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1、. . . . 配套油库扩建工程施工组织设计目 录第一章施工组织设计编制依据3第二章施工组织设计摘要3第三章工程概况63.1工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开交工时间63.2施工现场自然条件、社会依托73.3主要工程量9第四章施工部署104.1概述104.2施工部署的原则104.3施工总体部署方案114.4 施工组织模式14第五章施工准备工作165.1 技术准备165.2 物资准备175.3 施工人员与设备准备185.4 施工现场准备18第六章工程施工方案206.1 土建工程施工方案206.2 储罐主体施工方案336.3 工艺管道安装技术方案516.4 电气工程施工方案686.5 自控
2、仪表工程施工方案716.6 场区竖向土方与场坪、道路施工方案75第七章施工总进度计划797.1 计划编制说明797.2 工期安排797.3 项目关键路径与里程碑797.4 项目进度控制807.5 施工进度计划82第八章各项资源需求量828.1 劳动力需要计划828.2 主要施工机具、设备需要计划83第九章质量保证措施与HSE管理879.1质量保证措施889.2 HSE管理96第十章工期保证措施11010.1 计划控制11010.2 合同控制11110.3 现场控制11110.4 施工调度控制112第十一章雨季施工措施113第十二章材料、设备的接、保、检、运措施11412.1 主要设备与材料管理
3、总则11412.2 材料、设备的接收、检验11412.3 材料、设备的吊装、拉运11512.4 材料、设备的堆放、保管115第十三章降低成本措施11513.1 加强工程管理降低成本措施11513.2 加强材料管理降低成本措施11713.3 加强机械设备管理降低成本措施11813.4 加强人工管理降低成本措施11913.5 降低成本一览表见下表119第十四章信息与文控管理措施12014.1 信息管理措施12014.2 文控管理措施121第十五章主要技术经济指标12415.1 工期履约率12415.2 劳动生产率12415.3 质量优良率12415.4 安全生产12415.5 降低成本指标124第
4、十六章施工过程遵循的技术文件、标准规124第十七章施工平面布置125施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据1、建设方提供的资料： 初步设计总说明与总平面布置图 SPC-000000002、施工现场踏勘资料、施工技术标准与验收规、施工定额文件。3、国家现行的法律、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。第二章 施工组织设计摘要我们接到*分公司的中标文件后，立即组织项目部各有关人员进驻现场，积极与建设方与监理部门联系接洽，对施工现场进行了实地考察。经过对现场的详细调查研究，熟悉了解当地的自然环境，地形地貌、水文地质等情况。经过认真讨论、仔细研究，结合建设方与监理部门的相关要求并根据
5、当地实际情况结合我单位的现有资源，编制了本工程的施工组织设计。因目前尚无施工图纸，根据经验性工程容，组建了以项目经理为主的项目管理组织，同时成立了八个部,即施工部、技术部、质检部、经营部、财务部、物资采办部、HSE管理部和综合管理部。 我们的总体部署原则考虑项目总体工期要求，确定总体施工顺序为：首先集中进行罐基础施工和罐的组装焊接；上述工作容完成后再进行构筑物施工和工艺安装，施工任务明确，工期要求明确；各区域工作同时展开，工作主次分明，各作业区域之间交叉配合，本着先地下后地上、先主体后附属，按便于施工组织的原则，实行平面分区，立体分层，流水作业的施工方法。施工工期是在2009年11月1日开工，
6、2010年4月30日竣工。根据本工程的具体施工容，编制了与本工程相对应的措施，制定了切实可行的施工方案。根据库区地质条件与工期需求，计划采用7台挖掘机、4台推土机、3台装载机、20台自卸运土车突击进行场地平整工作；经业主同意，采用商品混凝土泵送进行基础浇筑，确保2009年12月30日之前50000m3和20000m3储罐基础施工完成并具备储罐安装条件，为储罐施工争取时间。针对本工程最关键的4种12座储罐安装施工，由于工程量大施工时间短，投入2支储罐安装队伍，储罐施工一处负责50000m、 20000m3与 10000m3储罐安装，储罐施工二处负责5000m3储罐安装,2支安装队伍根据土建工程进
7、度依次进入现场。各施工处在施工过程中，罐与罐之间的组装、焊接等工序按罐号循环施工，避免各台罐同一工序同时进行，提高人员和设备的利用率；浮船结构比较多，每种罐由同一固定班组统一安装，浮船焊接由一个电焊班组统一调配焊接；罐底板、壁板预制均在施工现场进行，罐底板、壁板切割采用半自动火焰切割机，罐壁滚制采用两套滚板机在现场滚制。为提高焊接速度与焊接质量，焊接主要采用自动焊。储罐大角缝采用手工电弧焊打底埋弧自动焊填充盖面，罐底板采用CO2气保护焊打底埋弧自动焊盖面的施工方法，效率高，焊接变形小；罐壁板立缝采用气电立焊焊接，罐壁板环缝采用埋弧自动横焊机焊接，自动焊设备的使用能有效的提高施工进度。罐底板铺设
8、前将罐底板下表面按要求防腐完毕，罐壁板滚弧完成后罐壁外侧喷砂除锈涂刷防腐漆，浮船船舱表面与浮船外表面、罐顶板在组装前喷砂防腐，罐底板上表面 浮船下表面在罐主体组装完以后喷沙防腐，所有焊缝位置在罐充水试验以后手工除锈防腐。严格按照施工标准规进行罐基础工程的施工，确保测量放线、地基处理、基础砌筑、钢筋制安、模板安拆、混凝土浇筑等关键工序的施工质量和进度。在场区构筑物、防火堤隔堤工艺安装和电气仪表施工组织方面，明确施工顺序，流水作业、合理穿插、连续施工。为满足工程质量控制需要，组建了以项目经理为首的项目质量控制组织机构，建立质量保证体系，并确定了本工程的质量方针与质量目标，质量方针为自觉从严追求卓越
9、质量，好字当头满足顾客期望；质量目标为单位工程合格率100%，优良率90%以上，创建国家优质工程。施工全过程严格按质量保证体系运行。为保证施工质量得到有效控制，形成质量闭环管理，达到预防为主的目的，对施工全过程各工序进行ABC等级控制管理，确认本工程施工的特殊过程和关键过程，并分别针对特殊过程和关键过程，设置质量控制点并采取相应预控措施，提出预控对策。健康、安全、环保、水土保持方面，成立了HSE管理机构，制定了以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益和环境效益，走良性循环和可持续发展道路的HSE方针，并制定了HSE管理的具体目标。健康安全目标：使全
10、体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检合格率100%，施工零伤亡、零事故。环保目标：实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。环境保护，水土保持方面达到设计和相关规定要求。并制定了相关责任人员的职责，并对营地卫生，医疗保健，施工现场分别提出了保证措施。并且制定了环境保护措施，提出了对环境保护的要求；对土地使用的控制，水土保持措施，地貌恢复要求，固体废弃物的管理与对废弃物的标识收集和储存都进行了具体的要求，充分满足了在本项目中对HSE管理的要求。同时还对施工过程中的罐组装焊接、罐基础浇注等，制定了具体的安全措施。并对工程进行了风险评估。根据识别出的安全风险因素，制定了风险削减措施
11、，为有效控制和与时处理施工中的各类突发事件，建立了应急组织和火灾紧急疏散程序，施工现场急救程序，紧急撤离应急程序。 在施工准备方面，对各项准备工作提出了具体要求，其中有五项准备，1技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，编制施工组织设计；因本工程所在地自然与社会依托条件较差，对当地进行调查，以编制一份切实可行的施工组织设计，针对工程特点、难点制订相应技术措施，；根据图纸要求配备相关的施工标准规，配备检测器具，并且配备的检测器具已经过标定；组织特殊工种上岗考试；向业主和监理提交开工申请报告。2.物资准备：完成甲供设备、材料和自行采购物资分类明细表与供应计划编审；完成自行采购物资供货合同的签
12、订工作；组织施工物资进场，对进场材料与时进行二次检验和化验；做好物资接收、储存、发放登记台账和各类票据准备，配合施工部搭建材料、设备储存仓库。3.施工人员与设备准备：组建精干的项目管理班子，建立项目管理工作制度，办理开工前各项工作事宜；按照劳动力需用计划、分批组织工人进场，组织主要工种工人进行岗前培训，做好特殊工种工人的技能考核；4.现场准备：主要做好施工现场的控制网测量,搞好“三通一平,按照施工总平面布置图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。5安装、调试施工机具；做好工程构（配）件、制品和材料的储存和堆放；做好雨季的施工安排；进行新技术项目的试制和试
13、验。在雨季施工措施中，根据对本工程所在地的气候、气象情况分析，对本工程在雨季施工前应注意的事项与施工前所需的防护措施进行具体论证和阐述，对雨季施工期间所必备的材料、机具、设施和其它临时性保护设置进行严格要求和周密布署。在工期保证方面：在计划控制上制定里程碑计划和详细施工作业计划，并根据变更情况与时调整；在合同控制方面设立现场合同员和材料督办员，确保施工和材料按合同计划执行；在现场控制方面建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责；在施工调度控制方面设立施工调度机构，选配施工经验丰富、组织管理能力强的人员担任施工调度，对生产要素认真优化组合、灵活机动地调度人员、设备、物资，以满
14、足施工需要；对施工总平面进行动态管理，保证连续施工作业。在材料接、运、检措施中，对材料的运输、接收、检验等方面提出具体要求，特别应注重出厂质量证明资料的审查、核实；对材料拉运过程中的支垫、捆绑、吊装提出具体要求；对材料的堆放、保管制定详尽的措施；对材料库区设施、消防器具配备都有严格规定和要求。降低成本措施中分别提出了对工程管理成本，对材料成本，施工机械设备成本和人工费用成本进行控制，并制定了具体的控制措施。在成本管理中提出了该项目单独核算，制定成本计划，规定消耗定额；加强预算管理，以预算作为人工、机械、材料费用的控制依据；加强施工计划管理，保证按工期完成项目计划；加强质量管理，在一次成优上下功
15、夫，防止返工浪费；在技术方案上下功夫，制定先进合理的施工方案，节约施工费用，降低工程成本；加强对材料的管理，在进货上实行三检制，不合格材料拒绝进场，加强措施和手段用料的回收和利用，充分利用边角余料，拒绝大材小用和长材短用；对机械设备加强维修保养提高设备完好率、利用率和出勤率。在生产上合理安排、合理利用、减少大马拉小车的现象；在人工管理上，优化劳动结构，组织均衡施工，合理安排生产防止窝工，提高劳动效率，强化激励机制，建立健全以质量和节约为中心的奖惩制度，减少返工，调动职工积极性。在文件控制、档案管理办法中建立以项目总工程师为主管的信息文控部门，技术、生产、采购、经营、HSE等部门协调配合以快速准确传递信息，优质为用户服务；建立健全信息和文控管理制度，保证信息与文件的搜集、整理、传递、反馈、实施等环节流程畅通、与时准确，明确责任落实执行结果；制定文件信息控制流程图，对文件的签收、发放、借阅和复制、遗失损坏处理、收档保管、交接和记录都分别做出具体要求。另外，对项目竣工验收管理进行了详细规定，其中对竣工验收准备、编制竣工验收计划、组织现场验收、竣工（结算）资料的编制、
