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1、第三章 生产运作支配练习题一、选择题1、生产实力是指在支配期内，企业参加生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流淌资产2、企业在年度支配中规定本年度要达到的实际生产实力称为。A.设计实力 B. 查定实力 C. 支配实力 D. 竞争实力3、企业生产实力计算工作通常从底层起先 进行，先计算单台设备的实力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最终计算企业的生产实力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左4、生产周期是 类型的期量标准。 A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.
2、成批生产5、 当企业的设计实力不能反映实际状况而重新核定的生产实力称为。A. 支配实力 B. 设计实力 C. 查定实力 D. 最佳运行实力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经验的。A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间7、影响企业生产实力大小的因素主要有。A. 技术水平 B. 品种结构 C. 工艺水平 D. 设备开动率 E. 管理水平8、确定企业支配总产量常用的方法有。A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 盈亏平衡分析法 D. 积分法 E. 线性规划法9、编制厂级生产作业支配时，采纳的支配单位有。A产品 B部件 C零件 D零件组 E在制品10、确定批量
3、和生产间隔期标准通常采纳的方法是。A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法 E经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产实力的计量单位宜采纳( )A详细产品 B代表产品 C 假定产品12、在生产作业支配中，加大生产批量的好处是：（A）A设备调整次数可以削减B搬运更加便利C产品的生产周期会缩短D占用的流淌资金会削减13、削减批量的优点是（D）A可以削减设备调整费用B可以简化生产的组织工作C利用提高工人的劳动生产率D利用削减在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（C）企业的生产作业支配编制方法。A流水生产或大批大量生产B流水
4、生产货单件订货生产C成批生产或少量生产D间断生产或连续生产15、滚动支配方法的优点是( ) A.支配是动态型的 B.执行时可以敏捷变更支配 C.提高支配的连续性 D.支配是动态型的并且提高支配的连续性16、生产支配的主要指标有： 、 、 、 。品种指标 产量指标 质量指标 产值指标17、对于大量生产类型，通常制定生产支配时有三种可供采纳的策略： 、 均衡策略 跟踪策略 混合策略18成批生产的生产作业支配的期量标准包括（）。A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量19.( )是大量流水生产的期量标准.A节拍 B提前期 C批量 D生产周期20、影响企业生产实力的三要素不包括（B
5、）A固定资产数量B固定资产折旧速度C固定资产工作时间D固定资产的生产效率21、（A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营实力。它是依据设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营实力。A设计实力B查定实力C支配实力D学习实力22、（A）是按实际状况调查核定的生产运营实力。A设计实力B查定实力C支配实力D学习实力23、盈亏平衡点的特点是（A）A总收入等于总成本B总产量等于总销量C总利润等于总亏损D价格等于变动成本24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C）A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大D与盈亏无关25、若
6、某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（B）A有很大的开发价值B无什么开发价值C肯定有利可图D可能处于获利阶段26、固定资产折旧是固定资产在运用过程中，通过渐渐损耗而转移到（C）中的那部分价值。A产品价值B产品价格C产品成本D产品利润27、以下哪个是产量决策的方法？（ ）A.销售额利润依次法 B.象限法 C.从至表法 D. 盈亏平衡点法D27、德尔菲法又称（ ）。A.用户调查法 B.各部门领导人探讨法 C.销售人员看法汇合法 D.专家调查法D28.期量标准是制订生产作业支配的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周
7、期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额29.生产支配的主要指标有( ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标30、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想A、变更生产率，使之与需求同步 B、推迟交货C、变更库存水平 D、即变更库存水平，又推迟交货31、制定生产大纲须要多项输入，哪项输入来自企业内部A、转包商实力 B市场需求 C现有设备实力和员工数量 D、竞争者行为32、制定生产大纲须要多项输入，哪项输入来自企业外部A、现有库存水平 B、原材料供应商的实力C、现有员工的数量 D、现有设备的实力33、下述哪项方法将产品出产支配中的详细产品的需求转化为构成产品的零
8、部件和原材料的需求A、粗实力支配 B 物料需求支配 C、库存支配 D、实力需求支配34成批生产的生产作业支配的期量标准包括（）。A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量35、企业生产实力的影响因素中，（ ）是最易变更，且变更幅度较大。A、设备数量 B、设备工作时间 C、生产面积数量 D、设备生产率定额36、某车间支配生产a、b、c、d四种产品，各产品支配年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（ ）；A、a B、b C、c D、d37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相像的产品，各种产品的支配期产量分
9、别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（ ）个C产品；A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/538、生产实力一般以（ ）作为计量单位。A、产值 B、劳动率定额 C、销售额 D、实物指标39在以下几种优先规则中，能保证作业流淌时间最少的优先规则是（ ）。 AFCFS（先到先服务 BSPT（最短时间优先 CEDD （再早交货时间优先 DSST最短松弛时间40在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（ ）。 AFCFS BSPT CEDD DSST42（ ）优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧缓急，在运用的过程中融入了下游生产线的信息，任一给定操作结束之后
10、，都要对操作序列进行再评价，变更原先设计好的作业依次。AFCFS BSPT CEDD DSST二、名词说明1、生产运营实力。生产运营实力是在肯定的时期内，在肯定的组织技术条件下，肯定的资源投入所能获得最大的产出量。生产运营实力说明的是将人和设备结合起来的预期结果，通常是以单位时间的产出量来表示的。2、设计实力。设计实力是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营实力。它是依据设计任务书中规定的产品方案和设计数据来3、期量标准。期量标准就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，随企业生产类型和生产组织形式的不同，有不同的期量标准。4、把支配期的生产任务和生产
11、实力相比，实力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源5、（ 生产支配 ）是年度综合支配的重要组成部分，它是确定企业生产经营活动的重要纲领性支配，许多企业称它为生产大纲。它确定企业在支配年度内生产的品种、产量、质量、产值和各类产品的交货期。6、（ 生产实力 ）是指企业在肯定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的肯定种类产品的最大数量。7、（ 年度综合支配 ）是依据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。8、（ 批量 ）是花费一次打算结束时间投入生产的同种制品的数量。三、计算题1、某产品单价为500元，年固
12、定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？2、某企业打算开发的一种农机设备，预料该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：（1）该企业支配生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？（2）假如该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量支配应如何确定？3、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出支配月内铣工工
13、段的生产实力。4、某厂生产A、B、C、D四种产品，其支配产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的支配台时定额分别为50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产实力。（每周按六天工作计算）5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必需本厂铸造才能保证质量。有关状况见表41；公司中可利用的总工时为：铸造8000小时。机加工120*小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建
