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1、1责任因素（400）序号1. 1风险控制责任（80）分数1因素定义:指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、802503工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该304155岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。0有极大风险一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致 使公司经济危机甚至倒闭.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有一定的风险一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险.一旦发生问题，不会给公司造成多大影响. 无任何风险。1. 2经营损失责任（60）160因素定乂:指在正常工作状态下，因工
2、作疏忽而可能造成的成本、费用、2483利息等额损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多364245少作为判断基准，并以月平均值为计量单位12造成不可估量的损失。 造成重大的损失。 造成较大的损失. 造成较小的损失. 一般不会造成损失.1. 3工作结果责任（60）1因素定义:指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任以工602483作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。364245对公司整体的工作结果负责。对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。 对一个部门/项目整体的工作结果负责。需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责。 只对自己的本职工作结果负责.121.
3、4指导监督责任（50）150因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大23034小根据所监督指导人员的层次进行判断。150监督指导的岗位中有高层管理人员. 监督指导的岗位中有中层管理人员. 监督指导一般人员.不监督指导任何人，只对自己负责。1. 5组织人事责任（40）140因素定义:指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、22534激励等具有的权力，并承担相应的责任其责任的大小视所负责人员的100层次而定.对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。 对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任 对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。 不负有组织人事的责
4、任。1. 6外部协调责任（35）135因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方22534面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准168需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）的负责人保持密切联系，频 繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只 限于具体业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性1. 7决策的层次（30）130因素定义：指在正常的工作中需要参与决策其责任的大小根据所参与
5、2243决策的层次高低作为判断基准。184125工作中需要参加公司最高层次决策。工作中需要参加所有中层参与的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部分部门经理共同协商。 工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。61. 8内部协调责任（25）125因素定义:指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活22031545动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小乍为判断基准。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不力对整个公司有重大影响。几乎与公司所有一般员工
6、有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工 作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工 作。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 调不力一般不影响自己和他人的正常工作。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。,1051. 9法律上的责任（20）120因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对21534合同的结果负有相应的责任其责任的大小视签约、拟定合同的重要性100及后果的严重性作为判断基准.工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责 任。工作经常需要
7、审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结 果负有部分责任。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 可签约，个人承担责任。不参与有关法律合同的制定和签约。2知识技能因素（290）序号2. 1专业技术知识与能力（60）分数12因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的60453要求.304该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞 争能力。15工作所需要的专业技术知识能力要求较咼，该知识能力很难被掌握. 只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握。 基本不需要专业技术知识能力。2. 2工作经验（50）1502因
8、素定义指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不403断积累才能掌握的技巧判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实30420510际工作时间项目经验。5年以上/5个类似项目经验以上。25年/3-5个类似项目经验。1-2年/2个类似项目经验。612个月/I个类似项目经验。 6个月以内/没有类似项目经验。2. 3管理知识技能(40)1因素定义：指为了顺利完成工作目标，且织协调相关人员进行工作所需4022534要的素质和能力。判断基准是:工作中进行组织协调的程度和组织协调155工作产生的影响需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营。 需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调
9、各方面关系。 工作需要基本的管理知识。工作简单，基本不需要管理知识。2.4综合能力(40)1因素定义：指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素质、经验和能402303力的总体效能要求204非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要咼度综合能力。 工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能工作单一、简单、无需特殊技能和能力。102. 5最低学历要求(20)1因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按2021634正规教育水炳断。1285博士。硕士或双学士。 大学本科。大学专科.高中、职业高中或中专毕业。42.
10、6知识多样性(20)1因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知2021534识。判断基准在于广博不在精深。105频繁地综合使用其它学科的知识. 较频繁地综合使用其它学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。 基本不需要使用其它学科的知识2. 7熟练期(20)1因素定义:指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动2021634力需多长时间的参与到具体项目中的经验，才能基本胜任本职工作。12852年以上.1-2 年。612个月。3-6个月。 3个月之内。42. 8文字运用要求（20）1因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。202153能非常熟练运用语言文字知
11、识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，104条理清晰。能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或一般研究、论证报告。 能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人） 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。52. 9计算机知识（20）1因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平判断以常规工作中使2021534用的最高程度为基准。100能使用计算机开发工具软件。 需要具备熟练的计算机操作能力。 需要具备简单计算机操作能力。不需要具备计算机操作能力.3工作性质因素（250）序号3. 1工作复杂性（50）分数150因素定义：指在由于工作本身的复杂而造成履行职责的复杂程度。
12、其判2353断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定.204工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境并解 决问题.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的 解决问题的能力。需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔10需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自 己对别人的妨碍。3. 2工作的灵活性（50）1因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取5023034决于工作职责要求。150工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的
13、突发性问题。 工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善 处理。工作中大部分属于常规性的，有时需要灵活地处理工作中出现的问题。 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。3. 3工作压力（40）1因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力根据决策迅速性、工作402303常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打进行判断。204经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张工作流动性非常 强,难得坐下来安静处理问题。经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性较 强。很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断 极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。103. 4创新与开拓（40）1因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓1勺精神和能力的要求。402303工作性质本身即为开拓和创新的。204工作时常需要开拓和创新. 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新.-呵 T于口声+171 rT /P 二打? All辛匚10全部工作为程丿予化、规范化，尢需开拓创新.3.
