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1、北京ZZ房地产开发有限公司员工培训管理办法AAA 集集 团 员工培培训管理理制度第 页目 录第一章总总则3第二章培培训设施施4第三章培培训内容容和形式式4第四章 培训组组织与管管理6第五章 培训计计划6第六章 培训实施施7第七章 培训评估估7第八章 培训费用用8第九章 受训者者的权利利与义务务8第十章 培训期期间工资资计算8第十二章 培训奖奖惩制度度9附则 10附件1 新新员工培培训管理理办法附件2 员员工培训训协议书书附件3部门门培训需需求调查查表附件4部门门培训需需求申请请表附件6年度度培训计计划附件7培训训评估报报告附件8培训训效果反反馈表附件9培训训未参加加说明表表附附件100员工培培
2、训履历历表附件11员员工培训训需求申申请表附件12部部门年度度培训需需求申请请表附件13学学习行动动计划表表附件14签签到表附件15指指定培训训计划表表24 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于于云幅集集团（以以下简称称公司）全全体在职职员工。第二条 目的为了使企业业内部员员工的业业务素质质和技能能满足公公司战略略发展需需要，公公司对全全体员工工应进行行有计划划、有系系统的培培训，以以达到员员工与公公司共同同发展的的目的，特特制定本本管理办办法。第三条 培训目标公司以“一一流企业业，一流流员工”为出发发点，在在考虑公公司持续续稳定发发展基础础上，通通过多样样化的培培训不断断提高员员工
3、的素素质与工工作技能能，为公公司提供供各类合合格的管管理人员员和专业业技术人人员，全全面提升升人员素素质。第四条 培训宗旨全员培训，终终生学习习，不断断更新知知识体系系。 第五条 培训方针内训与外训训相结合合，自我我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第六条 培训原则公司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。不论职位高低，都应该享有接受培训的权力，根据不同工作的需要，安排适合的培训课程和培训方式。（
4、二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实，使使培训真真正成为为一项例例行的工工作。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性，鼓鼓励员工工主动提提出合理理的培训训需求，公公司结合合实际情情况，尽尽量满足足员工学学习知识识的要求求。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，应该该有助于于提升公公司的整整体绩效效。第二章 培训设施施第七条
5、硬件设施公司配备培培训场所所，配备大大教室一一间，并并配备小小教室若若干。教室配置：投影仪仪、话筒筒音响、白白板等设设施，并并定期检检查使用用状况，随随时更新新易耗品品，保证证正常使使用。第八条 软件设施（一）师资资配备内训师：培培训师是是保证培培训顺利利进行的的重要因因素，公公司培训训及发掘掘一些有有潜力的的员工作作为培训训师，根根据不同同的特长长讲授不不同的课课程，内内训师由由公司统统一并享享受授课课津贴。外聘讲师：合理利利用社会会培训讲讲师资源源，聘请请专业技技术专家家定期授授课等，建建立完整整的培训训师资料料库。（二）课件件准备培训内容频频率高的的课程，则内部研发固定制作课件，公司制度
6、类制定电子课件等。一些通用类的课程，则考虑采购外部课件，如管理类、销售类、礼仪类课程等，可以直接购买视频培训教材。第三章 培训内容和和形式第九条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和综合合素质培培训。（一） 知识培训 实施员工本本专业和和相关专专业新知知识的培培训，使使其具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。应应包含管管理人员员的管理理理念培培训、工工作方法法培训等等。（二） 技能培训 实施在岗员员工岗位位职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三）综合合素质培培训 实施管
7、理学学、心理理学、人人际关系系学、社社会学、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员工自自我实现现的需要要。从文文化层面面，渗透透公司的的经营理理念、管管理风格格等。第十条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工交流论论坛（员员工自我我培训）。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见：附录录一新新员工培培训管理理办法。2. 岗位技能培培训。不不同的岗岗位胜任任，所具具备的基基本技能能培训。3. 转岗培训。根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训，转转岗培训训可视为
8、为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。5. 外聘讲师培培训。聘聘请外部部的培训训讲师来来公司内内部培训训，培训训范围灵灵活，可可以采用用讲授和座谈咨询询相结合合的方式式进行。（二） 外派培训1. 外派培训是是指培训训地点在在公司以以外的培培训，包包括根据据年度培训训计划，外部培培训公司司介绍的的培训课课程，参参展培训训等。（三） 员工交流论论坛、员员工自我我培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。员工工交流论论坛是员员工
9、从经经验交流流中获得得启发的的培训方方式。可可以通过过公司内部部局域网网，即时时的开展展员工交交流论坛坛，员工工采用署署名（或或非署名名）的方方式，对对某些问问题进行行阐述、讨讨论，通通过经验验分享来来启发员员工个人人思维。第四章 培训组组织与管管理第十一条 公司人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制。基基本程序序如下：（一） 培训需求分分析：（包包括年度度培训需需求分析析和实时时培训的的需求分分析）根根据各部部门定期期提交的的培训需需求，分分析合理理性和可可操作性性。（二） 设计共性培培训项目目：一般般固定一一年内的的共性培训训项目，并并向所有有员工公公开，鼓鼓励员工工主动学学
10、习。（三） 培训实施和和评估：详见第第八章。第十二条 其他各部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、考考核，同同时也要要组织部部门内部部的培训训，提出出部门培培训需求求申请。第十三条 人力资源部部门经理理负责控控制各部部门的培培训费用用的预算算。根据各部部门年度度培训计计划的执执行情况况，及公公司培训训的战略略需要，有有权制定定部门或或者员工工个人的的指定定培训计计划表，报报总经理理核准。第十四条 建立培训档档案（一） 建立公司培培训档案案，通过过年度度培训计计划表表表建立立培训档档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训教师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况
11、况等。（二） 建立员工个个人培训训档案。每位员工都有独立的培训记录，详细记录每位员工在本公司的培训经历。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核情况等，通过培训效果反馈表、员工培训协议书和培训后的考核记录，并于培训结束后，存放在员工档案中。第五章 培训计计划第十五条 部门培训计计划人力资源部部每年十月月初发放放员工，部门门年度培培训需求求申请表表部门门负责人人结合本本部门的的实际情情况，部部门将员员工的培培训需求求分析汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力资资源部结结合各个个部门，部门门年度培培训需求求申
12、请表表和公公司的实实际经营营状况与与战略需需要，制定公公司的年年度培训训计划表表报总总经理审审核批准准。第十六条 个人培训计计划 员工如如果个人人因工作作需要或或者其他他岗位资资格证书书需求，可可以填写写员工工培训需需求申请请表申申请培训训。由部部门经理理签字后后报人力力资源部部备案审审核，若若培训费费用较大大则由总总经理核核准。第十七条 部门所有培培训（包包含临时时发生的的培训）都需要填写培训需求申请，报人力资源部存档，经人力资源部经理审核后交总经理签字后，方可开始组织培训。第六章 培训实实施第十八条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，
13、应应该向人人力资源源部提出出申请，填写部门培训需求申请表，员工培训需求申请表第十九条 内部培训期期间人力力资源部部监督记记录学员员的培训训出勤情情况，（如如果因课程需需要）则则在培训训结束后后对学员员进行考考核。 外派培训的的培训资资料，培培训后获获得的相相关证件件。以及及写出培培训心得得学习行行动计划划表在在培训结结束后应应报人力资资源部存存档。第二十条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行记录，保存相关过程资料，教材等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训训评估第二十一条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，如果需要则要求受训学员填写培训效果反馈表，和收集培训
14、评估报告并总体评价培训是否达到预期效果。第二十二条 培训结束后后的评估估要结合合培训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。培培训后的的考核成成绩需放放入员工工档案。也也可要求求受训者者写出培培训小结结学习行行动计划划表，总总结在思思想、知知识、技技能、作作风上的的进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十三条 培训考核可可采取笔笔试评估估（通过过试题考考核的形形式对培培训人员员的培训训效果进进行衡量量，由人人力资源源部组织织监考、评评分）与与实际操操作考核核（通过过现场操操作的形形式对培培训人员员的培训训效果进进行衡量量，由人人力资源源部组织织安排现现场操作作、和有有关技术术人员协协助评价
15、价）等多多种定量量和定性性评估形形式。第八章 培训费费用第二十四条 公司每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培培训经费费专款专专用，根根据公司司效益状状况可以以适当调调整数额额。第二十五条 参加培训（进进修）的的公司员员工，如如果需要要公司出出资者，则则其学费费、报名名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回公公司报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。技技能培训训的费用用全部由由公司承承担。见见员工工手册第第十章培培训第六六条第二十六条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，公公司按照照必须发发生的最最低标准准来报销销。 第九九章 受受训者的的权利与与义务第二十七条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利申请请
