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1、公司岗前培训方案计划范文为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：一、培训对象凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参加上岗前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课考试仍不合格者不得安排上岗。二、培训意义（一）医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也是十分重要的环节。（二）对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、态度、形
2、象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。（三）对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来;（四）对社会和个人而言，培训后的新员工的素质、技能、道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。三、培训目的通过岗前培训，使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日常工作。通过岗前培训-清晰职业努力方向，激发实现目标的牵
3、引力;树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力;强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力;融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。四、培训部门岗前培训工作由人事科牵头，负责岗前培训工作的组织、协调以及培训结果的汇总和归档。人事科、党办、医务科、护理部、院感科、信息科、投诉办、药剂科、输血科、保卫科、财务科等部门按职责分工负责相关内容的培训和考核。各部门培训考试合格后，汇总到人事科，由人事科根据考试结果负责发放岗前培训合格证书。五、材料准备（一）医院准备岗前培训手册，内容为医院概况、组织结构、主要的规章制度等。（二）人事
4、科、党办、医务科、护理部、院感科、投诉办、信息科、保卫科、财务科、药剂科、输血科等相关科室部门按培训内容要求准备讲义、培训材料等。六、培训方法（一）新员工到人事科报到后，人事科负责发放岗前培训手册和岗前培训登记表，指导新员工岗前培训程序，并进行人事科负责内容范围的岗前培训和考试。（二）新员工持登记表按流程到相关部门、科室进行岗前培训和考试，各部门培训、考试完毕后在登记表上如实填写。（三）全部培训、考试结束，新员工持填写完毕的岗前培训登记表到人事科领取岗前培训合格证书。岗前培训登记表留人事科存档。岗前培训合格证书发给当事人，交由其所在科室保管。公司岗前培训方案计划范文（二）【培训目标】1、通过培
5、训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地发展。【培训内容】一、现代医院科室管理新思考1、医院科室的发展趋势2、医院科室的管理要点3、医院科室领导的角色定位4、科室领导力与医院执行力5、科室质量管理与科室文化6、科室学科建设二、医院科室的战略管理1、南方医院惠侨楼的崛起与启示2、战略与战略管理的内涵3、“5234环”战略管理模型（1）战略管理的五个基本环节（2）战略目标制定的原则与方法（3）战略分析（4）战
6、略选择（5）战略实施三、向解放军学执行力-提高医院执行力的操作务实1、什么是医院执行力2、医院执行力差的几大表现3、解放军执行力的特点4、提高医院中层执行力的具体操作5、提高科室执行力的策略四、医院质量管理1、对质量管理的认识2、质量管理的新概念-循证管理3、对医疗行为和质量管理的再认识4、质量管理是一种文化精神5、质量安全管理需要全面提高标准意识6、“第一次把事情作对”“持续改进”是医疗质量和安全管理的灵魂7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题8、反思现代医疗行为上的缺憾9、典型案例介绍五、培训效果的落实1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医院科室医疗质量2、结合培训
7、主题提出科室管理方面的改进计划3、指导与监督各科室管理改善。公司岗前培训方案计划范文（三）为使新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念、了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感，特制定新进人员培训计划，具体安排如下：一、培训机构：医教科、护理。二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。二、培训时间：报道后第一日起，具体时间以培训通知为准。三、培训地点：门诊部四楼大会议室。四、培训内容：一、医院概况（人力资源培训内容）1、院训、院徽含义;2、服务承诺;3、医院的基本概况（发展史及远景）;4、医院的行政组织结架
8、;5、医院奖罚制度;二、医技人员培训内容（建议如下）：（一）、规章制度1、中华人民共和国执业医师法;2、医疗机构管理条例;3、医疗机构管理条例实施细则;4、中华人民共和国传染病防治法;5、中华人民共和国药品管理法;6、医疗事故分级标准（试行）;7、医疗事故处理条例;8、医疗核心制度;9、住院病例质量管理实施细则;10、运行病例考核标准（建议发放至个人）;11、终末病例考核标准;12、新版病历书写基本规范13、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）;14、处方评价标准（发放至个人）;15、药品临床应用指导原则;16、抗菌素临床应用实施管理办法;17、抗菌素类药物分级使用管理实施方案（试行）;（二
9、）院感培训内容：1、医院感染相关概念;2、手卫生;3、医疗废物管理制度;4、职业暴露;5、无菌操作基本常识;6、医院感染报告制度;7、医院感染暴发报告流程;8、医院感染诊断标准;9、多重耐药菌医院感染管理制度;10、多重耐药菌报告流程;（三）传染病防控知识培训：1、传染病报告组织机构职责;2、传染病的报告制度及报告流程;3、传染病信息报告;4、传染病报告卡填写要求;5、常见传染病的诊断;6、考核与评估;（四）、急救知识培训1、心肺复苏;2、输液反应。三、护理人员培训内容（建议如下）1、护理工作概况;2、护士执业注册与变更注册办理;3、优质护理服务知识培训;4、护士沟通技巧;5、侵权责任法解析;6、护士安全管理;第3页共3页
