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1、人事专员绩效考核表人力资源部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、 季度计划和具体培 训项目计划等30%见软指标评分表本岗位提交报 告保证公司人力资源规划有计 划、分阶段地得到落实、 实施培训实施报告季度100分是具体培训项目的 总结包括整体回 顾、评估分数等30%见软指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效实施， 并作为下步工作的借鉴培训制度制定 与完善季度100分根据实际需要逐步 制定培训制度并不 断完善15%见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化培训内外部资 源建立季度100分内部：培养内部讲 师外部：
2、寻找优秀 的、符合公司需 要的培训咨询公司 合作并建立良好关 系15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做 好培训的前提工作培训档案的整 理季度100分建立、整理员工 培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及员工职业生涯 发展的依据培训专员软指标评分表表一:培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划制定的及时性10%计划的完整性30%计划的合理性（适合、可操 作）60%总计100%表二:培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权
3、重得分加权得分培训情况的总体回顾40%培训效果分析40%对下步工作的借鉴、建议20%总计100%表三:培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行跟进情况40%改进建议20%总计100%表四:培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%表五:培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训档案相关表格的制定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%
