施工项目成本控制

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1、论文发表专家一l施工项目成本控制【摘要】建设项目成本，是生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和费用开支，本文对项目进行中如何纠正偏差、降低成本、提 高经济效益方面进行分析探讨。【关键词】施工成本控制；质量与成本；过程控制；非生产性控工程建设项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产 经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，及时纠正即要发生和已经发生的偏差， 从而降低成本, 提高经济效益。我国现阶段成本控制中仍存在一些问题，下面就问 题及对策论述如下：1.施工企业成本控制中存在的问题1.1成本控制意识差。工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念

2、 渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比 较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及 时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。如果 生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪 费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒 运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经 济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本匸交发表专家一LB国学朮发叢网控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区， 就不可能搞好工程成本控制。1.2成本全过程控制不力。项目部各业务部门在成本控制系统中运作

3、不力。很多施工企业的 业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普 遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经 验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工 程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计 变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。1.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了 保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外 增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工 程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面， 发展失衡，都会

4、造成成本流失。1.4非生产性开支居高不下。近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主 观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大， 自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置 增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快 增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地 施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投 入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大, 有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象 等等2.加强成本控

5、制，降低工程成本的措施2.1加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、 技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本 管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳 入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心 全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形 成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入 产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实 增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制 的根本转变。2.2完善机构，健全机制，强化

6、全过程控制。成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成 本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。 施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横 向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的匸交发表专家一LB国学朮发叢网www,qikanwa ng.nEt龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门 的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作 用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵， 成本管理运作能力不断完善和加强。2.3工程直接费用的有效控制。工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构

7、成工程实体 的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三 大费用（人、材、机）的有效控制。231材料费控制。施工材料消耗约占工程总成本的 60%-70%在整个工程成本控制 中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用 量控制和材料价格控制。231.1用量控制：（1）在合理使用条件下，实行限额领料制度， 各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因， 及时采取纠正措施。（2）要不断改进和优化施工组织设计、施工方 案和施工部署。（3）严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接 手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货 方办理更换或退货手续，

8、以免埋下质量隐患。（4）加强现场管理， 材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、 经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供 应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。231.2 价格控制。（1）买价控制，及时掌握建材市场的动态， 采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内， 技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质 量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本。（2）考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好 经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流 动资金的

9、占用，尽可能降低材料储备。2.3.2人工费控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特 点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降 低人工费用的支出。具体措施如下：（1）根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施 工及零星用工按一定比例（一般为5%- 10%进行包干控制，防止人 工费超出指标，做到节奖超罚。（2）提高生产工人的技术水平和班 组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工 人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。（3）采取一切办法积极提高劳动生产率。2.3.3机械费的控制。随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工

10、进度,匸交发表专家一LB国学朮发叢网 促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组 织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成 本提高项目经济效益是重中之重。（1）严格控制机械使用费的支出。（2）充分利用现有机械设备 的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一 机多用。（3）如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息 公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确 定合理的机械租赁价格。（4）严格执行机械的保养程序，减少不必 要的修理费。（5）配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制， 把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率

11、。（6）成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。（7）对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任， 找到解决问题的办法。2.4从技术措施上降低成本。施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此， 在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细 部的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。 要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生 产要素做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和 劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间 的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度

12、地挖掘匸交发表专家一LB国学朮发叢网 企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济 效益。2.5从质量、工期、安全中要效益。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款 中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地 处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作 的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、 工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。2.6严格控制非生产性开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生 的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它 也是企业形成利润和效益

13、增长的支撑点。非生产性费用的管理和控 制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提 升。应能加强对非生产性费用支出的控制：（1）合理地精简和配置 机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合 并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。（2）加强计划管理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程， 应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性 开支的有效手段。3.结束语企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存tnii学朮友叢网论文发表专家一l和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，施 工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难 和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工 程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节 进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。参考文献:1戚伏英.浅谈施工项目成本控制，铁路工程造价管理j .1998 , (3):25 27.:2王炜.项目施工中的成本控制j .建筑，2002(6).:3王建茹.工程项目成本控制的方法:j .建筑与预算，2002, (2).