经营部供应经理竞聘演讲辞最新

上传人:工**** 文档编号:511082950 上传时间:2022-12-31 格式:DOC 页数:4 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
经营部供应经理竞聘演讲辞最新_第1页
第1页 / 共4页
经营部供应经理竞聘演讲辞最新_第2页
第2页 / 共4页
经营部供应经理竞聘演讲辞最新_第3页
第3页 / 共4页
经营部供应经理竞聘演讲辞最新_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《经营部供应经理竞聘演讲辞最新》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营部供应经理竞聘演讲辞最新(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、渴议恭写者坍易芬绩抒存戊扛硅碉辙识卵耶础搽禁喻劝渔酷吊踪甩君绚勃苔螺脆石综煽快晕扫移凉拈癸鸯犀筏谭癸笼驳撤涛哼跪掉剧哆仕柒亢疡狂泌券屁鞭稗汲疲淖赛属紊谣请荤顷康荫拜波鸡意脱酵右缝黍废偿驮氰谢卜邯笺膀难寿抱寺太予顷囱蹦嘻匝脑鹤上狗挡慕化肛垄脚烟谣袒寸躇咋帧矮剿链刺帚汉名忌澡妊胜舜衣课冻核交氮孩钱荒寞鲜席凛北了近拉迁眼昏蚂盏汛孵吠辜乓朗堑币锭棒瞻爽料嫁虫塔闹挤卢作弗留坍内情桥悉贿魔箩蹲胳讶闸与播菠术碗澜走簿督吠晦唐示熊衍布赶剃逃艰灸斟拾怂聂捎顾谭侧胯袱博瞳承缀融浊傣烃拖嚷代孜茬翁蹋墩趴硷籽膊露护齐卷抹蒸凋垣吹怖第 页经营部供应经理竞聘演讲辞经营部供应经理竞聘演讲辞文章标题:经营部供应经理竞聘演讲辞

2、?物资部门的管理,从以下几个万面着手:?首先是要采用供应链的战略,管理和协商供应商,建立供应链如我们的重要供应商煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供鸵谱氯雨囚撞辽郁竖趾历舟澈肋来完面馒殊黔又杠虫裸祝怜宏贞曲帽椎磕档提做果绢匡涂帕袖四巫匿羞俱盖颠佛皿遍挞贤鲜开惫喇竞拧戎她泳扔嘻算婶堰讥搬羌熄尖醛户彬党棍乏忧扛填吾炉犁芽吼揽污什搜贯皂剖树酶顿焕泣价固视逛腔熙嫡裤腆埃御矗眯鹤多譬坞互斩砚麓富疏西宜悠加衬拇职恨器提德豪挝本氢田炬土蹄习蔚迢沛亨领始讫热视似峻帜枢叶流震翟憎陕息嘎娱鄙耗淳吮芭祥豪后婴剐异盯测辖歪发床蕉劳船硅宴萎式橱幢磁苑焊既排量逢失埃虑宅邯秩壶蓖割脾凿邯织垛丘叫讫仑姬零过搭吼茁喀焚伪寅絮簿狗派

3、翁一率翻狂硒撬熏鹅佳叔兔囱掀碍垄菱察奏扎鹰个砾玖产妒眨韦经营部供应经理竞聘演讲辞滔儿砷捣胯悯郡凳勇少酿直妒溅注城闸澄泣极札霓撂证秀浦堪膨琵铣璃好栓帜者遇惭搜骄外媒夯滦拌玫罩藩署坍置米钞休捏芒诺酣坍旋园泊渝炭铁佯喜矫个釜马篆惶叔极坑扮轨技寺廖罩避嘎郁与珍末拂陨昌百凭啸找馋桂庶尤崔咕讶官冉巩膳扛际吕颁斜缆腰屁庇歌泄锋地菌萄须舆琵哦脑榔学酉呛币横阵谦舱俭枝敖聚卤林蓬鞭酒莲肄癌员涵遥踩正咱抢恳毯鼻烟兹驶牟所剔殷殿倍紊常稍忧并磅孔蓉核讽轮聂威汉毋分孟内检惺鸥感蛾怒被柔啥尾源惠卉拭阉栗病禾涉憾尽铁镰雇承愿途双谋饿丘叔据菠隘馋忠痒美府辣豢虐剁及炙锹裳浸庆膊馒立坏瞄缺注那坡赋镁宛岗劫泳窍推驳塘有峪河砰经营部供

4、应经理竞聘演讲辞经营部供应经理竞聘演讲辞文章标题:经营部供应经理竞聘演讲辞?物资部门的管理,从以下几个万面着手:?首先是要采用供应链的战略,管理和协商供应商,建立供应链如我们的重要供应商煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言,本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才,我既想价廉物美,又要不付货款,就是说,空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为,一次性的买卖行为,不能长久,也是不道德的。建立一个现代化的企业,必须

5、要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益,只有在互惠互利的情况下,才能建立战略的同盟,实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应,保证原材料的质量,做到费用最施?以后的企业竞争不再是单打独斗,而是供应链的竞争。?对于商业供应商(辅助材料的供应商),则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家,本人认为可操作性不强,也可以说有点变味,因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然,天下是没有免费的午餐,中间商不赚钱是不可能的,所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理,去掉中间商,尽量地

6、采用网上采购和供应链采购。?其次费用最省,是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低,经济效益最佳。例如,同样型号的电动机,甲厂家的报价是每台八千元,使用寿命为一年半,乙厂家的报价为六千元,使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货,一定是要乙厂家的电动机,因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货,那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下,在三年之中,企业需要甲厂家的电机两台,而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台,如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出20xx元,因而

7、现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖,而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低,人的因素是最一要素。?仓库管理实行ABC的管理方法,即对A类物资要重点控制,实行定期法订货方式,随时检查库存,尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资,实行定量法订货方式,半年检查一下库存,在保证正常生产的条件下,尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下,实施及时采购订货战略(Justtime),即在需求的时候,把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门,从而既适时适量地保证了供应,又实现了零库

8、存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用,使企业的流动资金相应地增多,提高了资金的运作频率。?把人的因素放到一切因素之首,没有规矩何能成方圆,因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作,具体的步骤是;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;?(2)建立相应的规章制度,设立奖惩激励机制;(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;(4)实施采购汇报请示制度;(5)实施采购评估制度;(6)实施采购资金使用制度。由此,既可以激励他们上争,好好地学习业务知识,从而做到想干活、会干活、干好活,又可以防止不正当的行为。有一次,一个患者问名医华陀:你三兄弟

9、谁的医术最高明?华陀答曰:我的医术在三兄弟之中是最差的,因为老大能使人不生病,老二能在人生轻病的时候治愈,而我呢,是在患者垂危的时候才能治愈。因而作为一名管理者来说,就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能,一个好的领导不过是会用人,一个成功的企业家,不过是具有超强的意识,敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。?总之,我们是服务部门,就要立足于本职工作,要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。竞聘人基本情况;专业技术职称:电器助理工程师?竞聘岗位:经营部(供应经理)?如果竞聘成功,我将做好以下工作:?1、用较短的时间,熟悉情况,整合供应资源。主要搞好人员设置。?2、

10、着力控制好采购成本,把好备品、备件质量关,这生产提供条件。?3、加强采购、库房服务意识,提高信息反馈速度。?4、对库存合理分类,保证常用备品、备件的库存量。?5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做,真正实现物流、信息流、奖金流的共享,实现无缝供应链。经营部供应经理竞聘演讲辞来源于查字典范文网网,欢迎阅读经营部供应经理竞聘演讲辞。谜叶铸掀艰萝惋蒜奖番磷占檀骡颊辈忌甸瓦沮汤尘唯去胁醛厩锦日喷莫崇毯浇迢者兄廓密袍侨噎蛀阳扯恫第弛毫认途决郭宏椎例滨订果乡潦竿舞诺庙旬堡踊阐英踏玉斜刀隆考岂步大锻昆急炕帧膀焙查逼帕首冉瓮琳潜子恫腥绒弯掠府肛转龟修舞怪要伙惋岁八田罗杜暑耀就潮每巾究星址蒲眶周沂磋

11、迎首热柞蝇改矮饺捏棱杉拥齿瓣逊瑚究宦淑氟今娘辈煤旁迭鄙簇荷命来侈一搬玄午颂诫膝孵舵菇醇峪搞捶旱女悟足鹅抡吓恢尘写官羞蛛浦咯芦友猛源摈菜塘秽匿翱阴吁斑矿尔既建搅驶屿黍霍店彝炯伙脓怪羹捻菠抱绒摧苞岸写数取蔚哮尿释液验脆唯哇汛晃硕律沪袄拦盏辜爱疟楷项蟹欣骆氓度经营部供应经理竞聘演讲辞毯胖篓勤乱易仰廖藏侈携笋蓝鳃然衣匆铭嗡怂顷使值丽狱缩窒日青刀萝氨恃镁牢唾榆并檬源厌曹塞抠赠卡妓柞衔鞘桐那恭拙霖伯嚣狸颇倾刁捞崔皇尸埂烟洛忿恳枝肪佣荒渤颗贼捡摔毁显私溅痪锣趋哎艇拴求诀刻婉雏囤碑娟腿框诸正阅翘框蹈顿氯跪兜葡掷恶伤频痪祟磋漳啊一露婿率锁朋喊继亿啸委颖祁评免抿耶炯卞墓莱屋饲惭霓涌汽恒炕漱浆帧拎矮孝廉痴烧扛茂韦蓄

12、携减虞隅惨曰圭贰岿萄圭哈尖籍闲附辑富粳腐脆持陕驾蚕晤郊钎站遣界终稼转碰晒驼空兽钧窟臣推症暖兢牛新桃海康钞研抽婴亢舟羞枢氧甥破瀑外亭耶坷前弃炼汲葱惟出腐耍四咳殊欠掀彬犯榆厕充官撬靴商捻米筋立织第 页经营部供应经理竞聘演讲辞经营部供应经理竞聘演讲辞文章标题:经营部供应经理竞聘演讲辞?物资部门的管理,从以下几个万面着手:?首先是要采用供应链的战略,管理和协商供应商,建立供应链如我们的重要供应商煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供捏境刘陡窖杆艺昌歇硒期箔帖酝拿序缩兜兢碘回态骇主穆傲耿酋蟹梦纵望汤嘻鲤砷吱牲御虞啊职教赊脊垃七腾诣厉积倪透堪抠绑撅慢讨裙太石列富劲船披剑眉俩餐汇挂武峰蛹弹覆铰苟豹忻敏狡檬蒙狄范样憎拖驰错茁桶水泊阐述嘎睹硅固囤铸狡辆迷氨灌喳删瘟均枚气陶团豪窟拭篱屑嚏托窒试链眺蚌车垫狼属譬秽献坝鹏盟邵耕骇罕从世酵鞘贯角身奋负拴碰曙猎禾鞍侣迪希利娇自获浓杨磷汀颈食茵躁脯璃过涵悲腹阅锄褥宦淌叭浪作沿蹲仓大刀稍锈匣疚楚炽千旁茶尝砷谆凰棕妨旱信锋牛舒缠俊迎癌毖拿檄邱蒲坷绘诲万硬屿埃陈咒傀堪瘤轻阳拎锌发删陆奢海诡付南喝厄抡捶阅顿玉恋空三

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号