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1、一、质检部概述质量管理内容主要包括：对各部门硬件设施及服务质量进行监督 检查，对检查出的问题责令相关责任部门限期整改； 协同相关部门处 理宾客投诉；负责汇总收集宾客信息反馈，了解酒店服务中存在的问 题，提出改进意见，与有关部门协商解决，堵塞酒店服务漏洞；及时 发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策； 严格按照酒店员工奖惩条例奖优罚劣，奖勤罚懒，对在日常工作 中表现突出的员工或涌现出的好人好事提出奖励建议，上报酒店批 准，对部门或个人出现的严重过失，客观、公正、细致地将调查情况 和处理建议以书面形式呈报酒店，由酒店研究决策；参与合格分供方 的评价，监督酒店合格分供方的评定、选
2、择、执行情况；对酒店所购 百货、工程配件（含设备）、食品、酒水、饮料、香烟、化妆品等进 行检查，杜绝 三无”或假冒伪劣产品进店，确保货品品质、食品安全; 负责酒店重大事件和特殊事件的调查分析； 向总经理递交暗访申请报 告，经批准后安排暗访人员对酒店服务质量进行暗访；对多方收集的信息进行汇总整理，制定服务质量年终分析报告，作为下一年制 定酒店全年质检计划的重要依据。质量控制能防止服务质量出现偏差，及时纠正和杜绝可能出现的 质量问题，根据服务工作具有被动性的特点，对质量管理可分为：准 备阶段、督导阶段、结束阶段，三个阶段都要有与之相关的对照标准 细则，以便及时发现和纠正，杜绝出现质量问题。准备阶段
3、：是事先检查、布置，先期发现可能存在的质量问题， 并及时处理。督导阶段：主要为监督，对在服务工作中可能发生的疏忽及隐患， 及时加以纠正并弥补，杜绝出现质量问题。结束阶段：主要是收集质量信息反馈，表扬先进，改进不足之处 并汇总评估。质量控制还可以用评比、计分方法；做好记录，作为最终进行评 估质量检查的材料和依据。二、小组成员组长：总经理副组长：副总经理组 员：质检主任、销售总监、各部经理、指定负责人（即质检 分组组长及副组长）、部门质检专员（人数视各店、部门情况而定）。三、职责范围对员工仪容仪表、礼貌礼仪、服务质量、劳动纪律 、及员工宿舍 卫生、员工食堂卫生（食品安全）、酒店区域卫生的检查，并收
4、集、 整理客人反馈意见和销售部意见及各分店员工违章和表扬的事件，形成检查日报表及质检周报。四、质检部的工作职责1. 在酒店内贯彻、组织、监督、执行酒店的质量方针、质量目 标。2. 负责酒店工作（服务）程序、标准和管理规定、部门岗位责 任制的组织、制定、解释、修订以及管理工作；为总经理管理决策提 供必要的质量信息和技术数据。3. 全面督导、检查和考核酒店工作（服务）质量；收集客人对 酒店服务质量的反映，督导、检查客人对部门服务质量的满意率。4. 通过酒店督导、管理考核系统，质量管理系统，推行以酒店 服务工作为对象的全面质量管理，组织、落实、纠正预防措施，建立 健全酒店工作（服务）标准，提高酒店的
5、工作（服务）管理水平，使 酒店的工作（服务）质量持续改进。5. 负责在酒店内组织、开展全面质量管理活动及全面质量管理的教育、培训工作。6. 广泛地搜集、整理店内及国内外同行业的管理与服务方面的 信息和资料，做到准确、及时、适用、适时地提交总经理。五、岗位工作说明（质检部主任）【工作关系】直接上级：人力资源部经理直接下级：质检员、酒店各部门兼职训导员内部联系：酒店各部门【岗位描述】在人力资源部经理的领导下，负责在酒店内贯彻、组织监督、执 行酒店的质量方针、质量目标；负责组织酒店工作（服务）程序、标 准和管理规定，部门岗位责任制的制定、修订、解释工作以及管理工 作；负责酒店工作（服务）质量的督导、
6、检查、考核工作；在保持旧 点优质服务、星级水平和满足宾客需求等方面，起到监督、保证作用； 在为总经理管理决策提供有关服务质量的信息、数据和建议方面，起 参谋助手的作用。【工作内容】1. 贯彻、落实总经理和人力资源部经理的各项工作指示、指令, 负责本部门的领导工作，直接对人力资源部经理负责。2. 以身作则，严格执行国家、行业、酒店的有关政策、法令、 规章制度和标准。3. 努力学习，熟悉业务，提高管理水平，不断提高、改进本部 门的业务工作，保证完成本部门所担负的工作任务。4. 负责制定、修订本部门的工作计划，并按工作计划进行工作 安排。5. 负责起草、制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标 准
7、和本部门的规章制度。6. 负责本部门人员的素质教育工作，抓好部门人员的业务培训， 断提高本部门员工的政治、业务素质。7. 负责定期召开本部门会议，协调关系，布置和总结工作，研 究决定部门重大问题，表扬好人好事，批评不良现象，严明纪律。8按时参加总经理和人力资源部经理主持的各种例会及专题会 议，定期向人力资源部经理汇报本部门的工作情况，遇有重大问题须及时汇报。9. 负责建立健全本部门的工作档案，审阅处理各种报表；督导、 检查、考核酒店工作（服务）标准、管理制度和本部门岗位责任制的 执行工作，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩标准。10. 负责组织酒店工作（服务）程序、标准和管理规定、部门 岗位责任制
8、的制定、修订、解释工作以及管理工作，并协调、理顺其 执行过程中的各项关系。11. 参加质量检查，了解客人反映，调查、分析客人投诉并检 查处理结果，全面掌握各部门的工作情况和酒店工作情况和酒店工作（服务）质量的状况，督导、检查酒店各部门工作（服务）质量综合 检查、考核工作。12. 负责与酒店上级主管部门、酒店其他部门及同行业质检 部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。13. 负责接待有关来访人员，处理有关的来信来访工作及客人向店外旅游投诉部门、新闻机构的投诉工作，发现问题及时向酒店领 导请示、汇报。14. 保证完成总经理和人力资源部经理临时交办的其他任务。六、质检员职责【工作关系
9、】直接上级：质检部主任或分组组长督导下级：无【岗位职责】1、本着 公正、公平、客观”的原则，负责对全店设施设备及员 工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检 查，对检查出的问题积极向经理汇报。2、严格按照质检工作程序进行操作，认真填写记录。3、负责汇总、整理当日检查记录，作为当日服务质量考评的依 据。4、负责对酒店各部门服务过程进行检查验证， 对过程的有效性 进行现场评价。七、建立督导检查制度建立督导检查制度是为了让酒店高层管理者更好的了解各部门 的工作现状、提高服务质量和服务水平，加强管理人员与基层员工的 联系并更多地了解客人的意见，以便改善管理和服务。（一）酒店质检体
10、系初步分为四级一级：部门自查（选定一名员工作为分店质检员）每日一次建议由各部门经理进行每周的检查由各分店自行组织二级：人力资源部质检专每月一次三级：各分部门领导长带队与所有质检专员。四级：总经理带队与各部门经理随机抽查附加各类检查格式（二）建立日、周、月、年四级质检模式酒店每日的例行检查由各分店质检部质检员实施检查， 各店负责 人要为质检人员明确至少三条检查路线， 以确保质检的覆盖面，为了 保证质检人员对检查路线的到位率，还要根据酒店实际情况给质检人 员规定检查不合格项的数量。由于质检工作人员专一负责质量检查工 作，因此，在检查中要强调并树立为各部门服务的思想，而非专一挑 毛病、找问题。本着既
11、要检查问题还要帮助各部门解决问题的宗旨， 质检工作人员在日常检查中将当天发现的问题， 分部门、分种类以质 检日报的方式于当天下午5点前，发至各经理和相关部门。对日常卫 生、仪容仪表、礼节礼貌、服务操作规范等细节部分给予提醒，并限 时整改。对重复出现，整改落实不积极或严重违规违纪事件要处罚， 做到质检日报天天见，整改落实隔天查，再查不改要处罚。这样，质 检工作就以提醒、整改为目的，消除了质检人员与各部门的对立，融 洽了关系。质检人员发现问题的目的是为了帮助部门解决问题，不仅仅是为了处罚。各部门还要设立专职跟踪整改人员一一训导员， 一般 是由主管级管理人员担任，以确保整改效率、力度和效果，训导员要
12、 及时查收当天质检日报，并积极组织整改，并于次日10： 00前将整改情况报各店店长处及人力资源质检部，对于无法整改的要说明情况 并附有相关证明，对于未整改且没有合理的证据证明无法整改的项 目，要根据规定进行处罚，责任到人。周检工作由分店店长牵头，带领各部门训导员进行检查，检查中 采取互挑毛病、不遮不掩，对各部门、各岗位进行全面检查，包括服 务质量、卫生保洁、仪容仪表、礼节礼貌、设备养护、安全防火等， 并结合酒店整体培训计划，检查员工的落实情况。周质检要细，要有 侧重点，如上周质检中频繁出现的质量问题要作为本周周质检的重点 检查和研究解决项目，质检人员要及时总结提出这些项目并在周质检 前提交分管
13、副总。周质检中要边检查边针对这些问题作出解决办法， 以利于更好的整改。周质检中检查出的问题要作为本周质检的重要跟 踪整改项目，对于未整改的要在处罚力度上相应加大。月检工作在每月下旬，由分管副总、总经理牵头、带领酒店各部 门经理实施检查，此种可采取定时或不定时检查，由于它是酒店服务 质量检查的最咼形式，因此具有较咼的权威性，容易引起各部门的重 视。在这种形式的检查中，要注意对不同部门的重点检查，要注意检 查的均衡性，同时要注意检查的权威性，对检查出的各种问题，要求 有关部门必须要高度重视，限期整改，不得以任何理由拖延或拒绝。 为确保检查的严肃性，对于问题的当事人和责任人必须按有关条例严 肃处理，
14、不搞下不为例。如：在酒店举行的一次检查中，检查人员来 到了监控室，发现室内无人，检查人员决定对脱岗人员进行罚款，被 罚人员不服，申诉说离岗事出有因，是突发性肚子痛，去卫生间了。 质检部门没有退让，在酒店总经理的支持下，不但坚持了处罚决定， 而且还要求当事人拿出再遇到此类事情时所应采取的措施。至此，监控室值班人员一旦确有急事外出，必须有部门领班级以上管理人员顶 岗，而且其他办公室一旦有急事外出，同样要安排好人员顶岗。这样, 严肃了质量检查工作，解决了推诿、扯皮现象。因为月质检由总经理 亲自带队，相对权威性最高，所以要把日、周质检中整改不够到位、 频繁出现或具有各部门普遍性的需要引起特别注意的问题
15、作为月质 检的专题。有时也需要设特别检查专题，如年前或国庆节等重要节假 日前要进行消防安全专题检查，四月份要组织旅游旺季前食品卫生、 公共场所卫生安全专题检查等。月质检中检查出的问题要结合日、 周 质检的项目进行对比分析，日、周质检中出现的问题在月质检中再度 出现，除要处罚责任人外，还要对该部门经理进行连带处罚，以提高 部门注意。每年度末的最后一次由分管副总、总经理牵头的月度大检查时， 质检总部需组织各分店协助配合，全力做好公司的年检工作，为年度 质检工作总结及下年度质检工作侧重计划做好准备工作，并为公司高 层领导制定下年度公司经营战略提供必要的数据分析。采用的方式有：常规检查、抽查、专项检查
16、、暗查及总查等，按 照酒店的统一质量标准进行检查， 检查结果随时向总经理汇报，同时 记入检查日报表，作为奖罚制度的重要依据。每周需编写质检 周报呈报总经理，并设置“质量督导检查专栏”。（三）检查模式常规检查：也称日常检查或基本检查，指分店质检部对各自分店 进行的检查。主要包括每日巡查各部门（选择一个侧重点）；每周对 各部门集中抽查一遍；在日常工作日中采取不定时、不定岗、及查及 纠的抽查巡视进行，每周质检情况在酒店管理例会上通报。 具体操作 如下：1. 每周一上午，各自分店质检部会同各部门人员对客房、前厅、 各部门办公室、公共区域、员工宿舍、员工饭堂等进行综合性检查；2. 巡查时将对各部门员工的服务技能、仪容仪表、
