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1、有关车间主任年终工作总结范文锦集6篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是为大家收集的车间主任年终工作总结6篇,欢迎阅读与收藏。 自从22X年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定；在质量体系io9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到1月
2、份de产量达到503353cs,oe33553pc,短短三四个月,产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83到12月份达到84，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。1
3、1月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在02年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着900质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统
4、计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四
5、个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说202X年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20X年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 车间主任年终工作总结 篇2 时光如水，日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间
6、后,在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理: 1、按照班前、后会议程序要求，开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入
7、手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制(工时、材料、库存量、费用）,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作 本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面： (1）修旧利废16吨。 (2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件，组装了后传
8、动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 （)对铲斗进行翻新。 (）下放并安装3立方内燃铲运机、1.立方电动铲运机、0.5铲运机各台。 (5）下放复新凿岩台车一台。(6)架设风水管路100多米。()安装钢溜井30多节。 （8)新架设格筛、护栏10多个。 (9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。(10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在维修时有影响生
9、产的现象出现。六、几点建议和今后的打算 除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算: 1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训,提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力,流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作,保质保量完成；对自己分内的工
10、作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间主任年终工作总结篇3 桃花落去,梅雪冬阳。自从202X年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为8xx03pc到12月份dm产量达到15033pcs,oem35353ps，短短三四个月,产量翻了一
11、倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1到12月份达到84.，提高了14，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.45hz/和太莱的12mhzs印错字。 三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这
12、两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的.投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好,有待于在20X年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着io0质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方
13、便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在0月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理在io900质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发
14、生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 车间主任年终工作总结 篇 时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下: 一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师,他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作
15、经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1。按照班前、后会议程序要求，开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划,缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量）到维修控制(工时、材料、库存量、费用）,都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资
