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1、精品文档企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小题分，共10分）1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得 总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（A交易成本理论.资产组合与风险分散理论规模经济理论D范围经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企哑但低于0的表决权资本时，会计意义上 的控制权为）A控制 B.共同控制C.重大影响D无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本50%时超谒公司对被投资企业拥有的控制权为（A全资控制B.绝对控股C相对控股D.共同控股4. 金融控股型企业
2、集团特别强调母公司的（A财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5. 在企业集团组建中）是企业集团成立的前提。A资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主 （）的组织结构。A U型结构 B. H型结构 C M型结构 D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用Z出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效8. 在集团治理框架中，最高权力机关是。（A董事会B.集团股东大会C.经理层 D.职工代表大会9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（A有
3、效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. （）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A总部财务机构B事业部财务机构C.子公司财务机构）.孙公司财务机构二、多项选择题（每小分，共20分）1当前，企业集团组建与运行的主要方式有）。A投资 B.并购 C重组 D行政隶属E业务协作2. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有）。A规模经济理论B.交易成本理论C范围经济理论D角色缺失理论 E资产组合与风险分散理论3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（A协作企业B.集团
4、总部C控股公司D.母公司 E参股企业4. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（A税收负担减轻工业部B.资本控制资源能力放大收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散5. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为面。A规模效应B.优势转换C降低成本D.共享品牌E垄断利润6. 影响企业集团组织结构选择的主要因素有 （A投资风险B.税务 C公司环境D法律法规E公司战略7. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（A战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能：财务控制和管理功能D日常财务管理功能E人力资源管理功能8. N型组织也称网络型组它是继J型、型
5、、型之后的一种新型的企业组织其主要特点有 ）A组织原则分散化 B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性D.对市场快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成资委或集团董事会的直接聘行（）等职责。A企业会计基础管理B.财务管理与监督C财会内控机制建设D.日常的财务基础工作D.重大财务事项监管 10出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可等类型。A任意型财务总监制B.决策型财务总监制C监控型财务总监制D.混合型财务总监制E参与型财务总监制三、判断题（每小1分，共10分）1以目前对企业集团的认识产权”应成为维系企业集团的纽带。2. 199(年
6、以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。3. 交易成本理论认为市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。4. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。5. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。6. 企业集团型结构也称“一元结构产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式 ()7. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。8. 企业集团事业部本身并不具备法人资格)9. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。10. “战略决定结构、结构追随战也就是
7、说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战 ()四、理论要点题1请对金融控股型企业集团进行优劣分析2. 企业集团组建所需有的优势有哪些?3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点?4. 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点五、从以下两个方面写两篇不低0字的分析短文1. 产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位作业二一、单项选择题（每小题分，共10分）1. 企业集团战略管理具有长期随环境因素的重大改变而进行战略调明其具有）的特点。全 局性 B.统一性 C动态性 D高层导向性2. 集团战略管理最大特点就是强调。（A整合管理B.风险管理C利润管理D.人力资源管理3. 在中国海油总部
8、战略案例中,）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略B.协调发展战略C人才兴企战略D.科技领先战略4. （）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A收缩型投资战略B调整型投资战略C.扩张型投资战略D稳固发展型投资战略5 .低杠杆化、杠杆结构长期化属于 融资战略。A激进型B.长期型C.中庸型D保守型6. （）经常被用于项目初选及财务评价。A市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法7. 在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金 （）。A现金流入量B.现金流出量C净现金流量D增量现金流量8. 并购时，对目标公司价值评估中实际使用
9、的是目标公司的（A整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值9. 管理层收购中多采用）进行。A股票对价方式B现金支付方式C.杠杆收购方式D卖方融资方式10. 并购支付方式（，）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A股票对价方式B现金支付方式C.杠杆收购方式D卖方融资方式二、多项选择题（每小分，共20分）1. 相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具特征。A全局性 B.统一性 C.动态性 D整体性 E高层导向2. 企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略B横向战略C纵向战略D.职能战略E.经营单位级战略3. 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（A金融环境B
10、.集团整体战略集团财务能力！资本市场发展程度 行业、产品生命周期4. 企业集团财务战略主要包括）（等方面。A投资战略B.生产战略C经营战略D.融资战略E市场战略5. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要等基本模式。A战略规划型B.战略控制型C战略决策型D.财务控制型E.财务评价型6. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面 （）。A企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准 集团资本支出预算D企业集团 投资方向E企业集团增长速度7. 专业化投资战略的优点主要有）（。A有利于在集中的专业做精做细.容易抓住较好的投资机会.有利于在自己擅长的
11、领域创新D.有利于提高管理水平E.投资风险较小8. 般认为，新设投资项目主要圈定在）（方面。A新产品开发项目B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支延长公司 业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出9 .财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A资产质量风险 B .资产的权属风险 C债务风险D净资产的权益风险E.财务收支虚假风险10并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求 （）等条件。A行业相同B.规模相近C财务杠杆相当D.经营风险类似E具有活跃交易三、判断题（每小分，共10分）1. 企业集团
12、战略是实现企业集团目标的根本。2. 融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。3 .财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。4.利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。5. 在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。6. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。7. 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。8. 虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。9. 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。1
13、0测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情 采用倒挤法。）四、理论要点题1. 简述企业集团战略管理的过程2. 简述企业集团财务战略的含义3详细说明企业集团投资方式的选择4对比说明并购支付方式的种类五、计算及案例分析题1案例分析题资料：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委 作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改 在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫 板块）以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的
14、地产、建筑、装 材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销;通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管 细化出25个利润中心，集团总部直接管个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与予 算、整体协调、统一形象个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的 统模式一一6S管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进 业化管理的一种体系。具体而言，华6S的勾成如下：第一、利润中心编码体系ding syste）在专业化分工的基础上，将
15、集团及属下公司按管理会计的原 则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体 系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从 对每项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系ege nt accou nt system利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇 团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系idet system集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最纟 落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇.个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价体系（me nt system算执行情况需要进行评价， 而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同 价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系syste）管理报告的真实性、预算的完成度以及集 团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统
