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1、企业战略管理 :承诺、决策和行动摘要：企业战略的管理工作要是可以落实，不光是可以为企业经济和功能体系 的构造提供更合理科学的发展方向，以避免企业市场的动态化所带来的经济损失 另一方面可以根据战略管理的内容和方法，这样更可以给企业部门带来战略上的 沟通渠道，用这样的方式来提高部门工作 之间相互的关联性，还可以降低 在工作上出现差错的几率，这篇文章以企业战略管理现状为基础来进行分析，再 知道问题的因素和解决对策的同 时，希望可以为往后企业的经济体系的构 造提供良好的依据。关键词：企业战略；管理决策；承诺；行动；动态化一、经济市场动态化概述经济市场动态化是根据我国现阶段的经济发展环境特点结合起来的一
2、种理念,不光解释 了经济市场发展环境不稳定性，而且更是为企业中所存在的竞争关系进行了更准确的归纳。 从经济市场动态化里的内容我们可以看出，一共可以从社会环境、竞争互动跟竞争动力三个 方面来看。第一，社会环境的意思是跟随科技和经济的不断提升，还有我国对外贸易平台的进一步 扩大，从而导致社会商贸界线变得越来越模糊，然后我国对企业战略管理要求拟定了一个计 划，想更方便的利用更加多元化的外界因素构建出特色化的企业发展路线，这样也就可以让 企业战略的管理质量可以得到很好的提升，第二，竞争互动是根据企业生产体系多元化变化 成的一种理念 , 这种理念对企业中很多方面竞争的市场环境进行了讲述，为了保证企业经济
3、 体系的构建不被影响，所以就需要利用竞争互动的动态化逐步的完善自己的产品，用这样的 方式来保证可以凝聚出新的战略要素，第三，竞争动力的动态化需要根据经济市场的环境进 行灵活的进行更变，然后慢慢的完善企业经济体系的同时，还需要借助内部管理和员工素质 的不断完善，扩大企业往后的发展市场，这样也就可以进一步的提高企业整体的经济实力。二、当前企业战略管理工作的挑战（ 一 ） 企业战略性质的挑战跟随着我国的经济体系不断提升和完善，很多的产业经济销售已经对传统的销售模式进 行了很大的改变，这样不光让经济市场体系的构建变得更灵活, 利用竞争的环境激发了有效的 市场生命力, 还利用信息化等技术的落实，让企业也
4、获得了动态化管理的平台 , 这样也就提高 了企业经济风险的管控能力。我们从企业风险管理这一方面来看，这种经济环境肯定是有着 很大的积极意义，但从现在的企业战略管理上的水平可以看出, 管理工作的运行却没有办法只 靠个体就可以落实，反之，这就需要所有企业员工一起参与到其中，这就对于员工的整体素 质水准有着很高的要求。要想有效的解决这一问题 , 就需要企业管理者根据内部员工素质状 况来制定一个合适的思想培训平台 , 让每个员工都清楚企业战略管理工作落实的重要性，然 后根据多个方面收集到的问题与意见进行改善 , 这样也就可以保证企业战略管理体系可以更 好的完善,也对于往后企业战略管理系统的完善打下了坚
5、实基础。（ 二 ） 企业战略内容的挑战企业战略的内容就是企业经济和功能体系共同制定的计划，利用企业战略内容可以不断 地为企业发展带来详细的指导，从而避免生产等部门在运作时对企业战略的实际目标有偏离。 这样我们可以看出，企业战略内容的制定在现在的经济竞争环境下有着十分重要的地位。( 三 ) 企业战略方式的挑战企业战略方式就是在实际战略管理的内容在进行落实的时候，让管理人员利用的实施方 法。根据以前的企业战略管理资料我们可以知道，很多的企业在战略管理工作中一般都可以做到制定完善的战略目标和执行方案 ,但 是，在进行实际应用时，却没有经济市场观察和信息沟通的渠道 ,这也就导致了企业在经济 市场里没办
6、法利用动态化的特点 ,导致企业只能执行以前规划好的战略管理对策 , 这样肯定会 使企业慢慢的脱离外界经济发展形势 , 这也就慢慢的偏离了目标，使企业造成不必要的经济 财产损失。三、企业战略管理体系如何优化在企业中需要有一个有效的企业战略管理的动态模式, 还应该把企业战略管理的内容和 性质变化成企业管理战略的体系。在企业战略管理体系中我们需要了解哪些决策需要提前准 备，哪些决策需要进行事中决策，这些都需要让企业的战略管理人员科学合理的将其进行安 排。企业经营环境是对立统一的 , 它是可以逐渐的发展成动态变化的 ,在我国企业当中可不 光只是使用一种模式, 而是把这两种模式相结合。在企业战略体系里企
7、业承诺就是企业的长期 战略 , 不管是在静态变化中还是在动态变化中 , 企业一直是持久的建立核心专长，从而来获得 超过社会平均水平的收益。在企业战略体系内容里 , 企业管理者从自己企业的价值情况来对 企业的经营目的进行分析。企业战略管理中的行动就是企业在经济市场环境里利用战略所选择的实施办法。在进行 企业战略管理时，企业不光需要根据外界环境不断地调整战略实施方案 , 这一举措是为了方 便适应外界经济环境的波动 ,还需要制定完善的内部控制系统 , 来方便企业生产等部门的掌控 力可以得到很好提升 , 更是可以让企业可以更好的了解自身的价值 ,从而创造一个市场的战略 优势。从现在很多企业战略管理工作
8、的情况来看，很多企业依旧是注重短期利益 ,从而导致 企业战略体系的持续没有办法得到完善 , 要想企业经济体系可以制定的更完善 , 那么就需要企 业管理者对于长远战略的拟定进行重视，这样才能不断的提高企业在经济市场环境中的竞争 力。四、结语企业战略管理工作要是可以很好的落实 , 那么不光可以利用经济市场动态化的理念来提 高企业经济和功能体系的管理水准 , 依据经济市场发展的情况制定更加合适的战略方案 , 然后 根据战略管理可控性要素，使企业中的各个部门和员工的思想意识不断的得到提升。还有， 在论述企业战略管理的承诺、决策和行动时 , 必须要明确企业战略管理的内容和影响要素， 这样才能为往后的企业战略体系构建提供更全面的保障。参考文献1严仑.企业战略管理与项目管理耦合研究J.中国管理信息化,2016(20).张金磊.浅析大数据技术在企业战略管理中的应用J.电脑知识与技术,2016(20).石勇，高慧基于互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径J.中外企业家,2017(4).
