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1、架子队综合管理制度（D-01）1总则为了规范架子队文件管理、信息管理、宣传报道及应急管理、印章管理和驻地管理等综合管理工作，使之有章可循。现结合 项目架子队实际，制订架子队综合管理制度。希各架子队遵照执行， 并不断提高和完善。2文件管理2.1架子队应建立健全由队长或党支部书记负责的，架子队文员 具体办理的公文处理运行机制。架子队文员原则上应由具有一定文秘 基础的专（兼）职人员担任。2.2架子队文员应知晓局公文处理流程（特别是收文办理流程）， 熟悉公文格式，具有一定的文字处理能力。2.3收文办理流程，应建立收文登记台账簿。台账簿内容应科学 完整、具体规范，台账记录要完整清晰，书写认真工整。2.4
2、架子队对收到的文件、通知、电报（特别是有关技术规范， 技术标准、安全质量的文件）等，应由文员提出拟办意见，报请架子 队队长（或党支部书记）批办，落实相关责任人员处理、实施，并及 时下发到有关作业班组贯彻落实。2.5文件、通知等处理完毕后，相关责任人要在文件、通知（或 公文处理笺）上签注处理意见、实施内容、处理结果，交文员统一收 存、归档。2.6文件资料处理必须及时、准确、安全，文件由架子队文员统 一收发、分办、传递、用印、立卷、归档，并依职权进行销毁。2.7建立健全文件资料复印、借阅登记制度，制作复印、借阅台 账，严格登记。2.8文件处理按“党政分开”的原则，分门别类，科学归档，完 善文件档案
3、管理。2.9文件资料登记管理表格见附件。各架子队应根据实际情况参 考后制定相应的表格进行登记管理。3信息管理3.1信息是企业管理层了解施工生产情况的重要渠道，是工程项 目科学决策和指导工作的重要依据，是汇报工作、反映情况、联络沟 通的重要手段，也是相互学习、相互借鉴、共同提高的有效途径。3.2架子队应建立以党支部书记负总责的信息管理工作机制，明 确一名或多名信息员，具体负责信息的搜集与处理。架子队要加强移 动“飞信”平台的建立和运用，构建网络信息交流沟通平台，畅通渠 道，充分发挥其在安全质量管控和传递信息上便捷、高效的作用。3.3架子队信息员对搜集到的信息要进行分析，确认信息的时效 性、完整性
4、和适用性。对重大的工程进度、工艺工法创新、工效提高、 成本管理措施等信息要及时进行整理、归纳分析、撰写。信息数据须 经相关人员筛选、分类，并由架子队队长签认后上报工区。3.4信息的发布、贮存由架子队委派专人负责、保管，并建立信 息档案。信息发布后，要做好信息统计、反馈工作和反馈后的处理、 归档工作。3.5架子队信息管理工作应建立激励机制。根据项目工程实际， 制订对信息工作的定期考核体系，对表现优秀、工作业绩突出的信息 员应给予奖励。对工作消极不认真，怠于职守的要给予处分。并经学 习培训后，仍不能胜任的，进行换岗处理。4宣传报道及应急管理4.1宣传报道4.1.1架子队应在工区的统一领导下，组织具
5、有一定写作能力 的人员负责宣传报道工作，设立宣传报道通讯小组，指定通讯员，建 立新闻宣传报道台帐。4.1.2架子队应加强对项目工程重大活动、工程进度、项目管理 经验、工艺工法、先进典型等的宣传报道。通讯员等宣传报道工作人 员要具有高度的新闻敏感度，善于发现新视角，捕捉新题材，对工程 的重难点进行有效地宣传报道，以正确的舆论导向引导人、激励人。4.1.3新闻稿件必须客观真实。向工区及外部新闻机构发稿前， 应统一由架子队党支部书记（副书记）把关，报工区主管部门审核。4.1.4架子队应建立新闻宣传报道工作激励机制，对热爱并勤于 笔耕的通讯员，及被局内外较大的新闻机构采用的稿件给予适当的奖 励。4.2
6、突发事件应急宣传管理4.2.1突发事件是指在施工生产过程中发生的重大安全质量事故（事件）、重大自然灾害以及突发性重大企业经济纠纷、重大经营管 理问题、群体性上访、群体性社会治安事件等。4.2.2架子队应建立应急预案机制，实行层级上报制度。突发事 件发生后，第一发现人须在第一时间报告架子队队长），队长或书记 要按规定及时上报工区。4.2.3架子队要协助清理现场。在突发事件现和主要通道设置 警戒线，严禁非施工人员和车辆进入，安排专人把守，并做好进入现 场和车辆的审查和登记工作。5驻地管理5.1食堂管理5.1.1架子队应成立伙食管理工作委员会，对食堂服务质量进行 监督。负责每月对总务账目的核查、对市
7、场物品价格的调查与核实， 做好成本控制，每月公布食堂账务。食堂工作人员决不允许搞“小金 库”、帐外物资、贪污挪用公款等不正之风。5.1.2食堂应持有地方卫生防疫部门颁发的卫生许可证，并置于 食堂醒目位置。工作人员要定期体检，持健康证上岗，要讲究卫生， 作业期间要正确佩戴工作服，勤洗头和手脚，手指甲要干净齐整。5.1.3食堂应杜绝中毒事件，不制作提供霉烂变质的食品物资，讲 求食品卫生安全。食堂要整洁卫生，厨房不留死角，不能有异味。要 加强防治“四害”工作。5.1.4食堂工作人员应树立服务意识,严把食堂饭菜质量关，满足 就餐人员需要。6.2水电管理6.2.1建立以架子队支部书记为组长，全体党员和各
8、作业班组长 为组员的水电管理工作领导小组，负责架子队的水电管理工作。6.2.2加强节约用水用电意识宣传，在办公、生活区域水电开关 处张贴宣传画，建立水电管理奖惩机制，对长明灯、长流水等浪费现 象给予一定金额的经济处罚，对节约水电行为给予奖励。6.2.3加强防止火灾教育，定期和不定期进行消防隐患检查。员 工、农民工不得在办公室和宿舍私搭乱接电源线路，不得使用电炉等 大功率电器。6.2.4办公、生活区内必须配备完善的消防设施，并对消防设施 定期进行检查和维护，不定期开展消防演练。6.3卫生管理6.3.1保持办公区、生活区的整洁、干净，不乱丢杂物，乱画乱 涂，不随意损坏既有的办公、生活设施。6.3.
9、2建立卫生评比奖罚机制，划分卫生责任区，制定卫生值日 表，责任落实到部门或个人。6.3.3每周由支部书记牵头，各卫生责任区负责人进行一次卫生 检查互评，对卫生条件保持好的办公室、宿舍授予流动红旗，对卫生 评比较差的办公室、宿舍个人给予一定经济处罚。架子队培训管理制度（C-02）1总则1.1为促进架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理、 有序、有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质， 增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经 济效益，特制定本制度。1.2架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理 和培训效果考核管理、培训工作考核管理四个方面进
10、行。除培训工作 考核管理由架子队上级单位进行外，其余三项由架子队负责实施。1.3本制度适用于指挥部所有架子队，架子队所有在岗人员均有 参加培训的权力和义务。2架子队培训管理机构及职责2.1培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他 主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体 负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培 训工作负总责。2.2培训管理机构主要职责：1）负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施；2）编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务 人员的具体培训工作；3）积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单 位的培训
11、要求；4）负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结 果;5）建立培训档案，并及时更新和完善；6）总结架子队培训工作，上报相关资料。3培训工作管理3.1培训计划制定管理。培训计划分为年度培训计划、月培训计 划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组 审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：1）培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之 间的差距，在此基础上合理确定培训目标。2）培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训 对象，并结合其工作实际、工作特点确定好培训内容。3）培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点、培训 条件
12、，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。4）培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训 教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准， 引用社会优秀人才担任。5）培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的 考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。3.2培训计划实施管理1）根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划 的具体实施。2）根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并按时 组织人员培训，做好培训记录、培训考勤工作。3.3培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领
13、导小组要根据 培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对 培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估， 并将培训记录、考核结果上报上级单位。3.4培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后， 对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合， 提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长 效机制。4架子队培训主要类型、内容4.1新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业 方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程 等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作 内容，培训时间应在其
14、上岗前。4.2岗位技能培训。以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容， 培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：1）技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量 测、图纸复核、开工报告、专业施工方案、变更设计等。2）质量员培训：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工 程的检验方法，规范中的各种参数等。3）安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、 工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急 处理措施等。4）材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管 理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗、核算管理、物资报表 等。5）试验员培训：检验试验标
15、准，检验试验参数，检验试验报告， 检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合 比的配制等。6）核算员培训：项目管理，工程造价，工程概预算，责任成本， 建设工程合同，劳务承包合同，标后经营、工程调度、人力资源、公 文处理，台账、报表填报要求，职业操守，局及所属公司其它规定和 具体实施办法等。7）领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施 及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要 点等。8）工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要 点、作业指导书、作业要点卡、注意事项、安全质量措施、工序控制 措施等。4.3特殊工种取证培训。特殊工种培训及
16、取证工作由指挥部联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架 子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有 关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。4.4安全教育培训。架子队要严格执行国家、地方、业主、局、 局指对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训 及考核，积极参加、配合组织公司级、项目部级安全教育培训及考核 工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。5架子队培训主要方式及课时要求5.1架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训 和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于10课时（1课时为45 分钟），并
