《采购与供应商04_《供应商开发、评估、选择与管理》大纲(吴诚老师)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应商04_《供应商开发、评估、选择与管理》大纲(吴诚老师)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商开发、评估、选择与管理课程大纲1、 本大纲的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、 本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商管理策略，谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该供应商开发、评估、选择
2、与管理课程。【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略、供应商管理策略、供应商选择、交期、库存管理等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商管理策略的经营理念，并得以从中受益。1、了解并掌握供应商选择与管理策略，了解标杆企业的做法；2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；3、了解并掌握供应商如何考核与管理供应商，保持有效激励供应商的手
3、段与方法。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。
4、适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：采购与供应商管理概述第1节 采购业务管理概述 采购的职能介绍 采购组织机构的搭建 流程式采购与项目式采购的管理思路 采购流程与制度的建立与保证第2节 供应商管理概述 供应商管理职能介绍 开发/评估/选择/考核/关系管理概述 供应商管理的目标 供应商管理体系介绍案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍；案例：宜家家居的核心竞争优势分析：采购与供应商管理员；第二部分：如何开发与评估供应商？第1节 供应商开发与评估概述第 2 节 供应商开发与评估的主要步骤 采购项目的分类 搜集厂商资料 供应商调查
5、 供应商评估 送样和小批量试验 价格评估 筛选第 3 节 供应商开发与评估办法 供应商开发与评估的具体方法与措施 建立分析机制与绩效标准 合作伙伴关系的选择标准与管理 进行供应商评估的“三阶九步法”案例：某500强通讯设备制造企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍；第4节 供应商开发与评估的工具介绍 供应商信用调查 供应商问卷调查 供应商实地评审(管理人员的综合素质专业技术能力设备先进度原材料供应状况质量控制能力管理制度的规范程度财务状况)案例：某大型制造业供应商开发过程及相关模板介绍；第三部分：如何战略性地选择供应商？1. 供应商选择十大原则介绍2. 如何建立供应商选择标准？3. 供应商选择的
6、步骤与方法4. 对单一供应商的选择5. 对合作性供应商的选择6. 对伙伴性供应商的选择7. 对竞争性供应商的选择8. 如何从QCT来选择供应商？9. 如何战略性地选择供应商？案例：某500强企业供应商选择标准及模板介绍第四部分：供应商管理技术与技巧第1节 供应商管理概述第2节 供应商管理的重点业务 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理案例：某知名企业供应商管理体系及模板介绍；案例：如何通过协议、合同、订单及相关文本来约束供应商？第五部分：如何有效维护供应商关系？1. 供应商关系管理概述2. 如何识别采购与供应商之间的关系？3. 供应商关系图谱与采购战略分
7、析4. 供应定位模型与采购战略分析5. 供应商感知模型与采购战略分析6. 供应商能力模型与采购战略分析案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍案例：ITC对供应商关系管理的模型介绍案例：各种定位模型的作用及其对应采购策略、案例分析第六部分 供应商交期与库存管理第1节 采购模式与供应商管理策略 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 第2节 采购计划管理 如何分享与调整预测？ 采购预、缺料处理（或称RYG管理） 供应商来料质量问题处理（RMA） 第三方物流与采购到货操作 ECO 更改采购到货监控管理 采购订单更改处理 生产欠料的原因分析 物料齐套管理办法及工具（VMI、
8、JIT） 如何运用合理的库存管理模式，如何建立安全库存案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；第3节 库存控制与管理 库存管理的基本方法及其优缺点分析 降低库存的有效途径分析与方法介绍(50余种方法与案例分析与分享）案例：某通讯设备制造企业库存分析报告研讨； 库存积压资金的原因分析案例：某电器生产企业库存失控的案例分析； 呆滞料产生的原因分析及处理办法 呆废料预防技巧案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第七部分 采购与供应商管理策略1. 如何有效制定采购策略，来降低交付风险？ 战略1：集中认证，分散采购 战略2：“
9、WIN-WIN” 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 战略5：案例：华为公司采购战略探讨；2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？ 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供应类 战术5：价格频繁波动类 战术6：案例：某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨；案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析；案例：XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍第八部分：如何考核供应商？第1节 供应商管理概述 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商管理的目标 供应商测评模型分析第2节
10、 供应商绩效体系的建立 准时交货率 价格趋势 材料合格率（PPM） 批次合格率 整体配合度 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？案例：某著名通讯设备制造企业供应商管理体系及模板介绍第3节 供应商等级评定与订单比例分配 如何对供应商绩效进行综合考评？ 如何对供应商进行评级管理？ 如何按绩效与等级分配订单？案例：某著名手机生产企业供应商考核体系介绍；案例：系列知名企业供应商等级管理与订单分配原则介绍讲师介绍：吴诚（Woden Wu）北京大学 汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士东莞产业支援联盟 特聘专家中美注
11、册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：副总经理。主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理：采购流程优化与供应商管理、采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估、选择与管理、采购业务能力提升、采购策略与供应商管理、如何在采购业务中应用项目管理、供应商大会、
12、论坛、专题演讲；2. 物流与供应链管理：供应链管理与优化、供应链全成本管理、物流与供应链管理、高效仓储与物料配送管理、B2C模式下的库存控制与管理）、精益供应链管理、采购与供应链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供应链管理等；3. 生产运作管理：生产计划与物料控制（PMC）、生产运营管理、库存控制与优化）、精益生产与精益供应链管理、生产计划与调度管理等。授课特点 ：1 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨
13、具体工作问题；3 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。曾服务过的客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上
14、海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、昆明移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、上海大众、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、云南白药、海王星辰、京东、国美、苏宁、快乐购、麦德龙、宜家、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺、东莞泰科、美的电器、康佳集团、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、广州华凌空调、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达、特变电工、新研股份等。
