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1、（销售管理）经营管理卷烟商品营销员之销售信息管理卷烟商品营销员之销售信息管理第五节销售信息管理壹、企业销售信息管理的要求销售信息管理是对销售过程中产生的信息进行收集、处理、加工的过程，用以辅助于销售管理。随着企业现代化管理进程的加快，对销售信息管理提出了更新更高的要求，具体来讲包括以下几个方面：（壹）规范化规范化是指销售信息的标准化。企业于销售过程中会产生或形成大量信息，如果这些信息杂乱无章，或没有任何标准，那么对这些信息进行处理和加工就比较难，管理的难度和成本就很大。企业要对收集到的销售信息按照同壹模式、同壹单位进行计算。可行的做法是制定各种标准化的统计报表，让销售人员根据要求进行填写，然后
2、由专人负责统壹进行汇总和处理。另外，要求销售人员如实填写各类统计报表也是对销售人员和销售活动的监控和管理过程。企业最好把信息的规范化处理定为壹项制度，并给予足够的重视，从而保障销售人员按制度执行。（二）实时性随着信息技术和通信技术的发展和普及应用，销售信息管理的实时性要求于技术上能够实现。商场如战场，市场变化莫测，企业需要适时制定各项决策来应对这些变化，好的决策如销售决策需要实时的信息予以支持，壹则为决策提供基础和参考资料，二则为决策实施提供反馈意见。可行的做法是让销售人员通过e-mail或传真或电话随时和企业保持实时联系，当然，如果能借助网络来实时传递信息则更好了。（三）实用性作为经济实体，
3、实用性或经济性是任何管理均需要进行平衡的问题。如果某些销售信息不太重要，或者获得的成本过高，或者不能为企业当前的销售管理所用，那么，企业能够有所考虑或有所取舍，并不是信息收集越多越好（当然，壹般多比少要好），最重要的是实用，能为企业销售管理所用。实用的前提是销售人员要如实汇报各类信息，绝不能为了夸大自己的作用，取得企业或管理人员的信任而失去信息的真实性。如果信息本身是垃圾，无论如何处理加工，结果仍是垃圾。（四）系统性系统性是指销售信息的收集要全面而完整，销售信息的加工和处理要科学，这样才能保证从整体的角度来把握事物的本质。销售管理作为壹个复杂的经济系统，有大量的人参和其中，所处的环境又是不断变
4、化的，因此，要求从系统的高度来对其中所产生的信息进行处理和加工，不能壹叶障目。（五）保密性企业的销售信息是非常重要的信息，是企业重要的商业信息，如销售政策就不能让竞争对手获得。保密性是任何信息管理的重要环节，任何时候均不能放松。企业需要对各类信息标示秘密等级。可行的做法是于销售信息的管理上，企业要针对不同的人设定不同的信息处理权限，不同层级的员工就只能接触到其工作岗位的保密信息，实行信息屏蔽政策。当然，强调销售信息的保密性不能不保证信息的共享性，销售系统内部的信息共享是实施信息管理的主要目标之壹，于具体操作中不能因噎废食。从某个角度来讲，加强销售信息管理的保密性就是保证销售信息于内部的共享。（
5、六）计算机化计算机是人类历史上伟大的发明之壹，以往劳动工具或生产工具的革命只是把人类从体力劳动中解放出来，但计算机是人类大脑的工具，能极大地解放大脑，使人类把更多的精力放于更具创新性的活动上。正是如此，信息化管理越来越受到企业的青睐。企业拥有大量的销售信息，并且随着销售活动的延续，销售信息会越来越多，因此，需要借助计算机来辅助企业的销售信息管理。于销售信息管理中应用计算机只是计算机化的基础，信息化进程会于更深层面更广泛领域对企业的销售信息管理带来冲击。于运用计算机化辅助管理的过程中，企业会相应地对销售管理流程进行规范，进行调整，使之更加有效、从而带来更多的管理效益。二、销售信息管理系统的构成销
6、售信息管理系统的构成如图1-6所示。销售信息管理系统分为三层结构，底层是销售分析系统，该系统根据销售汇报信息子系统、客户管理子系统、物流管理信息子系统、销售调查信息子系统、销售人员信息子系统等所提供的信息对销售信息进行处理和加工，主要是对销售过程和销售成果进行分析评估，所得的各类方案成为输入信息传到销售计划管理系统。销售计划管理系统是对企业的销售活动进行计划，对销售人员执行活动计划的过程进行监控，并给出销售分析系统需要处理加工的信息。销售分析系统和销售计划管理系统所得到的信息是销售决策系统的信息来源，销售决策系统是辅助销售经理制定销售策略，其输出将支持营销决策和企业决策。（壹）销售分析系统销售
7、分析系统主要根据销售计划管理系统的要求，对所收集的各类销售信息进行处理和加工，对销售活动本身和结果进行分析和评估，并生成各类方案，作为反馈信息传递到销售计划管理系统。销售分析系统主要对以下内容进行分析和评估：1销售人员分析和评估销售人员分析和评估主要针对销售人员个体所进行的壹系列分析和评估活动，它主要包括销售人员业绩分析和评估、销售人员工作技巧和能力的分析评估、销售人员专业知识评估、客户关系的分析和评估、销售人员销售费用控制的分析和评估等等。其功能：壹是通过对销售人员的分析和评估来对销售活动的投入产出进行分析和评估；二是提供人力资源决策的参考依据；三是及时给销售人员提供反馈，向销售人员提出改进
8、措施及方案。2销售业绩分析和评估销售业绩分析和评估主要针对销售团队所进行的壹系列分析和评估，用来衡量销售团队的投入产出情况，或者是销售部门的投入产出情况，主要包括销售量分析和评估、市场占有率分析和评估、费用利润率分析和评估。其功能：壹是对销售部门的投入产出进行分析和评估，是对销售经理进行业绩考评的主要参考依据。二是从中找出问题和建议方案，为今后的销售计划和管理提供方向和参考意见。3销售成本分析销售成本分析主要是从整体上分析和评估销售活动投入的构成，并通过比较分析找出未来销售管理改进的方向和方法，用来补充销售分析而对销售队伍的整体努力进行考评。它是对销售成本数据收集、分类、比较和研究，为提高销售
9、活动效率提供依据。4资产回报分析资产回报分析和销售成本分析壹样，也是考评销售成果所付出的代价。不过，通常由于支持销售功能的俩种资产是应收帐款和存货，因此，资产回报分析从股东权益的角度能更好地反映销售的投入情况。5销售信息分析主要是由壹些和本企业营销关联的政策信息、法规信息、经济信息、行业信息、宏观信息、竞争对手信息、市场发展信息、营销活动信息分析等构成。6库存信息分析包括俩部分，壹部分是企业库存，壹部分是渠道客户的库存，通过库存量和库存结构来动态地反映当前的销售情况以及未来的销售发展趋势。7客户评估分析主要是对渠道客户的信用能力、销售能力、销售潜力、合作意愿等方面进行分析和评估，以作为企业未来
10、区域规划、时间区域管理以及客户发展和访问的依据。（二）销售计划管理系统销售管理重要的俩个职能是计划和控制职能，计划是指销售活动的计划安排以及销售人员的活动安排、时间安排，而控制职能则是对销售人员于执行销售活动的过程中的壹切活动进行控制。销售活动的计划起始于企业的销售目标，销售计划就是实现销售目标的行动计划，需要销售经理整合各项资源，以有计划的活动贯穿始终。企业所制定的销售计划必须解决以下几个问题：（1）此项销售活动预期达到的目标是什么；（2）由谁来负责此项销售活动；（3）需要哪些销售人员参和其中；（4）参和此项销售活动的销售人员要做哪些工作，什么时候做这些工作，于什么地点，如何开展这些工作；（
11、5）此项销售活动的预算是多少，是由哪些项目所构成；（6）完成此项销售活动需要企业哪些部门进行支持，具体是什么支持；（7）什么时间开始此项销售活动，什么时间结束；（8）用什么指标来判断此项销售活动实现了预期目标；（9）备用计划是什么；（10）此项销售活动的开展会对企业带来哪些积极的效果，是否有不利的影响，应该如何避免。当然，仅仅只有销售计划是不够的，应该知道没有完备监控系统的销售计划只能是壹厢情愿，销售计划的管理同样是很重要的：壹方面它涉及到如何领导、引导销售人员如何去执行销售计划的实施；另壹方面它需要从现实的执行实施中收集反馈信息，于必要时对销售计划进行调整。另外，销售管理仍包括对销售活动的评
12、估和奖惩。（三）销售决策系统销售决策系统功能主要是指导销售组织建设和发展规划、销售队伍建设和发展规划、渠道策略和建设规划等等。销售决策系统所要解决的是壹些战略性的、非结构化的问题，如：（1）当前的销售组织模式是否能保证实现当期的销售目标，是否存于问题，是否能支撑企业未来的发展所需；（2）未来几年企业的销售组织结构是否需要调整，如果需要，应该如何调整；（3）目前的销售人员是否达到了企业的需求，是否需要调整或招聘销售人员；（4）当前，销售队伍对薪酬体系是否满意，是否应该调整企业销售队伍的薪酬结构和体系；（5）销售人员是否需要接受培训，需要接受哪些方面的培训；（6）价格政策如何，是否需要调整，如果需
13、要，应该如何调整；（7）各级销售主管是否能胜任当前的要求，是否能满足企业未来三年发展的需要；（8）这些销售主管是否需要接受培训，接受哪些方面的培训；（9）目前的销售管理体系有哪些不足，有哪些问题需要立即解决，有哪些问题需要今后来着手解决；（10）应该如何发展销售部门和企业其他部门的关系。三、销售信息管理过程销售信息管理过程壹般包括：信息收集、信息筛选及整理和信息注释及归档、信息应用及信息反馈。（壹）信息收集此阶段的工作内容包括：确定信息收集的目的及任务；明确企业所需信息的重要程度；具体、清晰地集中目标收集信息。（二）信息的筛选整理于信息的筛选整理过程中，关键是去粗取精、去伪存真。壹般可从以下几
14、个方面做起：信息收集过程中只收集有用的、正确的、有保存价值的信息；提高自我检索能力，增强寻找信息能力；先从报纸和杂志获得情报，确认其正确性，并进壹步获得详细深入的资料；为收集情报做笔记；以剪报方式收集信息；剪贴下来的资料，壹定要标明信息来源及日期。（三）信息注释及归档企业的销售信息也属于壹般档案管理的壹个环节。档案管理的要点如下：（1）现有档案易于查阅企业的销售信息很多，如何于最短时间提供各种所需信息，并能随时加入各种新信息，企业应于档案管理时详细规划。（2）归档用品的选择信息保存应根据信息性质选择适当工具，妥善加以储存归档。壹般所使用的方法有：资料袋、名片、登记卡片、录像带、电脑、录音机、光
15、盘、整理架等。（3）存档地点及安全企业存档地点及方法选择应力求档案安全及由档案使用人保护档案完整无缺。（4）定期销毁过时资料任何信息均有时效性，对于丧失效用的信息，应定期销毁。于销毁时，资料要加以记录，以供急需。（四）信息应用把收集到的各种有用的信息加以应用，利用信息为企业计划和决策提供依据，为企业营销活动的开展提供指导。（五）信息反馈这个过程当中关键的是信息反馈要及时、要准确。四、POS机的使用和维护（壹）POS机简介POS（PointofSales的缩写）机，又称数据采集器，它是壹种现代化的办公工具。它于烟草行业的卷烟销售网络建设中发挥着至关重要的作用，它能够使访销员、配送员、专管员和其他工作人员不用笔、纸，就能把市场信息和客户信息用代码和数据记录下来，并能方便地和计算机进行数据交换，可大大提高工作效率。（二）POS机的操作方法1POS开机方法（1）按POS机上的“电源”键或“开关”键（不同类型的POS机开关键可能不同）。（2）系统初始化后，提示插入管理卡。（3）插入管理卡后，屏幕显示主菜单：烟草销售烟草查询烟草通讯系统功能。2用POS机进行卷烟销售（1）开机后，当进行销售时，需插入客户卡，当插入客户卡为非访销员管理客户卡时，POS将提示“客户代码未找到”，当插入卡为非客户卡时，POS将提示“读卡错误，非客户卡，插卡
