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1、学校固定资产清查工作报告(参考格式和主要内容)晋江市清查办：根据财政部和我市资产清查工作的相关制度、政策和要求，我单位已全面完成资产清查的主体工作，(同时聘请会计师事务所对清查结果进行专项审计),现将有关资产清查的工作报告如下：一、资产清查工作总体状况(一)资产清查工作基准日：某年某月某日;(二)资产清查范围：根据清查方案的要求，纳入本单位清查范围涉及的具体资产占有使用行政事业单位、社会团体、企业化管理事业单位、停产企业等;(三)资产清查工作具体实施情况：各单位如何组织分工，实施资产清查、测量、固定资产重估(无账面原值)、折价(或按规定计提折旧)和对资产产权异议的处置填报等;(四)资产清查工作
2、取得的成效。二、资产清查工作结果和处理总体概况：清查前资产、负债、净资产状况;清查后资产净损益和账面固定资产折价减值额;(净损益和折价减值)经申报处理后，本单位资产、负债、净资产状况(不包括已使用未转房屋建筑物)。具体包括：(一)固定资产状况：清查前、后固定资产总额。1、土地基本情况：清查前、后金额、数量，土地来源，性质及产权证办理情况等;2、建筑物基本情况：清查前、后金额、数量，产权证办理情况等;3、其他重要固定资产情况。(二)资产损益和折价状况1、资产损益情况：盘盈、损失资产总量、具体项目数量和金额(具体见明细表)，并进行原因分析;2、固定资产折价：固定资产折价后，原账面值、折价后金额(报
3、表账面值)、减值额情况。3、损益和折价减值处理意见：根据损益原因及行政事业财务制度，单位对盘盈资产、损失资产和资产折价减值额提出处理和账务调整意见。(三)单位非转经资产状况：出租、出借等资产数额、年收益及收缴情况，对处投资金额、股比、年收益及收缴情况等。(四)产权异议资产情况：数额、形成原因、现使用状况、单位处置意见。(五)已使用未转固定资产房屋建筑物清查结果、工程完成时间、结(决)算情况、未转原因等。三、清查存在问题分析和整改单位分别就资产清查暴露出来的资产和财务管理中存在某个单位的问题、原因进行分析，并提出改进措施。四、其他需要说明的情况注：清查工作报告数据要与单位会计账册和清查报表一致，
4、一式三份。主管部门(公章) 单位(公章)主要负责人签字： 主要负责人签字： (经审核，同意转报) (清查结果属实，同意报送)年某月某日 年某月某日根据海南省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知(琼国税发某年235号)文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关情况报告如下：一、固定资产的基本情况经过全面清理检查，截至某年某月某日，我局拥有固定资产共计13969745.90余元，具体情况如下：(一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积9697.18平方米，价款总额10005705.90余元。(二)通用设备类资产总额3447143.90余元，其中：台式计算机74台，金额36390余
5、元;便携式计算机26台，金额18290余元;汽车类8辆，金额125490余元;打印机56台，金额21390余元;空调设备41台，金额为2某年元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额10490余元;摩托车34辆，金额某年90余元;电动自行车1辆，金额490余元。(三)专用设备类资产总额44154.90余元，其中：体育设备 6台，金额37794.90余元;其他专用设备1台，金额690余元。(四)办公家具、用具类资产总额472741.90余元，其中：文件柜3组，金额290余元;保险柜2个，金额1105元;厨房用具5套，金额790余元;沙发31套，金额6990余元;台、桌类98张，金额20590余元;
6、椅凳类56张，金额3105元;其他固定资产3件，金额12372.90余元。二、清理检查的主要做法(一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。(二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员仔细检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。(三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我
7、局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。(四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否立马制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。三、资产管理存在某个单位的问题通过此次清理检查工作，我局进一步加强了固定资产的管理，同时也发现了在管理中存在某个单位的问题：(一)管理信息更新不立马。主要是人员岗位变动时，有的部门未能履行移交手续或立马告知资产管理部门，导致资产卡片信息更
8、新不立马。(二)资产调拨手续不完备。主要为省局与我局之间调拨资产的口子多，调拨手续不完备，导致部分资产部无法登记入账，容易造成资产管理上的漏洞。(三)资产报废处置不立马。由于固定资产管理员更换较频，前后工作脱节，导致许多达到报废年限标准或严重损害且无修复价值的固定资产，没有立马处置，致使我局资产账面价值大，但资产实际使用率不高。四、下一步管理措施(一)进一步建立和完善固定资产管理制度。对于目前固定资产管理中存在某个单位的问题，制定、完善相应的管理制度，建立使用台账，进一步明确相关部门和人员的管理职责;加大对闲置房产的管理力度，定期开展巡查与清扫工作，谨防出现安全隐患。(二)加强固定资产的跟踪管理。立马掌握固定资产的存量、增量以及入账情况，仔细做好资产登记管理工作，定期对资产进行盘点，核对账、卡、物，确保账账、账卡、账物相符。(三)立马处置报废资产。根据清理检查结果，对达到使用年限标准且损毁无用的资产，严格履行资产报废审批手续，依法依规进行处置，进一步提高资产使用效率。
