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1、谢谢观赏PPP项目公司投融资建设项目组织与管理方案1PPP项目公司投融资建设项目组织与管理方案2.2.1 标段划分根据本项目设计内容、施工方法和工程量，按照比选文件要求，将本工程划分为1个施工标段，对应1个监理标；为了便于施工管理，成立1个标段项目部，标段项目部下设1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工分部。2.2.2 标段项目部组建方案2.2.2.1 标段项目部组建说明标段项目部组建本着“组织机构精干高效、施工队伍专业精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、专业施工、安全优质、文明环保四大职能。为高效优质完成1综合交通枢纽
2、工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及关键的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并满足甲方要求的人员组建。项目部的组织架构和人员报项目公司和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两周内负责更换到位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全等接受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部责任。劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承包方名录中择优招标选择。2.2.2.2 标段项目部机构框图根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部，项目部各职能部门与项目公司项对应，
3、确保甲方及项目公司的各项指令得到贯彻落实。项目经理工程投融资建设项目经理部财务部安质环保部计划合同部前期工作部工程管理部物资部综合管理部各施工作业队前期副经理总工程师机电副经理生产副经理安全主任图2.2-1标段拟建项目部管理机构框图2.2.2.3 标段项目部人员工作职责表2.2-1标段项目部人员工作职责表序号主要成工作项目及职权1 项目经理全面负责本工程项目生产计划、调度、管理、各类合同签订及文明施工管理工作。负责落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的重大问题。定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目
4、的管理目标。2 项目副经理负责本工程生产活动的计划、调度工作。协助项目经理落实各部门的岗位责任制，监督考核各部门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。不定期召开生产调度会，落实项目部整体工程进度，解决施工中出现的各类问题。定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工掌握本项目的管理目标。全面负责项目安全生产、文明施工双优工地标准建设工作。3 总工程师对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品的质量符合性负责。负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、重点和难点工序作业指导书。负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组
5、织有关人员进行技术学习、经验交流。组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备计划，组织开展QC活动。4 安全主任认真贯彻落实1市有关安全生产、劳动保护法规和制度。领导组织本项目文明施工管理和1市有关环境保护工作规定，做好项目部建章建制工作。成立安全生产管理职能部门，配齐专（兼）职安全监督管理人员；加强劳动保护，保证安全生产投入。随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行。开展安全生产检查，制止违章指挥和违章作业，及时消除事故隐患与不安全因素；定期召开安全生产管理会议，不断加强安全管理力度。组织开展安全生产教
6、育，岗位技术培训，提高员工的安全意识与安全防范技能。协助项目经理抓好日常安全生产管理工作。组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，协助组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的落实。协助组织调查处理安全事故，制定预防事故的措施。5 前期工作部负责施工区域内的建（构）筑物保护、管线保护、管线拆除和红线内外的管线改移工作，向产权单位和政府有关部门报批具体方案，并组织实施。负责实施工程所需的交通导改和交通安全协管工作，向交通主管部门报批交通导改和交通安全协管方案，并组织实施。负责建筑红线外的临水引入工作，向自来水公司报批临水引入方案，并组织实施。负责图示围挡外临时用地占用及其范围内的地上
7、物（含房屋）拆迁、图示围挡内临时用地及交通导改范围内的地上物（不含房屋）拆迁等工作，与产权单位协商占地拆迁方案及费用，并组织实施。负责协助业主对施工沿线所涉及的商业补偿工作进行调查，协助与所影响的商户协商补偿方案及费用。6 工程管理部负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，进行施工图审核，组织解决现场施工中一般技术问题，并及时向设计单位、监理、业主、项目公司反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目QC活动，对下进行技术交底，组织技术培训。推广新技术、新设备、新工艺技术培训。谢谢观赏
