额完成下达的各项 任务；有权按猪场生产管理制度对违规人员进行处罚。3、抓好管区的安全生产、文明生产，催促职工严格执行安全操作规程。4以身作则，带头遵守各项规章制度，抓好管区工作，开展劳动竞赛，表彰先进， 调动泛博职工的生产积极性。敢于与歪风邪气作斗争，刹歪风，树正气。5、负责管区技术管理、技术攻关和技术统计工作。6、完成场委交办的其它工作。二.生产技术示范与科学试验规范为了改进生产，提高经济效益，场方将不断学习和吸收、引进外单位成功 的先进生产经验、饲养管理模式、科学生产技术流程等，并推广应用到生产中， 每一个员工都有义务积极
15、接受，并应用到生产中。1、每一个员工对生产技术革新所分配的试验工作，都有应尽的义务，并 且必须认真配合完成。2、成功的生产技术引入我场的试验工作，对不能按期按质完成的，必须 总结经验，无偿重新再做，再不能完成的，视试验态度，赋予100200元的 罚款；能按期按质完成，并有成功经验推广的，奖励50200元。3、其它探索性生产试验，能按要求认真按期完成的，浮现与正常生产有 别的损失，场方可以补偿，否则不予补偿并追加罚款100200元；若能按期 按质完成，并有成功经验推广的，奖励50200元。4、鼓励泛博员工提供合理化的技术改进与生产管理建议，凡被采用的技术改 进建议与生产管理优秀成果，按其贡献大小，赋予一定的物质和精神奖励。5、凡妨碍或者破坏技术改造、科学试验者，第一次
