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1、xxxx 团队建设方案没有一支好的团队， 公司就会成为一盘散沙， 更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队， 公司所取得的成绩也是暂时和偶然的， 公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。 xxxx 现有 4 个工序，合计 12 人。在进行生产操作过程中， 需要不同的工序、 不同的个人共同来完成， 因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合 xxxx 实际情况，制定 xxxx 如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下， 尤其是新来到工作岗位的新手， 在工作中承担更
2、多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是执行者； 既是工作计划的制定者， 又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖” ，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊， 不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人， 更重要的是全面提高自身素质。改变看问题的角度： 在日常工作中， 工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题， 并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失， 而忽视了部门间的协调合作， 从而影响了公司整个团队的建设。二、确定目标，分解计划。打造团队精神，首
3、先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化， 同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中， 每个成员的目标可能出现不一致的现象， 部分成员可能会有打工者的心态， 干一天算一天， 学习业务的积极性不高， 在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。 工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态， 理解他们的需求， 帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。目前，xxxx 各工序员工、工序主管只
4、熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下， xxxx 部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。在部门运行过程中， 接到生产任务后， 首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结， 找出工作中的不足并加强讨论、 学习。三、抓规范，抓执行。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、 流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。 让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要， 也是满足公司长远发展和员工快速
5、成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。为了建设好公司的大团队， 要从我们的小团队做起， 要运用各种形式， 加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。目前，xxxx 根据公司文件管理要求， 制订了 xx 个操作规程，xx 个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。 整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划， 生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很
6、充分， 但在工作中缺少了检查， 结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成） 。为了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。 今后生产过程中， xxxx 需严格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。另外在现场管理过程中， 我们也制定了一些现场管理的要求， 但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求 （主要表现在记录填写的及时性、 现场物品摆放的整洁性），今后 xxxx 需加大现场管理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场管理的
7、标准。四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作， 沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题， 这些都是沟通不够的表现。 只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。以往工作中， xxxx 人与人之间、 工序与工序之间、 xxxx 与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。 为了改变这种现状， 今后生产运营过程中， xxxx 在召开班前会或
8、周例会时， 部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、 生活沟通， 使彼此之间得到了解， 从而增进彼此之间的感情。因此，为了更好地进行 xxxx 的团队建设， xxxx 内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通， 以利于提高团队内部的士气， 为各项工作的开展创造“人和”的环境。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步。在绩效考核过程中， 要坚持公平公正的原则； 做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈， 帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。无规矩不成方圆，
9、 制度的建设可以规范团队的工作开展， 以形成一个共同的工作目标。制度分为 2 类：日常考勤制度、会议制度。1 、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。2 、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议，发现优秀人才。在今后生产运营过程中， xxxx 发现优秀人才时，应给他激励的考核以及培训指导，同时向公司推荐人才。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中， 应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的， 而是一个团队的。 我们应该采取有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展以上是 xxxx就如何加强团队建设的几点方案。xxxx2014年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。xxxx2014年 8月 6日
