企业管理创新的重要性

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1、ssl现代企业的规范管理与创新企业的规范管理与创新【摘要】管理规范化是管理科学化、有序化的必然要求。管理创新是 企业创新的重要内容和组织保证。 管理规范化与管理创新既对立， 又统一。如 何最大限度地消除其对立的一面，发扬其统一的一面，寻求管理规范与管理创 新的有机融合，是现代企业面临的一个重大问题。企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发 展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势，提出了促进我国企业管理创新的战略措施。【关键词】管理规范化管理创新必要性措施竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常 运转，实现高效、优质、高产

2、、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理， 按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、 程序化、标 准化设计，然后形成有效的管理运营机即实现企业的规范化管理。企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包 括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组 织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工 作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和 协调咼效。企业规范化管理企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程 或框架对组织体系进行建设和管理， 解决企业管理中的集权与分

3、权、 人治与法 治；要求对企业运营的流程形成制度化、 流程化、标准化、表单化以及数据化。 要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设， 使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和 相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运 营的目的。1. 企业规范化管理的内容规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机 构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容 简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。2. 战略规划和决策的规范化在我国的很多中小企业里，企业的人员从上

4、到下对未来的发展方向以及前 途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这1 种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未 来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化， 进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随 后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策， 而且要运 用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决 策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策， 都是一种推动企业发展的最优选择。

5、3. 运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法， 所以，越是界定部门之间的权责，问题 就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为 企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组 织流程；在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略方向和目标、识别 流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计， 使企业运营达到效率最优。4. 组织结构的规范化组织结构是关于企业在运营过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。具体内容包括：企业各部门之间的结构、岗

6、位设置、岗位职责 以及岗位描述等。目的在于协调好企业部门与部门之间、 人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、禾I，以及工作形式、考核标准， 有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业 的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构， 达到顺畅的发挥企业能力的 目的。组织结构规范化强调组织架构的设计，应该建立在系统思考的基础上。 各单位、部门和岗位，都必须从系统的角度出发，对应于企业的目标来界定自 己工作的内容、标准和要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准， 对所获得的资源的配置方式进行选择，行使决策

7、权力，并承担相应决策的责任。5. 规章制度的规范化管理制度是规范化管理的有效工具， 可以对各个部门、岗位和员工的运行 准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范， 是每个员工的 行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可 纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范 化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。6. 资料信息体系规范化2从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流 程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求 统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一

8、的标准，完 善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理， 推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。7. 管理控制的规范化企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。 这就需要企 业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统， 对企业的 战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块 进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。通过对企业这几个方面进行的规 范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、 奖惩有据化

9、、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制企业管理的创新一、企业管理创新的必要性1. 管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由 单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体 转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适 应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于 创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。2

10、. 管理创新是知识经济的要求目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说 必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信 息密集、人才密集和知识密集的综合体。3. 管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济 运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投 资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞 争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统 的管理制度

11、、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展3 趋势：1. 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企 业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加 快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课 题。2. 企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国 际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有

12、利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。3. 员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资 源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组 织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。4. 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行品 价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考 核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管

13、理已经走向了结合公司战略 和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。三、促进我国企业管理创新的战略措施1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有 形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示 以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。2. 建立有效机制,培养职业化的企业队伍要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理 创新前沿和领导市场

14、竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并3 借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、 晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂 钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企 业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系 统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。 3构建创新文化,形成良好的管理创新氛围要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观：完善企业创 新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新 的价值观念

15、并以此感染员工。4. 加快制度创新，制度创新促进管理创新制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置 的微观机制问题的是制度创新，也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的 能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源 如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的 内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。管理规范与管理创新的融合管理规范化和管理创新是提高企业管理水平的基础，管理规范化亦可称管 理正规化，是能使企业建立起实施整套规则的管理结构和使决策能被授权并合 理地实现预期结果的工作体制。现代企业为了提高对外部市场的适应性和企业 内部的一致性，普遍以书面化的公司经营理念、经营目标、公司政策、部门设 置、岗位设置、岗位职责、任务标准、行为准则、工作流程、奖惩措施等为基 础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约的各个方面做出定性和定量 的标准，建立起明确的规则、程序和制度。我国企业管理基础工作比较落后， 近几年“ A”管理模式的流行说明许多企业日益重视管理规范化工作。企业只 有建立了有效的管理基础和经营机制，才能提高企业素质，向管理现代化迈进。 与此同时，应看到企业的