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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-酒钢 ( 集团 ) 宏达建材有限责任公司质量兴企活动实施方案为深入贯彻落实 嘉峪关市人民政府关于推进质量振兴的实施意见精神，加快实施质量兴企步伐，促进我公司质量水平再上新台阶， 根据嘉峪关市推进质量振兴工作的总体部署和宏达公司 2013-2018 年科技发展规划，结合本公司实际，特制定本方案。一、 正确认识我公司质量工作的现状和面临的形势近几年来，宏达公司质量工作取得一定成绩。先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体” 认证；被确定为“中国质量万里行质量大家行定点单位”、全国质量月“重质量，讲
2、诚信” 单位、“质量信用AA级单位” ; 荣获“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”和“嘉峪关市名牌产品”；被评为“全国建材行业先进集体”、“全国新型墙体材料先进企业”、“全国化学分析和水泥品种大对比全优单位”；企业拥有 6 项省级科技成果鉴定项目和多项自主知识产权；抗硫酸水泥等一批高端水泥产品先后推向市场并得到用户认可；所有产品被国家确定为绿色推荐产品和资源综合利用认证产品; 企业有2 个创新技术平-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-台,2012 年通过高新技术企业认定。“戈壁”水泥广泛用于国家重点工程和标志性建筑，在本地及
3、周边地区享有一定的声誉。但是，我们面临的质量问题仍然十分突出， 与国内先进水泥企业相比仍然存在较大的差距。表现为：主要原材料来源复杂、质量波动大，给生产控制带来一定难度；熟料 3d、28d 强度总体偏低，限制了生产成本的进一步降低； 虽然产品合格率达到 100%，但一等品率却不高， 需要进一步提高产品的实物质量； 研发的特种水泥品种不少， 有的品种的实物质量还有待于进一步稳定和提高，有的品种还需要加大市场推广力度； 企业利用 2 个省级技术平台做了一定的工作，但创新平台的运作模式有待进一步完善，技术创新创效力度有待进一步加大， 产品更新换代的能力有待进一步提升； 冶金废渣利用虽然取得了一定成效
4、， 但还需要从进一步降低生产成本、 研发特种水泥的角度加大废渣利用的种类和比重；知识产权的建设、申报工作初见成效，但缺乏系统性和制度化，需要尽快建立和完善相应的管理制度等等。当前，质量竞争已成为市场竞争的主要形式。 效益来自质量，质量始自管理。一个企业有质量则有市场，有质量则有效益，有质量才能可持续发展。 积极实施“质量兴企”战略是推动我公司经济又快又好发展的必然选择。二、指导思想-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-以科学发展观为统领， 以提高企业核心竞争力和实现企业持续快速发展为目标， 以推动品牌战略、 标准化战略和质量信誉
5、体系建设为载体，紧紧围绕降低生产成本和提高经济效益 , 立足“科技兴企”，以质取胜 , 建立健全企业全过程质量管理体系 , 落实企业质量安全主体责任， 全面提高我公司产品质量水平、 质量安全水平和质量竞争力 , 促进企业全面、协调、可持续发展。三、组织机构成立宏达公司质量兴企工作领导小组。组长：张剑平（总经理）副组长：魏才河（副总经理）、程国云（副总经理）成 员：居富华 毕东晗 常占新 石金年 杨国春 武学龙张 峰 蒋冠平 张宇平 高士章 李志刚 李佐良主要工作职责： 负责公司质量兴企工作的统筹规划、 组织协调、督促指导和考核检查工作； 研究安排部署质量兴企重大事项。领导小组下设办公室。办公室
6、设在技术质量部，由武学龙、翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成，办公室主任由武学龙同志担任。具体负责质量兴企工作的组织实施和检查考核。与质量相关的部室、 作业区由负责质量的责任工程师分管质量兴企工作，负责提出本部门落实意见，跟踪、汇报进展情况。四、目标和任务-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-通过实施质量兴企，到2015 年全面实现公司产品质量水平显著提高，综合竞争力大幅度提升。（一）产品质量水平显著提升1、到 2014 年，通用熟料（含低碱） 28d 抗压强度达到53Mpa以上， 2015 年力争 54Mpa；2、出厂通用水泥一
7、等品率达到80%以上；3、技术中心内部密码抽查合格率达到95%以上；4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上；5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖；6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故。（二）实施卓越绩效管理模式2013 年 8 月开始，公司将开始全面宣贯卓越绩效评价准则（ GB/T19580-2012）国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进。首先，领导重视、全员参与。公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，推进和实施卓越绩效模式， 是提高企业整体绩效的必然选择，开展卓越绩效管理是提升经营绩效的大
8、趋势。公司成立以总经理挂帅、技术质-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-量部具体负责的专门机构负责此项工作。 其次，进行标准的培训和理解。计划派 1-2 名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯， 营造推行卓越管理的气氛， 树立卓越质量理念。第三，以现有的质量管理体系为基础，作为卓越绩效管理的支撑内容， 将卓越绩效要求尽量融入到现有的管理体系文件中，从而实现管理、认证和卓越绩效的统一。第四、加强与优秀企业的对比分析，借鉴先进经验，找出不足，促进改进。
9、第五、建立内部卓越绩效自评师队伍。 选拨有管理知识和专业知识的体系内审员， 经过较系统的卓越绩效培训后聘任为企业自评师。（三）大力实施品牌战略宏达公司已有5 个嘉峪关市名牌和1 个甘肃省名牌产品；“戈壁”商标2010 年被评为甘肃省著名商标；有授权的实用新型专利 12 个、发明专利1 个和受理的发明专利5 个； 42.5级钢渣抗硫水泥为2013 年国家重点支持新产品；省级鉴定的科技成果 3 个。 2013 年 1 月被甘肃省知识产权局确定为“甘肃省企事业知识产权试点单位”6 家单位之一。在实施品牌战略中，我们将从以下方面着手：-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-
