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1、外立面改造专项施工方案|通过外立面改造XX县城区环境整体提升工程外立面改造 专项施工方案 编制人： 审核人： 施工单位：生态环境股份 监理单位：建立工程管理XX分公司 建立单位：省XX县住房和城乡建立局 目 录 第一章：工程概况 第二章：工期及质量目的 第一节：工期目的 第二节：质量目的 第三节：平安目的 第四节：文明目的 第五节：环保目的 第三章：施工准备情况 第一节：组织准备 第二节：技术准备 第三节：物资准备 第四节：劳动力准备 第五节：主要准备工作完成时间及负责人 第四章：施工组织管理网络 第一节：施工组织管理机构图 第二节：施工管理体系 第五章：施工总体部署 第一节：施工部署 第二节
2、：现场部署 第六章：主要分部分项施工方法 第一节：脚手架搭设方案 第二节：面砖饰面做法及施工工艺 第三节：涂料饰面做法及施工工艺 第四节：门窗做法 第五节：空调格做法 第六节：商业门面装饰 第七章：成品保护措施 第八章：季节性施工措施 第九章：质量保证措施 第一节：工程质量方针目的及要求 第二节：质量体系 第十章：工期保证措施 第一节：工程进度保证手段循环图 第二节：进度控制流程及重点 第三节：保证工期的组织措施 第四节：保证工期的材料供给措施 第五节：工期调整及追赶措施 第十一章：平安消费和文明施工措施 第一节：平安消费组织措施 第二节：平安消费管理措施 第三节：现场施工平安管理 第四节：文
3、明施工保证措施 第十二章：施工进度方案 第十三章：施工总平面布置图 第一章 工程概况 l 编制根据 1、 施工图纸 2、 施工现场 3、 施工合同 4、 相关的标准标准及法规 l 编制原那么 1.确保工期原那么：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。 2.确保质量原那么：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家标准组织施工，确保工程质量到达合格。在保修期内，我们将随时提供优质效劳；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 3.精心施工原那么：联络公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程
4、的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化方案管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完好的检测手段来完成本钱工程的加工、制作、安装与效劳。 4.遵守设计意图原那么：根据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析p ，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进展施工配套，从而到达高标准、高质量的装饰效果。 第一节 本工程概况 l 工程简介 1工程名称： XX县城区环境整体提升工程 2工程地点： XX县水中路、环城路、南路径、人民会场至灯光球场路段 3主体构造：框架构造、砖混构造 4承包方式：包
5、工包料 5工 期：110日历天。 6质量标准：合格。 7建立单位： 贵州省XX县住房和城乡建立局 8设计单位：深圳市铁汉生态环境股份 9监理单位：广州巨正建立工程管理贵州黔东南州分公司 10施工单位：深圳市铁汉生态环境股份 11分包单位：湖北森磊建立工程有限责任公司 l 施工现场概况 1主体概况 本工程为装饰改造工程，原有建筑外墙与外窗根本维持不变，只在部分外墙作些改动，且原有建筑外轮廓及高度维持不变，其与周围建筑关系不变。原有主楼及副楼室内外地坪标高及其各层标高均维持不变。原有外墙保持不变。 外墙1为涂料饰面、外墙2为面砖饰面，门窗为金属面调和漆及木面调和漆。防腐木广告位。原卷帘门刷浅灰色金
6、属漆，原有木窗更换为铝合金玻璃窗。将原有的铁艺栏杆更改为玻璃栏杆，铝合金空调隔栅外喷仿木纹色漆。 l 施工难点要点分析p 1、本工程在装饰过程中，必须做好各项平安防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。 2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。 3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供给是确保施工进度的关键。 4、该工程装饰施工交界面多，施工平安隐患多，盲点也多。 第二章 工期及质量目的 第一节 工期目的 严格按
7、照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业方案；方案开工日期：2022年12月15日，进场施工样板房，方案开工日期2022年4月30日春节假日外。详细开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。 第二节 质量目的 落实公司的质量目的，严格按质量管理体系ISO9001-2022标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程到达合格标准，争创省优质装饰工程。 详细要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进展现场检查验收合格方允许进场；凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进展复验；并应经监理工程
8、师(建立单位技术负责人)检查认可前方可使用。 单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料要齐全、完好。 主要功能工程的抽查结果要符合相关专业质量验收标准的规定。 观感质量验收应符合标准要求。 本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“开工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承当赔偿责任。 第三节 平安目的 严格按职业平安安康管理体系标准进展管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，施行员工定期体检制度，保证员工身心安康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责
9、任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第四节 文明目的 加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进展临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保到达省级文明工地。 第五节 环保目的 遵照公司环保目的，严格按环境管理体系标准ISO14001-2022标准进展管理。通过制定实在可行的施行方法，把现场建立成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。 第三章 施工准备情况 第一节 组织准备 l 工程工程组织准备 为实现本工程
10、建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目的而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。 1、采取工程法施工 在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。 2、组建工程经理部 认真筹划组建本工程工程经理部，负责本工程装饰施工。该工程经理部的技术、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长等均
11、为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似工程施工经历。公司在中标后，将通过与工程部签订承建工程责任书等方式，进一步明确工程部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。 工程管理层由工程经理、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案、组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。 工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。 进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工程进度方案，施工进
12、度控制方案，设备供给进度方案，开工验收和试消费方案。 经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。 作业层人员的装备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以工程经理工程队长班组长消费工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理形式。 为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容由签发人签字。
13、第二节 技术准备 l 测量放线 对业主移交的工作面进展测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。 复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要根据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟方案5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 l 图纸技术交底 对即将
14、展开施工的工程工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进展技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 第三节 物资准备 l 材料的准备 1、材料的采购原那么 优中选优原那么、舍远求近原那么、宁早勿迟原那么、宁多勿缺原那么。 2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进展分析p ，按施工进度方案要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进展汇总、编制出材料需要量方案，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以致影响
15、工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 不得影响正常施工进展、不会造成反复搬迁，损材费工。 选择排水畅通的地势堆放。 分类堆放，便于取用。 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 实在作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进展登记，以备查验。 l 主要机械设备和机具的准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地装备先进的机具设备。挑选专业程度较高的技术操作人员，最大限度地表达技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，装备机具设备时，将遵循以下原那么： (1)机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点装备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的才能，根据详细变化的需求，合理调整装备构造；(3)优先装备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展装备，并注意不同的要求，装备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量
