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1、石拱桥加固施工组织设计一、 编制依据1. 公路桥涵设计手册（拱桥上、下册）。2.公路桥涵加固技术规范。3.本工程现场考察情况和建设单位提供情况。4. 我单位以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。5. 我单位现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。6. 有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3. 采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4. 科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性。5. 充
2、分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。6.科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7. 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第二章 工程概况石拱桥因长年失修，基础及桥面出现裂缝。第三章 项目管理班子第一节 指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强
3、施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量要求合格。2、工期要求本工程我公司计划总工期为180日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第二节 施工部署一、指导思想A、在满足合同工期要求的
4、前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。第三节 施工现场布置一、布置原则由于本工程施工较分散，施工及管理人员住宿用房、值班室固定，现浇砼、砂浆生产系统等将定点和移动布置。为方便工程施工和满足场地需
5、要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。二、布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。A、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。B、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。第四节 施工用水、供电及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储
6、水池以备拌和蓄水。生活饮水靠当地自来水解决。二、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。三、施工供电本工程供电对象主要为砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备发电机，以保证施工用电充分供应。四、施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。第五节 施工组织机构一、组
7、织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程180日历天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、砌筑抹面工程队、钢筋混凝土工程队、安装及其它工程队按五个项目区划分为五个流水作业段组织流水作业。项目班子组织机构图如下：土石方工程队钢筋混凝土工程队砌筑抹面工程施工队安装及其它工程施工队项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和
8、各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调
9、；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，各种材料的送检工作。9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本工程施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土石方施工队：主要负责土石方开挖回填等工作。2、钢筋混凝土施工队
10、：主要负责所有结构物钢筋混凝土浇注工作。3、砌筑抹面施工队：主要负责全线所有砌体砌筑、抹面工作。4、安装及其它施工队：主要负责给水管、排水管及其它工程等施工。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本工程施工顺利进行。第六节 施工道路布置一、场内外交通临时施工道路利用已有道路。第七节 施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系
11、，协调工作。施工准备工作顺序如图。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。D、编制施工预算。E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。F、做好施工前技术交底工作。3、现场准备A、施
12、工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。A、准备人员、材料运到现场的施工人
13、员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。B、主材采购方式与供应地点水泥：从厂家直接订货采购，采取见证取样并进行二次检验，检验合格后然后方可使用。给排水管：从厂家直接订货采购，检验合格后然后方可使用。第八节 资源配备计划1、劳动力安排计划如果我公司能中标，我公司将会在全公司范围内按本工程的工程量和施工周期集中调配施工人员，所有的人员配备保证能满足本项目的施工，并有一定的储备人员。我公司的主要管理人员90%以上为我公司的员工。如果中标，我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种
14、全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。2、材料供应计划施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网。工程所用主要建筑材料有水泥、钢筋、河砂、给排水管、块石、卵石等。3、施工机械配置如果我公司中标，我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备全部为我公司自有，并且都在9成新以上。第四章 施工准备一、技术准备 a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的
15、形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.编制施工组织设计和分项工程施工方案。e.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。f.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。g.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。h.根据现场具体情况，做好现场的平面布置
