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1、1、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。 盈亏平衡时的产量是多少？ 当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变费用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？方案畅销0.3一般0.4滞销0.2、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方
2、案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：概率销路销路一销路销路极方案、好般差差050301013、某商场要扩建一种全新商品，请用50策树法进行决25数据如下：-25-45新建7030-40-80合同转包3015-5-11004某企业生产大产品供出口，据测算全年固定成本为44万元盈单位变动成本为15充损件，10该企业全年计中批生产能力15万件，生产存产品的目标利润为盈利0万元。现在有外商前来订io货，提出以每件价格20元订购10万件，并独家经销。请问该项订货可否接受？如不能接受，应如何小协批谈进？货盈利22盈利18盈利165某厂开发一新产品资料如下，用最小后悔值法决策6、某企业进行产品决策，有三种方案：投资200万元购买专利；投资150万元自行研制；投资100万元改造老产品。三种方案产品十年的市场需求情况与收益见下表。试用决策树法进行方案决策需求高需求中需求低需求很低改建6040-15-35新建8035-30-70外购高40需求25中需求9低需-求5概率收益概率收益概率收益购买专利0580万元0335万元02-15万元自行研制0460万元0440万元02-10万元改造老产品0250万元0530万元0310万元
